人力资源管理越来越上升到企业的战略层面，上升为企业的战略性资源，变成了第一推动力。在互联网时代、知识经济时代，人力资本日益成为企业价值创造的主导要素，人力资源也真正成为了企业的第一资源，成为企业所有要素里面最具有活力、最具创造力的生产要素，成为企业成长和发展的第一推动力。 本书的两位作者，在华为相识，因管理结缘的中国人力资源管理研究与践行者，从厘清概念、回顾历程开始，从原点出发探寻战略人力资源管理的来路与去处。

这是一本人力资源管理的书籍，却更是一本企业战略管理的书籍！

这是一本人力资源从业人员应读的书籍，它会让人才官们跳出业务思维，摆脱职能局限，进而像企业经营者一样去思考人的问题，拥有对未来趋势的洞见力、对人才需求的洞悉力。

这更是一本企业经营者应读的书籍，它会让经营者们发现人才战略是这个时代企业最重要的战略，企业人才的高度决定了企业所能达到的高度。人力资源已经上升为人力资本，人力资本的投资要优于财务资本的投资，要优先投、舍得投、连续投。要转变思维，整合全球人才为我所用。

这本书解读了华为公司能够一飞冲天的人才战略，直面了中国企业人力资源的时代挑战与使命，重启了企业顶层设计的人才思维，创新了企业战略性动力组织机制，构建了共享、破界、开放的人才生态价值平台，为人力资本如何在企业发展中发挥战略作用提供了全方位的解决方案。

彭剑锋

中国人民大学教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人力资源开发研究会副会长兼企业人才分会会长，中国企业联合会管理咨询委员会副主任，北京市企业家协会副会长;曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。

    长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长;所领导的专家团队为数十家著名企业提供过咨询，在中国企业界和管理咨询界享有极高的声望。曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家” 。

张建国

人瑞集团执行董事、主席兼行政总裁;曾担任华为公司主管人力资源的副总裁、北京华夏基石企业管理咨询公司总经理、中华英才网CEO；拥有二十多年的人力资源管理经验。

    曾入选“2018中国人力资源服务业年度十大人物”，第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，2015-2016年度中国服务外包创新人物。已出版《薪酬体系设计》《绩效体系设计》《职业化进程设计》《灵活用工——人才为我所有到为我所用》等多部人力资源管理著作。

第一篇 华为蜕变:人力资源管理的本土探索历程  

第1章 华为管理初探:企业的动力机制来自哪里 / 3 

1.1 “一套白皮书”开启本土管理摸索之路 / 3 

1.2 经营衍生的管理命题:“冲上山头后怎么分成果” / 7 

1.3 在“秘书处”试点建立职业资格标准体系 / 9 

华为故事 张建国:华为人力资源管理二三事 / 12 

头脑风暴 华为的任职资格管理实践 / 18 

第2章 华为最强大的是组织能力 / 21

2.1 “华为基本法”:从资本论到知本论 / 22 

2.2 华为的人力资源三级委员会 / 25 

2.3 对标先进，吸收宇宙能量 / 29 

2.4 华为的强大不仅因为有任正非，还因为有强大的组织能力 / 31 

华为故事 彭剑锋:“华为基本法”出台前后 / 33

第3章 “华为2.0版”开启中国人力资源管理新阶段 / 43 

3.1 中国企业人力资源管理发展简史 / 43 

头脑风暴 战略人力资源管理的产生背景 / 47

3.2 领先者思维:华为的人力资源管理新思考 / 48 

3.3 华为纲要2.0的启示 / 53

第二篇 挑战与变革:时代巨变下的人力资源管理实践  

第4章 品质发展、数字时代提出人力资源新命题 / 61

4.1 品质发展时代要求企业家自身实现转型突破 / 61 

4.2 数字化、智能化时代组织的“五去” / 65 

4.3 组织新形态呼唤人力资源管理实现“六化” / 67 

4.4 数字化战略落地的人才挑战 / 69 

头脑风暴 “HR三支柱”在中国企业的模式及设计理念 / 70

头脑风暴 数字化人力资源管理新思维 / 79

第5章 转型升级难题与员工代际挑战并行 / 82

5.1 传统企业转型升级中的组织和人力资源挑战 / 82 

5.2 代际挑战与人才新定义:人物、牛人、能人 / 85 

管理实践 苏宁互联网转型中脱胎换骨的组织变革 / 89

管理实践 支撑小米商业成功的组织与人才机制 / 92

第6章 民营企业管理的痛点及最优实践 / 98

6.1 阻碍民营企业管理升级的十大痛点及应对方法 / 98 

6.2 人的问题根源:企业文化的三个命题 / 111 

6.3 家族企业治理难题及人力资源管理挑战 / 113 

管理实践 某家族企业转型升级中的人才引进与融合实践 / 118

头脑风暴 中国企业人力资源管理40年最优实践十大案例 / 121

第三篇 认知革命:人力资源管理的思维重构与机制创新  

第7章 重新定义领导、组织与人 / 133

7.1 十大要点:重新定义组织中的人 / 133 

7.2 构建数字时代的新领导团队，产生新领导力 / 138 

7.3 转变绩效指挥棒，构建人才生态 / 143 

头脑风暴 关于薪酬的不同视角 / 147

7.4 全面提高人力资源管理效能 / 148 

第8章 事业合伙机制与未来新型组织 / 152

8.1 企业战略性新动力机制:事业合伙制 / 152 

8.2 以事业合伙制重构组织与人的关系 / 156 

8.3 未来组织的“48字方针” / 158 

头脑风暴 华夏基石事业合伙制价值主张 / 160

第四篇 经营者思维:顶层设计、系统化构建基于战略的高效管理体系  

第9章 以经营者思维构建人力资源管理系统化解决方案 / 173

9.1 战略人力资源管理需要系统思考和顶层设计 / 173 

9.2 全面认可激励与全面价值核算 / 177 

9.3 活力与压力并存，持续激活组织 / 178 

9.4 重新定义干部，塑造新时代的干部队伍 / 179 

9.5 提高组织和人才对战略的适应性 / 181 

头脑风暴 人才经营核心三要素 / 182

头脑风暴 萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）:重塑领导力的  关键要素 / 184

第10章 顶层设计落地要点:先僵化再优化 / 186

    10.1 辨识顶层设计落地的难点、要点 / 186 

10.2 干部是决定因素，如何找到气味相投的干部 / 190 

10.3 薪酬体系设计两个关键词:动态和成果 / 192 

10.4 以开放思维灵活配置人才 / 193 

10.5 技术支撑和数字化驱动 / 194 

第11章 打造基于价值观的战略人力资源管理体系 / 196

11.1 把全体管理者变成人力资源管理者 / 196 

11.2 以工作任务为中心灵活配置人才 / 199

11.3 职能上移、责任下沉 / 202 

11.4 洞见未来，文化领先，成长为本 / 203 

头脑风暴 灵活用工与“弹性企业” / 206

第五篇 人才生态化:灵活配置，利他取势，构建开放、共享的  人才服务平台   第12章 灵活用工:利他取势的生态价值平台 / 211 

12.1 人才管理之“活”的现实价值 / 211 

12.2 灵活用工将成人才市场化的主流模式之一 / 212 

12.3 灵活用工模式推动组织变革的三种思维 / 216 

12.4 生态化、科技型的人力资源外包服务平台 / 219 

第13章 共享、破界、开放:灵活用工的思维模式 / 221 

13.1 共享———灵活用工的价值内涵 / 221 

13.2 破界———灵活用工的现实路径 / 223 

13.3 开放———灵活用工的发展基础 / 223 

13.4 “专业化+平台化”:灵活用工的价值体现 / 225 

管理实践 某互联网公司人才外包实践 / 228

头脑风暴 灵活用工的全球发展历程与趋势 / 232 

后 记 / 236