书名：农业的干法：农业企业生存发展之道  
定价：69.0  
ISBN：9787111725503  
作者：胡启毅  
版次：1  

内容提要：  

企业是种植水稻还是做稻米加工？

养殖企业要转型做食品加工吗？

优质农产品卖不出去怎么办？

团队越来越难带怎么办？

企业传给孩子还是职业经理人？

农业产业非常复杂，农业企业数量众多。如何抓住行业发展机会？如何管好农业企业？ 

本书作者先后在中国农业大学、农业部和中国牧工商（集团）总公司工作，他从自己学官产的独特经历出发，结合亲自跟进的数百家农业企业管理案例，为农业企业提供切实可行的经营管理解决方案。全书立足农业，着眼未来，聚焦成长，通过剖析农业产业的发展机会，明确农业企业的利润来源，分享企业家带领团队的方法，深入探讨企业的进化历程，揭示农业企业生存发展的奥秘。

目录：  

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自序?向阳而生

第一章　农业产业的机会在哪里　1

传统农业的机会　2

在农业产业链里“打桩”　4

种植业的机会　7

养殖业的机会　12

农业工业化的机会　21

品牌农业的机会　24

服务农业的机会　28

三产融合的机会　30

开发农业土地的机会　34

土地是农业的根基　34

农村的“三块地”改革　40

开发农业土地资源　42

规避农地开发的误区　49

创新农业的机会　52

生物技术改造传统农业　54

数智化改变农业生产方式　57

信息技术重构农业产业链　58

产销一体化拉紧农业产业链　61

农产品加工的预制菜　63

生鲜电商的商业常识　65

农产品直播带货　66

细分品类的规模化　68

大宗农产品的国际贸易　69

第二章　农业企业的利润从哪里来　71

有无利润看选择　72

战略选择　74

战略路径　80

战略执行　82

利润实现看模式　91

选择商业模式　92

设计商业模式　99

农业企业的商业模式举例　104

利润来源看营销　112

市场是什么　113

营销是什么　115

如何营销　118

农产品的细分营销　124

利润多少看运营　130

运营管理的语言　131

如何从经营角度提高净利润　142

如何从管理角度提高运营效率　145

如何评价企业的运营状况　149

农业企业运营管理的关键节点　153

第三章　农业企业家如何带领团队　161

农业企业家的修炼　162

自我觉察　163

能力　170

担当角色　174

自我进化　176

成为优秀的农业企业家　181

如何提高决策能力　185

决策能力是企业的宝贵资源　186

以想象力应对决策的不确定性　187

以确定的决策流程提高决策质量　192

如何带领团队打胜仗　205

如何组建团队　206

如何引领团队　213

如何建设团队　217

农业企业的团队引领　222

如何让团队融入组织　224

组织的精神　225

组织的活力　232

农业企业组织　237

第四章　农业企业如何进化　241

企业进化的基石　242

内部治理　244

外部治理　254

让“好人”干好事　256

让“坏人”不干坏事　259

农业企业的治理　261

企业进化的加速器　262

农业企业为何需要数智化　263

企业数智化实现路径　266

企业数智化应用场景举例　269

在传承中进化　275

为什么传承　275

传承什么　277

怎样传承　278

农业企业传承的共性问题　280

后记?人生的另一种选择　287