供应链设计与管理
供应链竞争已成为企业竞争的重要领域。本书以“整合、协作、共享”为核心理念，系统构建从战略规划到运营管理的供应链知识体系，旨在为供应链管理学习者、研究者和企业实践者提供兼具理论深度与操作性的行动指南。 系统探讨集团供应链与集团管控 针对大型企业集团普遍存在的“集而不团”——总部与子公司协同不足、业务流程不统一、数据标准不一致、内部同业竞争等现实痛点，本书从集团管控模式、供应链组织机构设计、流程协同到业务协同等方面，系统阐述集团供应链的构建逻辑与优化路径，体现出区别于一般供应链管理教材的内容特色。 将供应链伦理深度融入协作体系 本书将供应链伦理从价值理念转化为具体的协作机制，探讨公平贸易、社会责任、可持续发展等议题如何在供应链成员间落地，引导企业跳出零和博弈，构建长期健康的合作关系，打造供应链与产业链的竞争力。 紧跟数字化转型前沿，提供数字化建设路径 针对企业在数字化转型中常见的目标不清晰、路径不明确、基础薄弱等问题，本书从供应链数字化转型的基本原理出发，系统介绍数字化供应链建设所需的管理基础、数据基础、技术基础与实施步骤，形成从业务体系优化、流程标准化、数据治理、流程可视化到智能决策的渐进式建设框架，为传统供应链向数字化供应链转型提供清晰思路。 理论体系完整，覆盖全链条核心业务 本书围绕供应链战略分析、体系设计、采购管理、生产运作、库存控制、物流管理、风险管理与韧性建设等核心内容，系统梳理供应链管理的基本理论、主要方法和工具，帮助读者建立结构化、系统化和全局化的供应链管理认知。 案例驱动，源于实践 本书结合一百余个国内外企业案例及作者多年的咨询项目成果，覆盖制造业、零售业、服务业等多个行业，以真实问题牵引理论讲解，让知识有据可依、方法可学可用。
目录
●前言<br />第 1 章 供应链概念与供应链思维 ··· 1<br />1.1 管理者面临的挑战 ····················· 2<br />1.1 供应链的相关概念 ····················· 4<br />1.3 建立供应链思维 ······················· 12<br />第 2 章 供应链战略 ····················· 25<br />2.1 供应链战略与企业运营 ·············· 25<br />2.2 供应链战略分析三步骤 ·············· 31<br />2.3 供应链战略分析在企业业务转<br /> 型中的应用 ····························· 37<br />2.4 苹果公司的极简供应链案例 ········ 40<br />第 3 章 供应链体系 ····················· 43<br />3.1 供应链体系的概念和常见问题 ······ 43<br />3.2 供应链体系框架与示例 ·············· 50<br />3.3 供应链体系设计与优化 ·············· 63<br />3.4 集成化供应链管理思想与实施 ······ 69<br />第 4 章 供应链协作与供应链伦理 ··· 72<br />4.1 常见的供应链协作问题 ·············· 73<br />4.2 供应链协作的必要性 ················· 77<br />4.3 供应链协作的伦理观 ················· 81<br />4.4 供应链协作的方式 ···················· 89<br />第 5 章 供应链业务管理 ··············· 94<br />5.1 供应链业务管理概述 ················· 95<br />5.2 集成供应链计划 ······················· 98<br />5.3 供应链环境下的准时制采购机制 ···· 105<br />5.4 供应链生产资源的集成与调度 ···· 108<br />5.5 供应链中的库存与分销管理方法 ···114<br />5.6 供应链物流管理 ····················· 123<br />5.7 供应链风险管理 ····················· 129<br />5.8 供应链韧性 ··························· 134<br />第 6 章 集团供应链与集团管控 ··· 141<br />6.1 集团供应链与集团管控体系 ······ 142<br />6.2 集团管控体系的核心内容 ········· 147<br />6.3 集团管控体系设计与优化案例 ···· 170<br />第 7 章 供应链数字化转型原理与规划 ·· 178<br />7.1 数字化转型的背景与基本原理 ···· 179<br />7.2 供应链数字化转型的实质及路径 ·· 188<br />7.3 供应链数字化转型的管理基础 ···· 197<br />7.4 供应链数字化转型的技术基础 ···· 204<br />7.5 供应链数字化建设的三个阶段 ···· 212<br />7.6 供应链数字化的业务模块 ········· 217<br />7.7 供应链数字化转型建设的方法 ···· 227<br />7.8 供应链数字化转型规划案例 ······ 233<br />中英文缩写对照表 ······················· 245<br />参考文献 ···································· 248
内容介绍
本书系统阐述供应链管理的知识体系。首先，从当前企业面临的共性挑战、供应链的产生及概念等方面阐述了如何正确认识供应链及如何培养供应链思维。然后，介绍了供应链战略对企业运营的重要意义，提供分析及制定供应链战略的方法和工具。接着阐述了供应链体系的全貌、内涵及构建方法，同时探讨了常见的供应链协作问题，并从伦理视角分析供应链协作的主要原则和方法。此外，本书系统提供了供应链业务管理的知识框架，内容涵盖供应链计划、采购、生产、库存与分销、物流、供应链风险及韧性等核心业务，阐明相关业务如何从供应链视角进行管理方法的创新，并介绍相关实践案例。基于集团型企业管理的现状和问题，探讨了如何搭建科学的集团管控体系，以实现集团型企业供应链资源的高度整合和有效集成。最后，结合企业数字化转型的发展趋势，阐述了供应链数字化转型的概念、理论和实践路径。本书立足于当下企业的实际问题和解决问题所需的供应链理论与实践方法，结合丰富......
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