对机器说话 1 开放还是封闭？ 4 有人格的电子设备 7 Siri，你不能再聪明点吗 10 “人肉”小偷侵犯隐私吗 13 高清显示屏的尴尬 16 充满变数的谷歌眼镜 19 机器识别的迷梦 22 手机代替记忆？ 25 专心开车，发什么短信 28 积木式手机是幻想 31 科技公司，你还信吗 34 电子阅读器困难重重 37 密码无须处处有 40 对机器说话 1
开放还是封闭？ 4
有人格的电子设备 7
Siri，你不能再聪明点吗 10
“人肉”小偷侵犯隐私吗 13
高清显示屏的尴尬 16
充满变数的谷歌眼镜 19
机器识别的迷梦 22
手机代替记忆？ 25
专心开车，发什么短信 28
积木式手机是幻想 31
科技公司，你还信吗 34
电子阅读器困难重重 37
密码无须处处有 40
电脑里的幽默精神 43
歇了吧，航空安检 46
有正版，傻子才去看盗版 49
让空调“上网” 52
用意识遥控电器 55
微视频的“微”魔力 58
把智能设备穿在身上 61
软件续租伤不起 64
群英云集 纽约生辉 67
未来是傻瓜的 70
科技产品的繁冗之痛 73
对苹果设计说不 76
作死的电子产品升级 79
科技信徒背后 82
消费电子废品 85
电子产品败笔何在 88
“大数据”需要“大理论” 91
“好莱坞”范儿的制造业 94
稀有元素决定未来 97
聪明电极，你敢用吗？ 100
“人肉”时代 103
有人偷窥又何妨 106
见证永远 109
大众点评的威力 112
网络安全的噩梦 115
取缔验证码正当时 118
Wi-Fi 惹烦忧 121
互联网是块单面镜 124
看不懂的用户条款 127
利益左右科学 130
高风险下的新药开发 133
阻击太空杀手 136
超级计算机与小制造商 139
知识是累赘 142
文化差异 科学动力 145
移动医疗来了 148
告别赢家通吃 151
地球工程保护北极海冰 154
受到挑战的美国专利制度 157
超越“上帝粒子” 160
科学与偏见 163
被选择性拒绝的科学 166
传授批判性思维 169
复活猛犸象是好事 172
让气候阴谋论远离课堂 175
美国教育失败？ 178 显示全部信息

作死的电子产品升级 电子产品往往在你买回来一周后就过时了，这真的是它们无法避免的宿命吗？ 你会多久才买一辆新车？多久买一套新房子、新沙发、新雨衣、新冰箱？又或者新的洗衣机和烘干机？ 时至今日，你又会多久买一部新手机呢？ 显然，在科技相关的产业领域，产品的迭代周期所扮演的角色，远比在其他消费类产品领域里重要得多。大部分人都不会觉得，开着一辆2009年产的丰田凯美瑞，或者把食物储藏在2002年产（甚至是1992年产）的冰箱里，是件多么丢脸的事。但是，如果随身携带的是一部4年以前生产的iPhone，却会觉得在别人眼中会变成“山顶洞人”。不用说，各大科技公司自然充分意识到了这一点。他们对此善加利用。软件公司差不多每年都会炮制出新版软件，比如Microsoft Office或Intuit Quickens（一款个人财务管理软件），坐等消费者在生怕自己落伍的攀比心理驱使下乖乖地升级。威讯无线公司（Verizon Wireless，美国的一家移动网络运营商）的营销平台已经正式撤下了“两年换新机”优惠计划（New Every Two），但是美国人仍然会平均每22个月左右，就买回一部新手机。另外两大运营商AT T和T-Mobile则刚刚推出了新的套餐，鼓励用户至少每年都换一部手机。 我们大可把所有的科技公司都归为一丘之貉，尽情嘲讽他们的操控之举，指责他们一手策划的“计划报废”（planned obsolescence，指为增加销量而故意制造不耐用的商品）。 就拿苹果公司（Apple）来说。iPad自面市以来，一直是平板电脑中销量最好的产品。我们每年都会翘首期盼一台经过改良、性能提升的新款iPad——而这也为苹果公司带来了一定的压力。要如何才能做到每年都对产品有所改良，特别是这款产品最大的吸引力之一恰恰是它的简洁性？ 苹果公司为2012年上半年发布的iPad 3添加了显示效果极其锐利的高分辨率“视网膜”屏——也就是2010年所发布的iPhone 4所用的那一种。那么，2012年下半年面市的新产品iPad mini，用的又是什么屏幕呢？还是老式的液晶屏，而非“视网膜”屏。在很多人看来，苹果公司这是故意留了一手，好在下次升级时还有料可用。作死的电子产品升级

电子产品往往在你买回来一周后就过时了，这真的是它们无法避免的宿命吗？

你会多久才买一辆新车？多久买一套新房子、新沙发、新雨衣、新冰箱？又或者新的洗衣机和烘干机？
时至今日，你又会多久买一部新手机呢？
显然，在科技相关的产业领域，产品的迭代周期所扮演的角色，远比在其他消费类产品领域里重要得多。大部分人都不会觉得，开着一辆2009年产的丰田凯美瑞，或者把食物储藏在2002年产（甚至是1992年产）的冰箱里，是件多么丢脸的事。但是，如果随身携带的是一部4年以前生产的iPhone，却会觉得在别人眼中会变成“山顶洞人”。不用说，各大科技公司自然充分意识到了这一点。他们对此善加利用。软件公司差不多每年都会炮制出新版软件，比如Microsoft Office或Intuit Quickens（一款个人财务管理软件），坐等消费者在生怕自己落伍的攀比心理驱使下乖乖地升级。威讯无线公司（Verizon Wireless，美国的一家移动网络运营商）的营销平台已经正式撤下了“两年换新机”优惠计划（New Every Two），但是美国人仍然会平均每22个月左右，就买回一部新手机。另外两大运营商AT&T和T-Mobile则刚刚推出了新的套餐，鼓励用户至少每年都换一部手机。
我们大可把所有的科技公司都归为一丘之貉，尽情嘲讽他们的操控之举，指责他们一手策划的“计划报废”（planned obsolescence，指为增加销量而故意制造不耐用的商品）。
就拿苹果公司（Apple）来说。iPad自面市以来，一直是平板电脑中销量最好的产品。我们每年都会翘首期盼一台经过改良、性能提升的新款iPad——而这也为苹果公司带来了一定的压力。要如何才能做到每年都对产品有所改良，特别是这款产品最大的吸引力之一恰恰是它的简洁性？

苹果公司为2012年上半年发布的iPad 3添加了显示效果极其锐利的高分辨率“视网膜”屏——也就是2010年所发布的iPhone 4所用的那一种。那么，2012年下半年面市的新产品iPad mini，用的又是什么屏幕呢？还是老式的液晶屏，而非“视网膜”屏。在很多人看来，苹果公司这是故意留了一手，好在下次升级时还有料可用。

就整个行业而言，我们很难界定“计划报废”有哪些明显的模式。特别是在手机和平板电脑这两大领域，市场竞争是如此激烈，以至于制造商们根本没有余力玩什么“留一手”的游戏。每当一项新技术准备就绪（有时甚至是在还没有完全准备好的时候），制造商们便会立刻将其投入使用，并且开始推广。你很难想像三星公司（Samsung）或微软公司（Microsoft）——两者都在拼尽全力地与苹果公司竞争——会说：“这个特性真是棒极了，让我们把它留到明年再用吧。”

如果再想一想其他种类的数码产品，你还是会看到一些更令人安慰的消息。个人电脑的迭代周期曾经也是“两年换新机”的节奏。但是如今，在我们更换自己的苹果电脑和个人电脑之前，它们一般都已经工作了五六年的时间。这在很大程度上是因为平板电脑的兴起，还有部分原因是个人电脑已经拿不出什么创新了。
最后，别忘了这一点：我们并不是任人宰割的羔羊，只等科技公司一声令下，就会温驯地掏出腰包。只要你原有的电子产品在运行所需软件时速度依然够快，你完全可以拒绝新款产品的诱惑；促使你做出升级决定的，应该是电子产品本身的实用性，而非唯恐落于人后的攀比心理。
斟酌一下，今年的新款产品所提供的新特性，是否真的值得你升级。有的新产品会让你的生活发生巨大变化，节省你的时间——比如，升级到一部网络连接速度快得多也稳定得多的4G LTE手机。至于其他的，就像三星Galaxy S手机上一些“花拳绣腿”的特性，就实在不比一款不完善的演示版软件有用到哪里去，比如语音翻译应用，有人赞同吗？
没错，技术升级的引擎——尤其是在手机和平板电脑领域——的确要比消费电子产品的其他领域运转得更快、更狂热。但消费市场并不是类似于“我们是任人摆布的棋子，而他们是主宰我们命运的领主”这么简单。消费电子产品的迭代周期受某些更重要因素的主导——技术进步，各类数码产品的新兴与衰亡，还有我们自身追求新事物的欲望。一句话，有条件升级并不意味着你就非升不可。
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“《科学美国人》精选系列专栏作家文集”将著名科普杂志《科学美国人》的“反重力思考”、“怀疑论者”、“健康科学”、“技术档案”和“科学评论”等专栏的文章结集出版，全套共四册，分别是《大象如何站在铅笔上》《外星人长得像人吗》《哀伤是一种精神病》和《对苹果设计说不》。其中收录的专栏文章视角独特，启迪智慧，蕴含着思辨的光芒，引导读者从科学的层面去分析和看待问题。 《对苹果设计说不》一书收录了“技术档案”和“科学评论”两个专栏的内容，书中以广博、深刻的视角，睿智、诙谐的语言，探讨众多日常可及的科学与技术，或者针对对当今世界具有重大影响的科技事件进行评判，引领读者体验现代科学技术的魅力。

     《对苹果设计说不》收录了《科学美国人》杂志《技术档案》和《科学评论》两个专栏的内容，以广博、深刻的视角，睿智、诙谐的语言，探讨众多日常可及的科学与技术，或者针对当今世界具有重大影响的科技事件进行评判，引领读者体验现代科学技术的魅力。