主要内容包括以下几个方面：1. 企业战略概述：介绍企业战略的定义、作用和重要性，探讨企业战略与企业目标的关系，以及企业战略与环境、资源等要素的相互关系。2. 环境分析与战略制定：讲解环境分析的方法和工具，包括PESTEL分析、五力模型等，帮助学习者了解外部环境的影响因素，掌握竞争力的评估和选择战略发展方向的方法。3. 内部分析与资源配置：介绍企业内部资源分析的方法和工具，包括SWOT分析、价值链分析等，帮助学习者了解企业内部的核心竞争力，了解资源的配置和优化利用。4. 组织结构与战略实施：讨论有效的组织结构与战略实施的关系，介绍战略实施的方法和工具，如平衡计分卡、OKR目标管理等，帮助学习者有效地推动战略的实施。5. 战略评估与调整：介绍战略评估和战略调整的方法和工具，包括五力分析、波特的价值链、核心竞争力，帮助学习者了解战略执行的效果，及时调整战略方向。此外，可能还会包括一些实践案例、辅助阅读材料和练习题目，以帮助学习者更好地应用理论知识，加强对企业战略管理的理解和应用能力。整体内容设计旨在培养学习者对企业战略的思维和决策能力，帮助他们在实践中做出战略决策，并促进企业的持续发展和竞争优势。项凯标，男，汉族，1976年10月生，浙江省温州市人，管理学博士，教授，博士生导师。历任贵州大学管理学院组织与人力资源管理系主任、工商管理系主任，现任MBA教育中心主任。北京大学、香港大学、清华大学访问学者。