书名：增长规律：未来十年高增长的底层逻辑  
定价：79.0  
ISBN：9787111726241  
作者：贺传智  
版次：1  

内容提要：  

本书的主要价值是为传统行业的中小民营企业老板讲解企业经营、管理的根本原理和规则。

 目前，我国产业经济特点发生了深刻变化，国民经济驱动模式由投资驱动型向消费驱动型转变，“市场化”将成为产业经济的主要特征，面对日益激烈的竞争，企业发展难度越来越大。高速度、高规模的增长模式已成为过去，未来企业增长要靠内生能力，增长模式必须转型，要向经营管理机制要效益。企业实现高增长，首先要实现“六大转变”： 

·从机会主义到战略导向

·从同质化到差异化

·从重营销到重产品

·从重业绩到重人才

·从粗放式管理到精细化管理

·从低人效到高人效

    如何经营管理企业？如何实现企业的持续增长？西方管理学已经给出了较好的答案，但是这些理念知识相对抽象，并不能满足中小民营企业经营者的需要。本书将文化、战略、产品、人才等理论知识分别给予阐释，把企业增长的原理、规则和要点讲明白。

    《增长规律》系统分析了企业实现高增长的“五力模型”，包含文化力、战略力、创新力、组织力、分配力。围绕“企业如何实现高增长”，《增长规律》对“七大机制”，即文化机制、战略机制、产品机制、人才机制、培训机制、激励机制和执行机制在原理、逻辑及操作要点等层面，结合案例给予深入浅出的阐述。

    《增长规律》为中小民营企业（特别是传统行业的中小民营企业）经营者讲解了企业经营、管理的根本原理和规则，希望他们读完本书后，对“如何高效、科学地经营企业”形成较为系统、合理的认知，并在实践中予以应用，实现企业高质量发展。

目录：  

前?言?走出混沌，走向光明

第1章

增长有规律

升级增长之道、成为第一?/ 001

形势发生了变化?/ 003

国民经济走势发生了变化?/ 003

产业经济特点发生了深刻变化?/ 005

未来企业增长要靠内生能力?/ 012

增长之道必须升级?/ 013

高速度、高规模增长模式的由来和特点?/ 013

高速度、高规模增长模式已成为过去?/ 018

增长模式必须转型，向经营管理机制要效益?/ 023

高盈利的增长规律?/ 024

增长规律的内涵：抓住企业增长的“一”?/ 025

增长之道要升级，必须实现六大转变?/ 026

高盈利的增长规律：五力模型?/ 033

要成为第一，“成为第一”才有前景?/ 043

增长规律必须通过机制来运行?/ 045

企业高增长必须有的机制?/ 046

老板要有境界?/ 048

第2章

文化机制

建立纲领、引领人心?/ 049

企业文化：以文化人?/ 051

什么是企业文化?/ 051

企业文化才是企业大的竞争力?/ 053

企业文化从哪里来?/ 055

企业文化要“利他”?/ 057

“他”是谁：客户、员工、社会?/ 058

如何“利客户”?/ 059

如何“利员工”?/ 061

如何“利社会”?/ 063

如何做到“利他”：追求无我?/ 065

企业文化的核心构成?/ 065

使命：企业存在最根本的意义?/ 067

愿景：企业要有发展蓝图?/ 070

价值观：保障企业实现高增长的信念?/ 073

企业文化落地生根有法门?/ 077

企业文化落地需要“知、信、行”?/ 078

价值观落地“八大方法”?/ 086

第3章

战略机制

定位方向、牵引增长?/ 089

战略是研究大增长的学问?/ 090

战略的两大维度：实现未来、持续增长?/ 091

唯有战略可以实现业绩持续增长?/ 094

战略有两大核心特征?/ 097

前瞻性：高瞻远瞩，才有宏图大业?/ 097

市场性：从市场中发现大增长机会?/ 102

企业如何建立战略机制?/ 112

战略取舍：方向对了，事业才会对?/ 112

战略规划：目标达成是设计出来的?/ 120

战略投入：要为企业的未来付出?/ 123

第4章

产品机制

打造爆品、高效获客?/ 129

产品是企业的生命力?/ 130

产品是企业的“根”?/ 131

产品是企业高效获客的第一竞争因素?/ 133

产品选择直接决定企业战略成败?/ 134

新的消费时代已经到来?/ 136

消费者主权时代，用户成为中心?/ 136

消费升级时代到来，个性化、重体验成为

主流?/ 146

为什么企业要打造爆品?/ 149

同质化的产品没有竞争力?/ 150

感受差的产品只会被客户抛弃?/ 152

破解获客难，唯有靠好产品?/ 153

打造爆品的法门和超级方法论?/ 156

懂用户：能否找对痛点决定企业生死?/ 157

懂人性：抓住物质背后的精神需求?/ 163

强聚焦：打造1米宽10 000米深的战略大

单品?/ 165

三元爆品机制：高效获客、利润暴增的超级

方法论?/ 170

第5章

人才机制

先人后事、选择“对”的人?/ 175

人才是企业的第一生产力?/ 177

人才是企业增长的第一战略资源?/ 177

人才构筑组织能力，决定企业的成长?/ 179

先人后事：人是事的根因?/ 184

低效的“先事后人”思维?/ 184

老板对人才不重视是问题的根源?/ 187

老板要成为第一人力资源官?/ 190

先选后培：人才首先是选择出来的?/ 191

选对人比培养人更重要，事半功倍?/ 192

选对人的诀窍：先看基因，再看“人才

画像”?/ 194

选择专业化的人才，淘汰不专业的员工?/ 199

找人要舍得投入，要有投资收益思维?/ 201

先将后兵：干部是人才工作的

“牛鼻子”?/ 202

打造“核心圈”团队是第一要务?/ 202

选将必须高标准，严选、慎选?/ 208

管理好干部是激活团队的关键?/ 213

第6章

培训机制

赋能人才、打造人才流水线?/ 217

培训是企业增长的能力源泉?/ 219

提升胜任力，实现当下业绩?/ 219

培养储备人才，支持战略发展?/ 220

批量复制人才，支撑企业扩张?/ 222

培训机制是什么?/ 225

企业培训的“三大误区”?/ 225

错误培训让“人才”变成了“成本”?/ 230

培训机制：正确的培训才有效?/ 231

建立科学的培训机制，实现有效赋能?/ 232

培训系统：要对不同对象做精准培训?/ 232

培训内容：要有才，还要有心?/ 236

培训流程：有效性来源于科学的实施过程?/ 242

打造人才复制流水线，保障人才持续

供给?/ 248

把能力建在组织上?/ 248

人才复制“四化”模式?/ 250

第7章

激励机制

激活人才、打造组织发动机?/ 257

激励的伟力和“三大法门”?/ 258

激励有伟力，平凡创造奇迹?/ 259

有效激励有“三大法门”?/ 263

激励机制的内涵和核心特点?/ 268

激励机制的内涵：刺激需求，激发动力?/ 268

激励机制有四大核心特点?/ 270

高人效薪酬模式，让企业进入良性增长循环?/ 278

激励机制“6+1”结构?/ 280

固定工资：保障生活、反映岗位价值?/ 280

绩效工资：拉动员工实现绩效目标?/ 281

提成：“干多少就能拿多少”?/ 283

奖金：给予超额目标的激励?/ 284

福利：不可缺少的保障薪酬?/ 285

股权激励：最有效的长期激励模式?/ 286

晋升：更高的责与权、更多的薪与酬?/ 289

使用激励机制要做到“两化”?/ 293

正确认知股权激励?/ 294

股权激励三大价值?/ 294

避开股权激励的认知误区?/ 298

有效股权激励有三大前提条件?/ 300

第8章

执行机制

强化管理、拿到成果?/ 305

到底是什么影响了执行力?/ 306

执行力低下的典型表现?/ 306

影响执行力的三层面要素?/ 309

员工执行力管理的主题?/ 315

如何打造执行机制?/ 316

战略清晰是高效执行的前提?/ 316

高效执行管理的五大要点?/ 321

提高执行力的“抓手”和“利器”?/ 335

抓手一：管高层，高层是执行力的

“牛鼻子”?/ 335

抓手二：建立“法治”系统，以刚性制度管

执行?/ 336

利器：建立绩效管理系统?/ 337