目录

●自序 007
第一部分 防止被骗
第一段 人设破解 003
1.投资失败的案例 003
2.“真我”难见 009
3.搞清游戏规则，推理对方动机 010
4.“人设三角函数” 013
经济实力人设/身份角色人设/言谈举止人设
5.“反伪装三角函数” 024
外表的人设，是为了显示其消费能力或品味/身份的人设，是为了告知其社会价值/言谈举止的人设，是为了影响他人判断
第二段 接近真相 031
1.聊天验证伪装 031
聊不热的人怎么回事？
2.识人的真面目——兴奋点 041
案例辨析：大生意人的兴奋点
3.捕捉兴奋的表现 045
愿意多花时间/眼睛的关注度提高/表情动作变丰富/动作频率和幅度增加/更加细微的变化
4.寻找两个重要答案 051
对方有意放大什么？
第二部分 勘验过去
第三段 底层储备 059
1.大脑喜欢熟悉，也容易产生误判 060
2.底层储备案例：上市公司前 CEO 并不适合创业 063
3.三个关键测评问题 067
问题一：曾经获得的很好战绩（成就）是什么？/问题二：在实现很好战绩过程中，克服过的优选困难是什么？/问题三：当前有什么遗憾和不足？
4.三个关键测评问题的案例分析 074
案例分析：商二代适合做生意吗？/案例分析：著名公司联合创始人再创业/案例分析：一人之下万人之上的王爷，厉害吗？
第三部分 评估核心
第四段 知行高效 089
1.什么是知行高效 090
2.定义成果 092
效率分析三要素
3.目标合理 095
案例：没有目标的盲动/目标不能换吗？/目标导向 vs.进化论/大知和小知/案例：无知盲行的“优质创业者”
4.高效率的必要条件：高尽责性 110
5.方法恰当 113
突破规则是好事吗？/突破规则的案例集/对方想要隐藏什么？
6.知行合一 122
关键问题：知道却做不到/案例一：王守仁的伟大贡献/案例二：王守仁剿匪/初阶知行合一：知道做到/高阶知行合一：排除干扰/案例分析：王守仁为什么可以放弃擎天功劳？/应用题：什么是他的干扰项？
7.评估应用方法 143
案例分析：这个创业者效率高吗？
第五段 升维思考 151
1.一个低维度知行的案例 151
2.什么是高维知行？ 153
3.回溯推理 158
案例一：投资谈判/案例二：《雍正王朝》/回溯推理测试题
4.战略前瞻 167
案例一：京东自建物流/案例二：没有战略前瞻的反例
5.俯瞰全局 173
案例：中国高铁的布局/俯瞰全局的五个必要条件
第六段 容人有度 183
1.定义容人 184
2.案例：崇祯皇帝 185
3.考察容人度的三个关键问题 189
跟什么人计较？/忽略什么人？重用什么人？/纵容什么人的折腾？
4.容人策略 198
权威型容人策略/心智型容人策略/愿景型容人策略/情感型容人策略/笼络和欺骗型容人策略
5.能否识别他人优势 210
6.案例：多样性容人 213
7.老板要不要宜人性高？ 215
第四部分 预判未来
第七段 情绪稳定 223
1.三种决策机制 223
理性决策机制/生理决策机制/情绪决策机制
2.情绪能不能完全受控？ 228
3.情绪对决策的影响很大 233
4.情绪稳定的定义 235
5.六界情绪定位 237
大惊小怪是知道的少/不当的厌恶是浅薄/愤怒源自解决方案窘迫/恐惧是自信的上限/悲伤代表无力改变/愉悦来自收益感或优越感
第八段 心态开放 253
1.心态开放度 253
2.大脑的预判模型 255
3.开放度的发展阶段 256
全开放的婴幼儿阶段/高速成长的儿童阶段/混乱轻狂的青春期阶段/稳定有序的成年阶段
4.知道与不知道 261
不知道自己不知道/知道自己不知道/知道自己知道/不知道自己知道
5.透明度高是好事吗？ 268
第九段 使命愿景 275
1.使命愿景不是海市蜃楼 275
一些好听的流行词汇/有底层储备，才有资格谈愿景/阶段性目标谈得上使命，谈不上愿景/“使命感”的反面案例/Insight 的高维度和低维度/容人度会影响格局/情绪决策会影响格局/开放度和好奇心会影响格局/很好使命愿景：只想做好那件事
2.见微知著，谨慎求真 298
他的投入有多少？/他会“死磕”什么？/他能忍耐什么？/顺境中不自满，困境中保持希望
跋 我的过去、现在和未来 307