吸引优秀人才的东西与吸引一般人才的东西大不相同！

对任何组织来说，都有一个颠扑不破的真理：人才致胜！

但是如何才能吸引优秀人才呢？本书将给您答案

书名：优秀人才要什么，你懂吗

定价：38元

作者：马克·米勒

出版社：中信出版集团

出版日期：2019-12

页码：220

装帧：平装

开本：32开

ISBN：9787521707915

畅销书《转变：从跳棋思维到象棋思维》作者马克·米勒的又一力作——他所著的《团队的秘密》《领导力核心》是网上书店商业畅销书。他还与世界领导力大师肯·布兰佳合著了全球畅销书《领导者的秘诀》《卓越领导力养成》。这本书是他的又一经典著作。

优秀人才真正想要什么？ 不管愿景、战略、创造力、营销、财务或是技术发挥了多大的作用，决定组织兴亡的最终要素还是人。几乎每个组织都想招募到更多优秀人才。但是你知道优秀人才想要什么吗？恐怕跟你想象的不太一样。这本书将教会你怎样吸引并留着优秀人才。

对任何组织来说，都有一个颠扑不破的真理：人才致胜！但是如何才能吸引优秀的人才呢？他们真正想要的是什么？基于严谨而广泛的研究，马克•米勒了解到，优秀的人才与一般的人才所寻求的东西不同。在《优秀人才要什么，你懂吗？》中，米勒通过一个巧妙而有趣的商业寓言来分享他的发现。他平行讲述了一对父子的故事——父亲布莱克•布朗是一位首席执行官，正在为赢得人才争夺战而苦苦挣扎；而他16岁的儿子克林特则忙于找工作，这样就可以筹集资金为非洲的一个村庄挖一口井。布莱克和他的团队希望将他们的组织打造成一个优秀人才的聚集地，为此他接触了各行各业的领导者，向他们学习，同时也从儿子那里学习。听着儿子讲述他们的工作经历——从糟糕到鼓舞人心——布莱克意识到，这些人对一份工作的期待，对任何组织来说，都有一个颠扑不破的真理：人才致胜！但是如何才能吸引优秀的人才呢？他们真正想要的是什么？基于严谨而广泛的研究，马克•米勒了解到，优秀的人才与一般的人才所寻求的东西不同。在这本书中，米勒通过一个巧妙而有趣的商业寓言来分享他的发现。他平行讲述了一对父子的故事——父亲布莱克是一位首席执行官，正在为赢得人才争夺战而苦苦挣扎；而他16岁的儿子克林特则忙于找工作，这样就可以筹集资金为非洲的一个村庄挖一口井。布莱克和他的团队希望将他们的组织打造成一个优秀人才的聚集地，为此他接触了各行各业的领导者，向他们学习，同时也从儿子那里学习。听着儿子讲述和朋友们的工作经历——从糟糕到鼓舞人心。布莱克意识到，这些年轻人对工作的期待，与那些财富500强公司里优秀人才对工作的期待是一样的。米勒指出了真正能吸引优秀人才的三个关键方面：更优秀的老板，更光明的未来，更远大的愿景。同时探讨了它们的深层含义。他揭秘了领导者需要怎样做才能吸引并留住优秀人才，而这也切中了每个领导者引进优秀人才的战略需求。  

目录

引 言  ... 001

人才争夺战  ...005

行动起来  ...015

优秀人才  ...023

为什么选择优秀人才  ...033

找工作  ...041

私人会议时间  ...049

淘 金  ...055

不仅仅是工作  ...061

未经雕琢的钻石  ...073

突 破  ...081

冒险的工作  ...091

吸取教训  ...097

答 案  ...107                         

接下来的行动  ...119

更好的老板  ...127

为什么不呢？  ...137

更光明的未来  ...145

验 证  ...155

更宏大的愿景  ...167

现在行动  ...179

讲好故事  ...185

启 动  ...195

庆 祝  ...201

后 记  ... 209

致 谢  ... 211

关于作者  ... 215

关于研究  ... 217 

马克·米勒（Mark Miller）是一位作家、商业领导者以及传播者。他曾与肯•布兰佳（Ken Blanchard）合著过两本书，即《卓越领导力养成》（Great Leaders Grow: Becoming a Leader for Life）和《秘密：卓越领导者的五项修炼》（The Secret: What Great Leaders Know and Do）。截至目前，马克共出版过7部作品，累计印量达100多万册，共被翻译成逾25种语言。除了写作外，马克还热衷于领导力培训事业。多年来，他曾前往数十个国家，为不计其数的组织提供领导力培训。他的主题：鼓舞和训练领导者！马克曾在1977年加入美国“富乐鸡”快餐连锁公司，并自1978年起领导过公司的多个部门，包括企业公关部、人才培训和发展部门等。在其任期内，“富乐鸡”从75家连锁店扩张到2 300家，年销售额接近100亿美元。

007

人才争夺战

“怎么会这样呢？”布莱克思忖道。他刚走出会场，结束了和人力资源部的会议。人力资源部的工作人员称他们将无法为公司的近期发展计划配备工作人员，并建议布莱克下调公司的增长目标。他们找不到足够的合格人才来完成公司的目标。公司的人才缺口很大，并且仍在加剧。他的团队解释，多重因素导致了危机四伏的现状——公司需要同时承担经济形势、人口结构的改变和同行竞争带来的压力。结果是他们被迫卷入了一场“人才争夺战”。布莱克还不习惯听到此类坏消息。自从就任首席执行官以来，他很早就决定建立一个高效能组织，这给他带来了巨额的回报。公司所有的指标都在持续攀升，但是这则坏信息可能会改变一切。布莱克知道，人才是公司成功的关键。突然间，在一次短暂的会议中，人才问题成了公司最大的软肋。