书名：不忘初心：讲述·见证阜外医院60年历程（上）
定价：88.0
ISBN：9787030495860
作者：杨进刚 著
版次：01
出版时间：2016-08

内容提要：
本书共讲述了阜外医院的创业者和曾在阜外医院工作或学习过的数十位著名专家的故事，记叙了他们感动人心的经历和艰苦奋斗的过程，彰显了他们勇于奉献和严谨求精的精神。让我们重温前辈的言行，在丰饶的精神土壤中汲取前行的力量。

目录：
目录
吴英恺：我就是有这点精神 1
黄宛：我从不讲我没弄懂的东西 25
陶寿淇：以理服人，不卑不亢 37
蔡如升：看问题的角度决定了结果 47
陈 新：自己明白，才能让别人明白 57
刘力生：不计较个人得失 65
陈在嘉：用“心”演绎别样人生 77
程显声：想成为大家，需要潜心努力 89
侯幼临：用生命开拓心脏外科的人 99
郭加强：精神力量铸就阜外品牌 107
朱晓东：两股力量支撑我前行 117
薛淦兴：沉下心来做事 127
尚德延：为麻醉事业殚精竭虑 137
徐守春：兴趣多一点，知识面广一点 147
胡小琴：麻醉、体外循环都是至爱 157
刘玉清：放射学是一门“临床学科” 167
刘汉英：看到超声图像要想到临床情况 181
刘秀杰：解放思想，艰苦创业 189
吴遐：教条主义是开创事业的大敌 197
张英珊：以退为进峰回路转 207
张 琪：从未忘记自己的梦想 215
王凤连：怀念众志成城的岁月 223
杨英华：对得起白衣天使这个称谓 233
方圻：把严谨认真的作风带到阜外 247
朱贵卿：咱们是普通人，成功只靠努力 255
黄国俊：外科医生不能只是手术匠 263

在线试读：
吴英恺
我就是有这点精神
吴英恺的一生就是一个传奇。
1933年，吴英恺从小河沿医学院毕业后，到北京协和医院实习不到3个月，还在试工期内，体检时发现肺部有活动性肺结核。本应停止工籍，但主任怕失去一棵好苗子，就把他送去休养。
病好后，吴英恺选择重返北京协和医院。他在工作上从吃力到胜任，*后以出色的评定被选中成为*一的外科研究生。194()年，吴英恺3()岁时，做了我国第*例食管癌切除及胸内食管胃吻合术。
在美国进修期间，吴英恺的工作受到美国同行的瞩目。他选择了回国，并在回国后创建了重庆中央医院和天津中央医院胸外科。1948年，吴英恺重返北京协和医院任外科主任。
在北京协和医院当外科主任，在发展上有广阔的空间。但在1956年，吴英恺辞去主任，选择从北京协和医院带了一支18人的队伍，到北京很偏僻的郊区，建立了解放军胸科医院。2年之后，医院从郊区搬到北京阜成门外，这就是阜外医院。
1972年，自认为“没有什么具体的事可做”的吴英恺编写了一本刊物一一《心脏血管疾病》，这本刊物就是《中华心血管病杂志》的前身。
吴英恺曾任中华医学会外科学会主任委员，后来又创立了中华医学会心血管病学分会，并任主任委员。
凭借他的努力，中国的食管癌、心脏外科、心血管病的流行病学和人群防治水平紧跟世界潮流。而对于很多个中国的“第*”，他认为只不过是“赶上了”而已。
吴英恺带领解放军胸科医院和阜外医院做出了非凡的成绩。后来离开阜外医院，已70岁高龄的吴英恺，建立了安贞医院。
吴英恺觉得，他在关键时刻的选择都是比较正确的。他说，遇事是想着继续在工作负担重的地方辛苦，还是避重就轻呢？是迎着困难坚持前进，还是找个安乐窝？
他说：“你问我有什么长处，那就是不怕困难，敢于面对困难。人是应该有点精神的。我就是有这点精神。只要是我认为应该做的事，无论有多大的困难，我绝系放弃。”
在他眼中，人就是要有责任心，要有正确的理念和信念。 “好医生必须是人民的好医生，是人民卫生保健的勤务员，不但要为患者看好病，还要成为患者在病中和病后的健康保障及寄托；而医学家则是要做好医学科学的勘探队员。”
吴英恺用自身的行动诠释了什么是人民的好医生和医学家，也用自身的行动奠定了中国心血管病发展的基调。
吴英恺，是中国现代心血管病学的先驱，是中国心血管病防治的舵手。
军令如山
1956年春，46岁的吴英恺受命，在原122疗养院的基础上，组建解放军胸科医院。在北京协和医院建院以来，吴英恺当时是第*位由中国人担任、也是*年轻的外科主任。但他毅然辞去了主任一职，来到了在颐和同北3-4千米的黑山扈，担负起创建解放军胸科医院的重任。
黑山扈西靠黑山头，北依望儿山（现更名为百望山），前面是一条小河。医院就建在半山坡上。
医院建设的进度很快，新楼落成后，俯瞰下去好比一架大飞机：机翼是病房、实验室，机身是机关办公室，机尾是手术室，布局非常现代化。
经与北京协和医学院协商，吴英恺选调了外科黄国俊、侯幼临、李功宋，麻醉科徐守春，内科朱贵卿、蔡如升、方圻、罗慰慈、赵宗友、罗秉坤、刘力生，细菌免疫科王凤连，生化科张英珊，生理科张琪，以及病房、手术室有经验的护士长杨英华、郭淑如等一共18名医护人员。
这18人是各科室的骨干力量，协同吴英恺创建了解放军胸科医院，被誉为建院的“18棵青松”。
吴英恺雷厉风行，大刀阔斧。先扩建手术室，建立导管室，后改建胸内外科病房、心血管内外科病房，再筹建研究室，包括病理、细菌免疫、生理、生化及动物实验室等。
吴英恺对原122疗养院医护、行政人员全部留用，并以几个医学院校应届毕业生中调来数十名青年精英。又从第*、第二、第三、第四军医大学精选了一批技术人才。
调动人员的方式很快捷。无须商调，而是由总后卫生部直接发出电报调令。接到调令后，被调人人员当日就乘车、乘飞机自长春、上海、重庆、西安急忙赶来北京报到。等接受任务后，再回原单位去把家搬过来。
在胸科医院开办时由部队分配来的30名医科大学毕业生，通过住院医生和院外进修，后来都成了有关专科的主治医生和科室主任，包括：朱晓东、程显声、陈宝田、胡小琴、徐义枢和刘汉英等。
医院所需的各种仪器、设备在北京买不到的，吴英恺安排了蔡如升副院长带领徐守春、张瑛和王凤连去上海采购或定做。只管挑选仪器或设备的规格、性能，只要合用就立即买下。有些器材若买不到现成合用的，就去找医疗器材工厂定做。
屈指算来，建院工作包括全院工作人员调入，病房、手术室、各科实验室的改建、装修，以及医疗设备的采购、定做，总共用了3个月的时间便安排就绪，随后就开始了临床诊疗和实验室的研究工作。
吴英恺为提高胸科医院在医疗、教学和科研方面的水平，决定成立院学术委员会，以便指导工作。他把北京地区，主要是北京协和医学院的各科、室老专家、老教授都邀请到胸科医院来。作为学术委员，共同商讨办院前景和各科室的努力方向。有问题可以对口请教。
这就是吴英恺要的速度。吴英恺的雄心壮志就是要把胸科医院办成既有临床医疗，又有基础医学研究科室， “天下少有，中国第*”的专科医院。总后卫生部的方针是对这所新型医院一定要“多施肥、多浇水”。
严格管理
胸科医院施行“封闭式”管理，员工周一至周五24小时住在医院，工作不分白天黑夜，周六回家，周日下午必须返回医院。这样难免会招至一些“牢骚”。有的人心里不高兴，埋怨都是“8小时工作制，哪有24小时在院制？”还有人诉委屈， “家有孩子，雇不起保姆，还不能回家。”
这样的话儿传到了院长吴英恺的那里。吴英恺就放话：你们就知道“回家抱孩子，排队买豆腐”。患者不管，白天下了班，晚上病情变化看不见，怎么跟随治疗呢？
“这句话贴在院墙上，像被单一样大。”后来因为大家待人接物都非常开诚布公，院风、同事关系很好，慢慢地也就习惯了。
吴英恺每周至少有一半的时间住在医院，夜以继日地看患者、手术、开会。后来在市内北京协和医学院的公卫楼开设了门诊部，约在半年的时间里，医院的改组和建设就成形了。内、外科各有一个病房，共计320张病床。
当时，心脏外科在外三病房开展，由侯幼临副主任主要负责，除闭式二尖瓣分离术外，还开展了肺动脉瓣狭窄的闭式扩张术。心导管室、心电图室由方圻和胡旭东负责。
1957年夏，胸科医院举办了全军胸科学术会议，请来了列宁格勒苏联军事医学科学院库卜列亚诺夫教授，部队和地方单位几百人出席，可谓盛极一时，还拍摄了吴英恺作为术者的肺切除手术电影。
胸科医院自开院以来，接待苏联、匈牙利、德国、罗马尼亚等国外宾多起，在国内外取得了较好的声誉，受到了总后勤部的嘉奖。吴英恺和侯幼临被评为全军后勤系统先进工作者，出席了1957年全国先进生产者代表大会。
雄心壮志
黑山扈远在郊区，对开展心血管病医疗工作有诸多不便，适逢部队精简，因而在1958年8月，经总后卫生部与中央卫生部协议，将胸科医院转入中国医学科学院系统，迁到阜成门外一所新建的400张床位的医院。
迁来的胸科医院与原医院的筹备人员合并成为阜成门外医院，简称阜外医院。
吴英恺不仅费心思招揽人才，也很注意为新院觅新址。有些医生发现，新医院的许多家具上都标有一个小铁牌，上面写着北京第二医院。一问才知道，原来这座漂亮的现代化医院大楼是由北京医院设计并建造的。
当时，阜外医院周围都是菜地，供应“城里”的蔬菜瓜果。医院院子里的花池旁有很多树木，树木下野草横生，到处都是野猫、野兔子。
医院周围都是低矮、破』日的民房。中间突然耸立起了一座外墙全部用白瓷砖贴面的工字形五层大楼，非常显眼。但是，院子里到处都是破砖、烂瓦，显得脏乱不堪。北京市赠送给阜外医院许多棵大树苗。职工们齐努力、唱着歌，喊若号子，刨坑、种树，绿化、美化庭院。
1958年9月14日上午9时，吴英恺召开阜外医院全院大会，他在会上讲，