进入21世纪以来，我国市场经济蓬勃发展，企业管理已受到当今实业界的高度重视。然而，综观我国普通高等院校，尤其是高职高专院校，关于企业管理的教育，一般都只停留在企业整体管理的层面上，极少深入到现场管理的教育。如何培养面向基层的应用型技术管理人才，以满足社会对实用型生产现场管理人才的需求，值得教育工作者认真研究。
生产现场作为企业内部的一级生产组织，由工段、生产班组和工人组成。现场管理在企业管理中发挥着承上启下，实施组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和改善现场的重要作用。企业的经营决策，要通过现场具体落实到全体员工中去贯彻实施；企业经营的产品，要通过现场具体组织生产工人去制造完成；企业的经济效益，要通过现场精心组织生产和管理，努力提高产品质量，大力节能降耗，降低生产成本，才能获得最大化；企业的和谐环境，要通过现场深入细致的政治思想工作才能得以实现。可以说，古今中外无论何种经济制度，所有企业都十分注重生产现场管理，都把生产现场管理的好坏视为企业管理好坏、经营能否成功的决定性因素和最基本条件。
本书的编者都曾拥有企业现场管理的经历，深深懂得现场管理是一项十分具体、繁杂、善变、难规范的工作。对内，现场管理涉及生产、质量、物料、设备、安全等管理；对外，现场管理既涉及采购、外协、技术交流，还要兼顾营销、援外等管理。这些都给现场管理带来很大的工作量和难度。20世纪90年代后，随着科学技术的飞速进步，根据当时信息、技术的发展及企业对供应链管理的需求，一种崭新的管理技术——ERP应运而生。ERP作为企业管理技术，给企业管理带来了勃勃生机，极大地提高了企业管理的精准度和效率，提升了企业管理的水平，解放了管理者的劳动。通过社会调查，编者了解到企业迫切需要掌握ERP技术的管理人才。
为此，编者编写了本书，希望可以实现两个夙愿：一是为高校，特别是为高职高专院校开设现场管理课程提供基本教材；二是为企业增强车间、班组管理人员的基本素质和能力，培训现场管理人员提供辅导材料。
本书在编写过程中力求贯彻四条原则：一是具有明显的“职业”特色，二是贯彻职业教育以“必需、够用”为度，三是以培养职业能力为目标，四是以企业现场实际管理过程为基础。
本书旨在培养企业生产一线的管理技术人才。作为企业现场管理的教材，本书内容全面、知识丰富、通俗易懂、操作性强、注重理论联系实际，既有系统的理论知识介绍，又有成功的实际案例帮助理解。全书共6章，内容有现场管理概述，现场管理基本环节（含生产和技术现场管理、质量现场管理、设备及物料现场管理、安全与环保现场管理），现场管理的制度与队伍建设，其他相关管理概述（含企业经营战略、市场营销管理、企业文化建设、现代企业公共关系），ERP梗概，ERP系统应用举例。每章还附有导读案例和案例分析。
本书既可作为大学工科各专业的必修或选修课教材，又可作为工业企业培训企业中层管理人员以及车间、班组管理人员的基本教材，还可作为企业中层管理人员的自学用书。
本书由吴拓、蔡菊编写。全书由吴拓统稿。
本书在编写过程中参阅了不少有关企业管理及ERP系统的相关著作和教材，从中颇受裨益，尤其是汪清明教授还提供了金蝶K/3ERP软件应用的资料，在此一并表示衷心感谢！
由于编者水平有限，书中难免有疏漏和不足之处，希望广大读者、专家、同仁不吝赐教。
编者
