基本信息

目录：

序言    是什么让任志强站到了河的对岸?(宁高宁)
    “真人”任志强(冯仑)
自序    小家的命运与国家的命运

第一章    辞职惊动总理
股民致信宁高宁
与万科结梁子
北京的水比海深
密谋卖公司
华远、华润分手
第二章    摸着石头过马路
我曾是一个皮货商人
小商店的创始人
我和我的小伙伴们
“临时工”的我，就为华远赚了大钱
第一个租军用飞机的人
城市的机会为什么一次次丧失
那个年代的“有罪推定”
无神论的我爱上了天主教的你
第三章    在西单动土
什么才是不可抗力？
“九二派”下海
要有野心，更要优雅
第四章    杀机四伏
只流通了一天的股票
官与商
相信自己，相信命——我哥哥的一次车祸
国内第一家中外合资企业
第五章    与华远的前世今生
华远借桥上市
激怒中国证监会
王石想要的梦
华润的不解之谜
金融危机的第一批“房奴”
批评惹恼了高层
“700万年薪”事件
成了一个“不听话”的国企干部
一场特殊的高层家宴
第六章    十年争议
我走后，王岐山市长把火撒给了潘石屹
座谈会上与汪洋过招
烟盒纸背面签下的几个亿合同
不要与没有契约精神的人打交道
“总理，您受骗了！”
拒绝为高级座谈会“梳妆打扮”
伟大是阳光下干出来的
部委规则
被安排的“资本战争”
明知打不赢的官司
去二、三线城市拿地！
第七章    上帝之手
最难动的是“老臣”
政府管穷人，企业管赚钱
哈佛讲课：“反倒是叛逆者成了奇才”
总理，总经理，谁说了算?
第八章    退与不退
当“菜农”遇见“二道贩子”
曾享有的“总统待遇”
转眼六十秋
与权威说“再见”
华远哲学概论
第九章    好制度都由“罪人”制定
福利分房的怕与爱
不招清华毕业的
道治、儒治、法治
先富民还是先富企？
企业文化就是树立一个“神”
与俞正声“打”出来的交情
给员工的孩子发红包
第十章    我的“红二代”家庭
庆幸有个好父亲
父母读马列，我读巴尔扎克
不是所谓的“高干子弟”
父辈的旗帜
十一章    红色年代的中学时光
初中辅导员是王岐山
“红色”往事
“串联”闯天下
我在延安插队
对圣地略有失望
苦难不是财富
一个人闯关东
村里没有“小芳”
第十二章    咱也是当兵的人
动乱年代的后门兵
从炊事班到特务连
寻找荣誉之光
小兵插曲
拼爹不如“拼自己”
入党之艰
1976，准备上山打游击
战士可以独立思考吗？
谈恋爱是奢侈品
第十三章    吾家有女
失败的第一次婚姻
后悔只生一个女儿
她永远是大事
《圣经》说：爱是恒久忍耐
第十四章    为公益而共和
公益的心事
授人以鱼，不如授人以渔
不被认可的公益事业
第十五章    逆袭者
一不小心成了“人民公敌”
“姑娘们最想嫁的人”
我是“仁心炮弹”
结束语    任历史评说
后记    用年轻人的目光找寻“老任”(衣锡群)
    斗智斗勇与亦敌亦友(潘石屹)
    你是直的(刘春)
附录：若干文件
1.我的无罪证明
2.任职总经理
3.“特急文件”
4.政府对华远的几次调查
5.“请给我们一次申诉的机会”——写给刘淇市长的信
6.和西单图书大厦打官司，华远赢了
7.将国土资源部告上法庭
8.万科的人在华远做了一把手
9.股权说明
10.突击检查华远税务

精 彩 页：

    2001年1月初，华润集团常董会会议上，我和郭钧汇报了华远公司的发展规划。董事会上，华润做出了决定，华远公司的地产业务可以不局限于北京地区，并在增持万科不成功的情况下，改将华远作为重点，北京置地要发展成为中国最大的地产公司。
    但是股东利益之间的冲突已变得不可避免了。
    郭钧习惯于万科的操作模式，在城乡接合部成片发展，因此取得土地的导向就指向了城乡接合部的郊区，但华远的“历史剧”是专注于城市中心区，尤其是北京市在1991年开始的旧城改造和危旧平房区改造，给了华远在城市繁华与中心区域的发展机会。其一是华远国有控股的基础，在市场还没有全开放之前，尤其是土地未完全招拍挂之前，政府更相信国企的实力和可控度，因此用先划拨后出让的方式交给了华远大量危旧小区的改造任务。同时，工业企业需要外迁，北京下发了“退二进三”的文件。这些污染工业和危险工业在城市外围的扩大中，逐渐变成了居住中心的定时炸弹，因此要用开发的方式向外部转移，也大多是国企与国企之间的合作，如红联北村的改造、志强园小区的改造、西罗园小区的改造、东升园的改造、凤凰城的建设、宣武汽车厂的改造、西城酱菜厂的改造等，都是这种企业外迁的改造项目，更不用说西城区内危改小区的多项改造和西单商业区的改造了，都是政府划拨的项目。但郭钧任总经理之后，希望能独立闯出一片天下，因此拒绝了我和公司原有的各种取得土地的关系与渠道。他也许是缺少在城市改造中建设项目的能力，也许是其万科模式的局限性，总之他将眼光放到了大兴、通州等远郊区了。
    郭钧愿意独闯，我也乐得清闲，做了各种理论研究，写了数百万字的报告和文章，许多发表在内刊《决策参考》、亚洲房地产论坛专刊上，并促成了我第一本著作《任人评说》的出版。
    事情并非那么简单，郭钧后来碰了钉子，我不能不伸出援手。
    郭钧在大兴忙了约半年，终于谈定了1000多亩土地的合约(后来的翡翠城)，但方案汇报会上，我发现土地的定价过高，而且预付的费用过多，于是提出了反对意见，郭钧习惯性地甩出了一句话，“那你去谈试试”。
    没进过北京的人大约不知道北京的水有多深，更不知道在北京这个官僚主义盛行、国有企业占主导地位的非开放性或叫半开放性市场中官私关系的价值，郭钧不可能知道的是房山与大兴曾有与我在同一个团里当兵的二三百名战友，三十八军也有着常年聚会的战友会，这些战友又都分别在各个政府机关中占有一定的位置，更不用说我这个北京市政协委员本就认识许多官员们，各地的官员在招商引资中无不希望华远到那些尚未开发的区域中去投资，大兴自然也是求之不得。
    那时与现在不同，土地不是招拍挂的，更没有发达的交通和城铁，那些远郊区的土地卖都卖不出去，有人愿意去投资，区县当然是举双手欢迎，能卖个好价格就更是欢天喜地了，但是碰上熟人和懂行的，政府也就不敢狮子大开口了。
    我谈了一轮下来，土地的价格降低了，预付款减少了，成本也自然就大大降低了，郭钧最终不得不承认老将出马的威力。其实这并不是智力游戏，而是体制下的技巧，如果郭钧不想承认这个社会中关系的重要性，就必然会付出更多的成本。
    在通州区台湖的合作就更加荒唐了，郭钧试图用2000万元的预付款与当地镇政府合作，以获取8000亩地的开发权，这我并不反对，但土地还未取得任何手续，也没开始任何经营与开发，郭钧就应镇政府的要求预交了1000万元不知什么名目的税，这我就不能不管了。这种获取土地的办法也许是郭钧从万科学习到的经验或养成的习惯，却不是华远的作风，更不是合理与合规的做法。从控制风险的角度来说，可以有一定保障之下的预付款，却不应该是预付税，尤其是没有纳税依据的预付税。
    郭钧可以有权改变公司内部的管理体系和考核办法，只要其认为有利于工作安排，并按程序上报董事会批准，我都不会干预，这是总经理的权力，他带来了万科的许多优点，对提高公司的管理无疑是有益的，但重大的投资决策，我必须要管。
    也许是两个企业之间文化不同而形成的差异吧，我与郭钧之间似乎并不是上下级，也没能建立起良好的合作关系。郭钧也许认为其受聘于外方，并作为外方的董事出任总经理，多了个特殊的身份和靠山，因此可以直接向外方请示，并能在董事会上获得多数支持，于是就有些飘飘然了。
    但是郭钧并没有能用自己的能力和智慧让员工团结在他的旗帜下，导致公司业绩仍在“吃老本”。
    许多人都以为1999年我辞去总经理职务是因为我的无能导致公司工作一团糟，2000年的业绩甚至可能更糟，但真实的情况是，1998年的境外融资未向境内注入，造成了工程进展的延误，让本应竣工结算的利润延后了；同时由于大量的应付款拖欠被会计师计提了呆账损失，使原本应有的现金流和利润被冲抵了，事后虽然所有的官司都打赢了，数亿元的欠债也都收回了(有的还包括了利息)，但这些收回的现金流变成超额利润时，华远已变成了华润。
    2000年华远的业绩从利润看是下降的，但从销售收入上看则是破纪录的，2000年在48亿元左右，约等于1999年万科公布业绩的1.5倍多，遗憾的是，结算利润的时间拖后了。现在看来，如果没有1998年的资金困难，让这些工程拖延了周期，那么利润的结算也许就完全不同了，但这些销售的业绩似乎计算到了郭钧的头上，没有人会想到，如果没有前期的大量拆迁和建设过程，又怎么会有郭钧一上台就出现的破纪录的销售业绩呢？别说在2000年销售额能达到48亿元的公司根本没有(万科1999年报表中的销售额为28.72亿元)，就是今天，虽然有了几个营业额数百亿元的企业，但超过40亿元的企业也没几家，更别忘了，那时的房价只有几千元一平方米，要生产多少房子才能卖出四五十亿元的销售额来啊！
    2000年，按董事会确定的任务，华远只能提取非常少的奖金，和历年相比，几乎一个是天上，一个是地下，于是我将区政府奖励华远集团公司的奖金转移到了华远房地产公司，却引发了一场争论。
    一是华润集团在整合内部管理时，将控股企业按内部企业实施了直接管理，当郭钧将我要发奖金的情况上报之后，华润提出要将奖金分配方案上报华润集团审批；二是郭钧认为发放奖金要由总经理来说了算。但他们却忘了，这些奖金不是合资公司支出的，更不是大股东给的，是我作为华远集团的总经理和只占13％股份的小股东调配的。
    2001_年的1月3日，在华润集团常务董事会汇报完工作之后，宁总请北京的董事们一起吃了晚饭，晚饭后，几个人又凑在一起讨论这些奖金发放的问题，从晚9点一直争吵到后凌晨4点钟，我向外方董事说明了情况，并拿出了区政府奖励华远集团公司的文件，明确指出华润集团无权决定这批奖金的发放，合资公司和总经理也无权决定这笔奖金的发放，总经理可以提出工作考核的评比结果，但发放奖金的原则则是要由华远集团确定的。P11-13

内容提要：

        《野心优雅(任志强回忆录)》是任志强目前唯一一本自传体回忆录，区别于以往媒体或者著作的片面解读，该书由任志强亲自执笔，几易其稿，回忆了任志强60年的成长历程。
    任志强的故事充满励志色彩，又极富传奇。以贩卖兔皮的小商贩起家，蒙冤入狱，最后又在大时代下创立华远地产。几度沉浮传递出自强奋斗的正能量。此外，任志强也是改革开放30年的观察者，其成长又交织着历史变迁，描绘“文革”“上山下乡”以及改革开放后中国市场经济的发展轨迹。
    从家世，到参军，贩卖兔皮起家！官与商，红与黑，坎坷六十年，50万字全部写尽！起诉政府，状告银行，被穷人扔鞋，被国家暗查，《野心优雅(任志强回忆录)》大曝内幕细节。
    退休后，任志强更是敢说，堪称厚重而真实的一部跌宕历史回忆录。

作者简介：

    任志强，华远地产股份有限公司董事长。出身红二代，入伍九年，最后以地产商为人所知。爱较真，以敢于直言批评政府闻名，潘石屹评价他“干着开发商的事，操着国家总理的心”。人称“大炮”的任志强有个口出狂言爱“放炮”的嗜好，每遇出头露脸的机会，都放出一段惊人的语录，大树“语不惊人死不休”的狂妄品牌。他直言不讳，“年轻人就该买不起房”；他坦言，“30年来房子没涨价”；他好像就是要和穷人过不去。
    他在中国房地产界里颇有“任我行”的味道，年过半百仍展示强悍的“愤青”作风。2001年岁末，任志强一句“我不玩了”，就从京城最大的地产公司华远集团挂冠而走，除了“华远”品牌之外一无所有，曾经的“地产航母”瞬时间沦为“房无一间、地无一垄的小舢板”，曾经的江湖大佬成为“迟暮英雄”。
    他，干着开发商的活，操着总理的心。
    他已经过了六十岁，但劲头十足，他真正生命似乎刚刚开始。