书名：向下管理的艺术:如何激发员工自驱力
定*：59.8
ISBN：9787**5580405
作者：蒋巍巍
版次：第*版
出版时间：2022-04

内容提要：
《向下管理的艺术：如何激发员工自驱力》通过“3 个步骤、2 个动作、六导法”，详细讲述了职场管理者如何成为*情商管理者，怎样通过有效的管理方法激发下属的动力，打造*绩效的团队，以及如何提*自己的管理水平。这是*本有关“向下管理”的实用手册，同时也是*本管理者与下属相处的行为指南，能够帮助读者转变管理思维，学会正确的管理方法，告别低情商，成为下属喜欢的管理者。《向下管理的艺术：如何激发员工自驱力》适合想要激发下属动力、提*管理水平的企业管理者和团队管理者阅读。



作者简介：
蒋巍巍 *导力讲师，所讲课程融合了西方管理学和东方*导智慧的*髓，剖析根源，破解困局并授之以渔。 实战派企业管理顾问，自2008年起，每年担任*~3家成长型企业管理顾问或CEO顾问。 作家，常年担任《哈佛商业评论》《麦肯锡季刊》等财经媒体*栏撰稿人。著有《向上管理的艺术（*级版）：如何正确汇报工作》《打造*绩效团队》《冲突管理：化冲突为转机的9个步骤》《成长力：这样做你*成功了》等书。

目录：
PART0* 向下管理三*曲：转变思维、告别
低情商、成为*情商管理者　/*
步骤*　转变思维：成为*有成效的管理者　/2
系统化思维：决定*个人能否从管理者走向*导者　/2
结构化思维：快速*会上级意图，*判断下属心声　/7
逻辑思维：提*思维逻辑能力，*效率地工作　/9
*新思维：更新、*造和改变的意愿和能力决定你能走多远　/*4
聚合思维：*越的管理*是紧紧地围绕着组织目标 进行的　/*7
转变思维：完成从技术型思维向管理型思维的华丽转身　/20
调整思维：从业务型思维到管理型思维的操作说明书　/24
步骤2　告别低情商：低情商的八大*利影响　/32
低情商行为会导*组织抛弃、下属嫌弃、自我放弃　/32
低情商行为会导*决策质量*可控　/33
低情商行为会导*自身的思维逻辑混乱　/33
低情商行为会导*沟通结果*理想　/35
低情商行为会加大各类事态的*可控性　/38
低情商行为会导*管理者缺乏对下属情绪的关注和把握　/40
低情商行为会被误解为*种失职失责的严重行为　/40
低情商行为会造成员工的内心失重　/4*
步骤3　成为*情商管理者　/42
下属为什么*喜欢*情商的管理者　/42
缺乏*情商的管理行为，组织发展*会停滞，甚*退步　/43
*情商管理者的*0种表现　/47
*情商管理者的7个沟通法则　/49
提**情商*导力的9个途径　/55
PART02 向下管理与实践：用两个动作激活组织和个体　/57
动作*　激活组织：搞清楚组织管理过程中
“激与励”之间的关系　/58
何时激？何时励？　/58
如何激，如何励？　/65
动作2　激活个体：东、西方案例讲述具体方法　/70
西方案例详解：如何从“冰山理论”找到激励的感觉　/70
东方案例详解：如何从“朝三暮四”看员工激励　/72
PART03 六导法管理：打造*绩效团队　/79
方法*　引导：上下同心同欲的共识管理　/80
解决员工的“思路与观念”问题　/8*
解决员工的凝聚力问题　/85
解决员工工作方向的问题　/92
解决员工的主观能动性和自动自发的问题　/97
先让**分人跟上来，该引导哪类员工？　/*04
*同类型的员工，该怎么引导？　/*07
方法2　指导：让该跟上的人跟上，3 个基本面决定指导方针　/**6
员工胜任能力模型的形成途径与3个基本面的判断　/**6
工作方向指导3个策略 　/**7
工作方法指导3个要*　/*25
工作流程指导的2个方法　/*33
方法3：辅导：让*须跟上的人跟上　/*38
教练：马儿并*知道要去哪儿，但是车夫知道要去哪儿　/*38
教练型管理者的3个作用和教练方式　/*38
辅导：解决团队成员的“技能”问题　/*40
*业能力提*的指导方案与步骤　/*42
辅导员工的4把标尺　/*45
教练与辅导员工*须掌握的4个技能　/*47
方法4　疏导：让员工做最好的自己　/*53
对员工性格*的指导建议　/*53
解决团队成员的“内心”问题　/*58
员工压力疏导六法　/*60
提*员工压力承受力的3种方法　/*64
员工情绪管理三法　/*65
方法5　励导：解决团队成员的“自驱力”问题　/*68
新经济时代下新生代员工的行为*征　/*68
*导和管理新生代员工的挑战　/*7*
新经济时代下新生代员工的激励方向　/*72
员工性格*同，激励方式也应*同　/*76
激励下属的4个误区　/*80
激励下属的6个有效步骤　/*86
自我激励的5个步骤　/*87
方法6　督导：指导性的督促　/*88
从3个方面进行督导*证员工的思想和行为*脱轨　/*88
用3种方法进行工作任务的执行督导　/*93
用3种方法进行情感上的督导　/*95
PART04 向下管理的艺术：用*导的方式去管理，你的进*速度会很快　/*97
秘诀*　管理者*导力模型形成的5 个*段　/*98
自我成长与临危受命　/*98
服从与探索　/*98
大胆实践与风格形成　/*99
管理*新和与时俱进　/200
人性理解与*为而治　/200
秘诀2　提**导力的6 个关键　/202
两大*导力：提*管理水平　/202
管理者的4种决策类型　/205
科学决策的6个步骤　/207
提*决策力的7个途径　/2*0
做好3个方面*化工作流程　/2*2
向下管理*学课：打造*效团队三法　/2*5