数智制造破局之路:卧龙控股集团数字化转型实践与启示

本书以卧龙控股集团（1984年成立，总部浙江绍兴，2024年销售收入549亿元，全球电机行业第二位的跨国公司，中国民营企业500强企业）为研究对象，系统梳理其三十余年数字化进阶历程，剖析传统制造企业从数字化转型到平台生态化跃迁的路径、机制与实践经验，为制造业数字化升级提供;卧龙模式参考。 全书分为四篇，逻辑上遵循;情境_转型_升级_跃迁的递进脉络。第一篇;数字化情境与战略，从宏观与组织层面奠定研究基础：第一章剖析数字化情境，梳理数字技术（信息化、网络化、数智化三阶段）、电机产业变革（规范追赶、精益创新、智能跃迁三阶段）及政府政策（国家政策从奠基、保障到引领，地方政策从产业规范、数字强基到一号工程牵引）的演变；第二篇;数字化转型，拆解转型实践：第三章回顾数字化1.0（信息化），从起步探索（解决多厂区信息滞后问题）、系统布局（引入MIS、ERP等系统）到融合创新（推进PDM、PLM系统，整合全球并购企业信息系统）；第三篇;平台化升级，从理论视角解析升级逻辑：第六章基于创业心智理论，指出企业家认知、行为、情感三维度的动态演化（从;认知十行为主导到三维协同），驱动企业从小企业rarr;上市公司rarr;跨国公司rarr;平台赋能型企业的地位跃迁；第四篇;工业互联网平台的生态化跃迁，深化理论研究：以悖论视角切入，分析舜智云平台三次跃迁（企业专有平台rarr;产业开放平台rarr;产业平台生态rarr;跨产业平台生态），揭示;角色变革_悖论响应_效能升维逻辑从;连接者到;集成者调和身份悖论（采取;选择性耦合机制），从;集成者到;编排者调和结构悖论（采取;分层式整合机制），从;编排者到;嫁接者调和价值悖论（采取;局部式融合机制），最终形成;筹谋顺为的生态发展逻辑，为产业链领军企业构建工业互联网平台提供理论与实践启示。

戴维奇，浙江杭州人，博士、教授、博士生导师，现任浙江财经大学工商管理学院（MBA 学院）副院长，分管学科、科研与研究生培养。 教育背景 _ 中山大学管理学院 经济学学士 _ 浙江大学管理学院 管理学硕士、管理学博士 学术与社会兼职 _ 中国管理现代化研究会创业与中小企业管理专业委员会 理事 _ 中国企业管理研究会企业碳管理专业委员会 常务理事 _ 中国企业管理研究会社会创业与治理专业委员会 常务理事 _ 浙江省创造学研究会 常务理事 _ 浙江省数字经济系统建设工作专班;理论研究及制度规范组 成员 人才称号 _ 浙江省高校中青年学科带头人 _ 浙江省;新世纪 151 人才工程培养人员 _ 浙江财经大学杰出中青年学者资助计划入选者 研究方向创业创新与战略管理，聚焦数字平台生态系统、数字化转型及数字时代的公司创业等议题。 学术成果 _ 论文：在《管理世界》《南开管理评论》《经济管理》以及 Journal of Business Ethics、Journal of Business Research、Asia Pacific Journal of Management 等中外期刊发表论文 80 余篇 _ 著作：出版学术专著 8 部 _ 课题：主持国家自然科学基金项目 3 项、教*部人文社科基金等省部级项目 9 项 教学与案例开发主讲《战略管理理论与方法》《国际企业管理》《企业研究方法》《创业管理》等课程；多次获得;全国百篇优秀管理案例重点/一般项目及;浙江省优秀研究生教学案例。 国际交流曾赴哈佛商学院、加州理工学院等机构进修访问。