书名：有效激励员工的70个场景案例（图解版）  
定价：69.8  
ISBN：9787115506979  
作者：任康磊  
版次：第1版  
出版时间：2020-07  

内容提要：  
企业的成功就是“生存与发展”，员工在任何时候都到关重要。如何让员工感受到生存的意义，能够积极工作，并帮助企业不断获利，成为所有管理者始终关注的核心问题，也是本书主要解决的问题。本书从员工激励的工具展开叙述，以实际场景和应对策略为背景，介绍管理者在实施员工激励的过程中经常遇到的问题，并提供管理者如何有效激励员工快速成长的解决方案。 本书分为3个部分，共10章，主要内容包括对员工实施精神激励的方法、对员工实施物质激励的方法、对员工实施正负激励的方法、帮助员工实现自我激励的方法、如何管理员工的成败体验、如何管理员工的能力、如何对员工实施绩效辅导、如何运用组织资源、如何运用环境资源、如何运用管理资源。 本书采取场景案例全图解的形式，工具和方法丰富，通俗易懂，贴近实际，适合企业管理者、管理咨询师、人力资源管理从业人员、管理类相关专业在校生以及其他想学习员工激励方法的人员阅读。  

作者简介：  

任康磊

山东友荣企业管理咨询有限公司总经理

上海哲尼思企业管理咨询中心总经理

管理类畅销书作家

新浪微博百万粉丝大V

百万学员网课讲师

喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播

曾任世界500强、国内大型A股上市公司人力资源总监。拥有十余年人力资源管理实战经验和一万人次以上人才招募经验，专注解决团队管理和人力资源管理实战问题。常年为多

家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务；曾帮助多家上市公司搭建和完善管理体系，并取得**佳成绩。

注册国际高-级职业经理人（CISPM，ACI认证），国际注册高-级人力资源管理师（ICSHRM，ACI认证），国际注册高-级职业培训师（ICSPL，AIVCA认证），国家一级人力资

源管理师，国家职业生涯规划师，大学生实习就业指导师。

目录：  
P A R T 1 预期的价值  

第 1 章 精神激励  
本章背景 003  
1 . 1 因人而异 0 0 4  
1.1.1 个体需求：人们在追求什么 005  
问题场景 005  
实用工具 006  
应用解析 007  
1.1.2 职业阶段：“屁股”决定着“脑袋” 008  
问题场景 008  
实用工具 009  
应用解析 010  
1.1.3 认知水平：知道的人不多 011  
问题场景 011  
实用工具 012  
应用解析 013  
1 . 2 情感连接 0 1 4  
1.2.1 表达尊重：我们是合作伙伴 015  
问题场景 015  
实用工具 016  
应用解析 017  
1.2.2 关爱员工：有心事尽管找我 018  
问题场景 018  
实用工具 019  
应用解析 020  
1.2.3 建立信任：你犯错我也相信你 021  
问题场景 021  
实用工具 022  
应用解析 023  
1 . 3 领导方式 0 2 4  
1.3.1 实施引导：没有什么不可以 025  
问题场景 025  
实用工具 026  
应用解析 027  
1.3.2 员工参与：我想和你一起玩 028  
问题场景 028  
实用工具 029  
应用解析 030  
1.3.3 有效授权：你能够做得更好 031  
问题场景 031  
实用工具 032  
应用解析 033  

第 2 章 物质激励  
本章背景 034  
2 . 1 短期物质激励 0 3 5  
2.1.1 固定工资设计：主要是为了“兜底” 036  
问题场景 036  
实用工具 037  
应用解析 038  
2.1.2 津贴设计：补偿的意义更强 039  
问题场景 039  
实用工具 040  
应用解析 041  
2.1.3 奖金设计：要发就不要拖拉 042  
问题场景 042  
实用工具 043  
应用解析 044  
2 . 2 中期物质激励 0 4 5  
2.2.1 绩效奖金：鼓励拿结果交换 046  
问题场景 046  
实用工具 047  
应用解析 048  
2.2.2 年薪设计：短期与长期平衡 049  
问题场景 049  
实用工具 050  
应用解析 051  
2 . 3 长期物质激励 0 5 2  
2.3.1 福利设计：不亚于工资奖金 053  
问题场景 053  
实用工具 054  
应用解析 055  
2.3.2 股权激励：上不上市都能用 056  
问题场景 056  
实用工具 057  
应用解析 058  
2.3.3 合伙人制度：为自己打拼 059  
问题场景 059  
实用工具 060  
应用解析 061  

第3 章 正负激励  
本章背景 062  
3 . 1 正面反馈 0 6 3  
3.1.1 赞美优势：原来还有这些优点 064  
问题场景 064  
实用工具 065  
应用解析 066  
3.1.2 表扬行为：夸对行为才有效 067  
问题场景 067  
实用工具 068  
应用解析 069  
3.1.3 即时奖励：时间有时是敌人 070  
问题场景 070  
实用工具 071  
应用解析 072  
3 . 2 负面反馈 0 7 3  
3.2.1 挫折激励：失败是成功之母 074  
问题场景 074  
实用工具 075  
应用解析 076  
3.2.2 批评问题：选对象的重要性 077  
问题场景 077  
实用工具 078  
应用解析 079  
3.2.3 合理惩戒：不烫就不是火炉 080  
问题场景 080  
实用工具 081  
应用解析 082  

第4 章 自我激励  
本章背景 083  
4 . 1 职业发展 0 8 4  
4.1.1 内部晋升：为何不用自己人 085  
问题场景 085  
实用工具 086  
应用解析 087  
4.1.2 晋升发展：你得知道他要什么 088  
问题场景 088  
实用工具 089  
应用解析 090  
4.1.3 职业规划：我帮你成就自己 091  
问题场景 091  
实用工具 092  
应用解析 093  
4 . 2 目标激励 0 9 4  
4.2.1 目标意识：问题出在不重视上 095  
问题场景 095  
实用工具 096  
应用解析 097  
4.2.2 目标制订：当然不能“拍脑袋” 098  
问题场景 098  
实用工具 099  
应用解析 100  
4.2.3 目标关联：构建利益共同体 101  
问题场景 101  
实用工具 102  
应用解析 103  


P A R T 2 实现的概率  

第5 章 成败体验  
本章背景 107  
5 . 1 心态管理 1 0 8  
5.1.1 乐观思维：不可能中有可能 109  
问题场景 109  
实用工具 110  
应用解析 111  
5.1.2 预期管理：就是在管理情绪 112  
问题场景 112  
实用工具 113  
应用解析 114  
5 . 2 竞争激励 1 1 5  
5.2.1 压力激励：有压力才有动力 116  
问题场景 116  
实用工具 117  
应用解析 118  
5.2.2 比较激励：发现自己不厉害 119  
问题场景 119  
实用工具 120  
应用解析 121  
5.2.3 危机激励：一起分担焦虑 122  
问题场景 122  
实用工具 123  
应用解析 124  
5 . 3 荣誉激励 1 2 5  
5.3.1 榜样激励：都学他就对了 126  
问题场景 126  
实用工具 127  
应用解析 128  
5.3.2 创造荣誉：头顶光环更强大 129  
问题场景 129  
实用工具 130  
应用解析 131  
5.3.3 分享荣誉：分享“精神货币” 132  
问题场景 132  
实用工具 133  
应用解析 134  

第6 章 能力管理  
本章背景 135  
6 . 1 人才匹配 1 3 6  
6.1.1 人岗匹配：是非观与维度观 137  
问题场景 137  
实用工具 138  
应用解析 139  
6.1.2 人才画像：就照着这个招人 140  
问题场景 140  
实用工具 141  
应用解析 142  
6 . 2 学习动机 1 4 3  
6.2.1 学习源头：他为什么不爱学习 144  
问题场景 144  
实用工具 145  
应用解析 146  
6.2.2 学习特点：关键其实是有用 147  
问题场景 147  
实用工具 148  
应用解析 149  
6.2.3 学习方法：怪不得没有效果 150  
问题场景 150  
实用工具 151  
应用解析 152  
6 . 3 能力培养 1 5 3  
6.3.1 管理岗位：分层级区别对待 154  
问题场景 154  
实用工具 155  
应用解析 156  
6.3.2 营销岗位：提升业绩为目的 157  
问题场景 157  
实用工具 158  
应用解析 159  
6.3.3 技术岗位：围绕着产品开发 160  
问题场景 160  
实用工具 161  
应用解析 162  

第7 章 绩效辅导  
本章背景 163  
7 . 1 辅导意识 1 6 4  
7.1.1 辅导价值：有或没有差别大 165  
问题场景 165  
实用工具 166  
应用解析 167  
7.1.2 辅导分工：请把角色扮演好 168  
问题场景 168  
实用工具 169  
应用解析 170  
7 . 2 辅导技巧 1 7 1  
7.2.1 辅导沟通：*备的管理能力 172  
问题场景 172  
实用工具 173  
应用解析 174  
7.2.2 辅导行动：让传承更有效果 175  
问题场景 175  
实用工具 176  
应用解析 177  
7 . 3 辅导监控 1 7 8  
7.3.1 过程监控：别总想“秋后算账” 179  
问题场景 179  
实用工具 180  
应用解析 181  
7.3.2 辅导检查：越检查就越重视 182  
问题场景 182  
实用工具 183  
应用解析 184  


P A R T 3 可用的资源  

第8 章 组织资源  
本章背景 187  
8 . 1 组织发展 1 8 8  
8.1.1 组织诊断：顶层的“望闻问切” 189  
问题场景 189  
实用工具 190  
应用解析 191  
8.1.2 组织优化：让系统高效运转 192  
问题场景 192  
实用工具 193  
应用解析 194  
8 . 2 工具资源 1 9 5  
8.2.1 标准工序：以后就照这个做 196  
问题场景 196  
实用工具 197  
应用解析 198  
8.2.2 总结工具：找到*好的那个 199  
问题场景 199  
实用工具 200  
应用解析 201  
8.2.3 制订流程：方向统一的轨道 202  
问题场景 202  
实用工具 203  
应用解析 204  
8 . 3 学习资源 2 0 5  
8.3.1 讲师资源：没有我谁来传承 206  
问题场景 206  
实用工具 207  
应用解析 208  
8.3.2 课程资源：产业化人才培养 209  
问题场景 209  
实用工具 210  
应用解析 211  

第9 章 环境资源  
本章背景 212  
9 . 1 文化激励 2 1 3  
9.1.1 文化形象：适合才是*好的 214  
问题场景 214  
实用工具 215  
应用解析 216  
9.1.2 文化建设：谁说氛围不能变 217  
问题场景 217  
实用工具 218  
应用解析 219  
9.1.3 文化传播：持续的集体观念 220  
问题场景 220  
实用工具 221  
应用解析 222  
9 . 2 工作氛围 2 2 3  
9.2.1 安全激励：感受家一般的温暖 224  
问题场景 224  
实用工具 225  
应用解析 226  
9.2.2 快乐激励：工作也可以有趣 227  
问题场景 227  
实用工具 228  
应用解析 229  
9.2.3 兴趣激励：兴趣其实能培养 230  
问题场景 230  
实用工具 231  
应用解析 232  

第 1 0 章 管理资源  
本章背景 233  
1 0 . 1 人力资源 2 3 4  
10.1.1 人才盘点：盘点质量更重要 235  
问题场景 235  
实用工具 236  
应用解析 237  
10.1.2 人才梯队：后继有人不是梦 238  
问题场景 238  
实用工具 239  
应用解析 240  
10.1.3 人才保留：优质人才请别走 241  
问题场景 241  
实用工具 242  
应用解析 243  
1 0 . 2 财务资源 2 4 4  
10.2.1 财务预算：钱要用在刀刃上 245  
问题场景 245  
实用工具 246  
应用解析 247  
10.2.2 管控成本：与每个人有关系 248  
问题场景 248  
实用工具 249  
应用解析 250  
10.2.3 *资*报：经营的终*目标 251  
问题场景 251  
实用工具 252  
应用解析 253