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●推荐序一 做企业要先人后事 IX推荐序二 XIII自序 选择大于努力 XVII前言 XXIPart 1 认知篇得人才者得天下选对人是企业成功的关键人才改变世界格局 004“人口”转向“人才” 005人才战略是企业第一战略 007企业招人的六大痛点痛点一：入口窄 010痛点二：招不到 012痛点三：选不对 013痛点四：投入少 015痛点五：文化弱 016痛点六：留不住 017“北斗七星”模型：找到A 级人才的很好路径A 级人才= 德才兼备 019寻找A 级人才：通过北斗七星，定位北极星 022Part2 实战篇第一星 “画布”顶层设计——我们是谁、我们去哪儿使命：宣告一份伟大的事业使命就是“使出命来” 034从“使力”到“使命” 036使命形成的3 个方法论 039使命的目的与意义 042愿景：以始为终，远期目标设定一个远期目标——100 年要做的事 043愿景≠使命≠战略 044价值观：同心、同德、同行价值观的定义 050价值观：以“文”化人 052价值观的来源 056价值观的标准 057价值观的渗透 059价值观的落地 066第二星 “画像”德是价值观，才是推荐能力，岗是高绩效选对人要知“人心”、懂“人性”企业选错人的5 个原因 074企业选对人的关键：知“人心”，懂“人性” 078人才胜任力模型：德、才、岗德：价值观 080才：推荐能力 083岗：高绩效 088德才四象限：德才兼备才是A 级人才有德有才的人要重用 091无德无才、无德有才、有德无才的人坚决不用 092第三星 “画饼”筑巢引凤组织：搭班子，人尽其才组织的“标配”结构 100影响组织发展的关键角色 106如何提炼组织角色 109理念：人才价值主张独特的人才价值主张，决定了企业的磁场 115优选的人才价值主张是人高于一切 118模式：“三高”模式高绩效 122高激励 124高价值 125第四星 广招高绩效，高增长高度：“专业线”一技之长以质取胜：既懂专业又懂管理 131全球思维：全球人才为我所用 133广度：“业务线”兵力+ 火力人才盘点 139指标到人 144“三会”制度 146深度：区域化“集中战略”集中资源 148集中广告 150集中教育 151集中面试 152集中培训 153第五星 慎选选错人是优选的失误宁愿错失也不错招错招有很强的杀伤力和破坏力 162选人就是选原材料，就是选种子 165慎选的标准：“两会”制度“立项会”：定编制、定标准、定考核 168“复审会”：全方位综合评估，判断是否留用 170慎选的流程：三级管理+ 五道安检三级管理：管一级看两级 172五道安检：人才安检五道关 174慎选的方法：老中医+ 老侦探老中医：“望闻问切” 180老侦探：“明察暗访” 191第六星 严进从情理法到法理情，依法治企中国民营企业的优选弊端：家文化“家文化”的逻辑：情理法 198“家文化”的弊端：近亲繁殖 201“家文化”不等于“企业文化” 203严进方法一：法律意识《公司法》：规范家族企业最重要的法律之本 205《劳动法》：规避赔偿风险 206《会计法》：确认成本、收入和利润 207《刑法》：避免重刑处罚 209严进方法二：契约精神《劳动合同》 211《竞业合同》 213《保密协议》 216《知识产权归属协议》 217严进方法三：建章立制管理的本质就是建章立制 220建章立制的六大原则 223第七星 善用用人所长，打造高绩效团队“善用”：知人善任，用人所长“善用”的重要性 230“善用”的本质：用师者王，让专家做专家的事情 231善用方法一：赛马制赛马制：让不适合的人主动离开 233三步“赛马制” 235善用方法二：专家制“用人所长”的“化学反应” 238“用人所长”的3 种方式：面试+ 比赛+ 套路 239