全球估值NO.1的科技金融独角兽的成功秘诀是什么？深度专访蚂蚁金服创始人、高管及合作伙伴，生动讲述支付宝和余额宝的前世今生，洞察全球金融科技的发展逻辑和未来趋势。罗振宇、谢平、盛松成、李翔、何刚等联袂推荐

书名：《蚂蚁金服》

作者：由曦  著      

出版时间：2017-4

定价：59.00

页数：330

字数：240千字

出版社：中信出版集团

1.独一无二：本书是目前第一部关于蚂蚁金服这个科技金融标杆性企业的传记。

2.客观真实：作者独家深入专访多位蚂蚁金服创始人、高管和合作伙伴；蚂蚁金服不对采访和写作进行干预，保证了写作内容的独立性和客观性、真实性。

3.全面翔实：全景展示蚂蚁金服的过去、现在和未来。聚焦公司成长关键节点，翔实披露关键性的鲜为人知的决策过程，生动讲述支付宝、余额宝、快捷支付、芝麻信用等产品诞生的故事，全面阐述蚂蚁金服发展过程中的曲折和坎坷历程。

4.多维展示：书中还配以公司发展过程中大量珍贵的图片，多维展示蚂蚁金服真实创业创新生态。

5.实用借鉴：高度提炼和深度披露蚂蚁金服成功的“秘诀”：用户第一、价值观主导、用业务锤炼组织。书中包含马云、彭蕾、井贤栋等企业高管在企业发展过程中可供借鉴的商业理念、运作模式、用人之道、企业文化建设等企业管理的智慧。

5.意义深远：这是一部记录科技金融标杆型企业的里程碑式的著作。对中国和世界的互联网金融企业而言，蚂蚁金服的战略愿景、技术优势、商业模式、创新生态和发展等是生动而鲜活的案例，具有极强的示范效应和可借鉴性。

6.精彩生动：这是一部如小说般精彩的创业史话，讲述了一段感人至深、趣味十足的奇幻商业大冒险，深入描绘了金融创新的魔力。语言鲜活、人物形象丰满，有血有肉、有笑有泪，有温度，有情感，在经济风云变幻间体会创业、经营管理之道，感知和把握全球科技金融的发展逻辑及未来趋势。

7.读者对象：创业者、企业经营管理者、互联网金融从业者、企业发展史迷。

在中国，支付宝（其母公司为蚂蚁金服）是一个家喻户晓的品牌。我们在用手机扫码支付，或者用余额宝理财的时候，一定会和支付宝发生关系。但是很多人不知道，支付宝的母公司叫作“蚂蚁金服”。蚂蚁金服不仅有支付宝，还有余额宝、网商银行、芝麻信用等一系列产品和服务。成立于2004年、起始于支付宝的蚂蚁金服集团，如今已经是全球估值最高的科技金融企业。然而，在成立之初，它只是淘宝网的结算部门，员工只有区区几人，记账用的是简单的电子表格。短短十几年中，它从支付领域起步，进入金融行业，并用数据和技术改变了中国金融业的面貌。

《蚂蚁金服》全景式地描述了蚂蚁金服创业的关键历程，记录了马云在公司发展过程中四次关键性的表态，记录了彭蕾带领公司回归用户价值导向的“骆驼大会”，记录了支付宝在技术上的重要突破，记录了虚拟账户、快捷支付、余额宝诞生的坎坷经历，记录了移动互联网时代的ALL IN无线之役，记录了公司全球化的最新进展......正是这些关键性的产品和创新，奠定了蚂蚁金服今天的江湖地位。除了描述重要的人物和事件，《蚂蚁金服》还首次翔实地披露了蚂蚁金服在组织管理和企业价值观塑造上的具体做法，强大的价值观和优秀的人力资源体系，构成了蚂蚁金服不断前行的独特驱动力。

蚂蚁金服的成长之路，是中国科技金融企业成长的缩影。《蚂蚁金服》既是一部跌宕起伏的科技金融企业成长史，也包含大量可资借鉴的创业思想、商业理念、企业文化、运作模式和用人之道等。

由曦

作家，祖籍山东省烟台市，生于辽宁省大连市。研究生毕业于澳大利亚悉尼大学法学院，本科毕业于大连理工大学。曾供职于霍金路伟律师事务所驻北京代表处，以及《每日经济新闻》、《第一财经日报》、《财经》杂志等多家国内著名财经媒体。2013年创办微信公众号“央行观察”，目前已有近30万名用户。2017年创办“央观智库”。

由曦是金融科技领域颇具影响力的行业观察者。在近十年的职业记者生涯中，由曦长时间跟踪央行及货币政策动态，曾经采访过中国人民银行行长周小川、苏格兰皇家银行董事会前主席菲利普·汉普顿等众多国内外知名金融人士。从2013年开始，由曦将目光转向互联网金融和金融科技领域，先后在《财经》杂志等媒体撰写了多篇具有影响力的封面报道，最早向国内读者全面介绍了这一领域的新动向。

在报道互联网金融的过程中，由曦从2013年开始关注蚂蚁金服。在经过两年多的细致准备、充分采访和精心写作后，由曦于2017年写就本书，首次向读者介绍这家改变中国金融业面貌的企业。

序　言

自　序　

引　子　

第一章　构建信任体系: 担保交易　

初入淘宝

花名文化　

解决信任难题　

第一笔交易　

马云的远见　

迅速流行　

第二章　支付宝的独立

不堪重负　

老陆来杭　

筹备支付宝　

与工商银行合作　

系统发布　

虚拟账户的意义　

第三章　“出淘” 　

马上到客户身边去　

价值观之源　

“裸奔” 文化

艰难定位　

第四章　重拾初心　

马云发火　

彭蕾履新　

骆驼大会　

回归用户价值　

第五章　快捷支付　

提高支付成功率　

“支付宝卡通” 登场　

谈判高手　

控制资损率　

快捷支付的意义　

第六章　私有化争议　

面对诘问　

斩断VIE　

利益调整　

补偿协议达成　

第七章　技术攻艰　

“双十一”

三代架构　

支付宝三期　

账务三期　

敬畏之心　

第八章　从支付到金融: 余额宝诞生　

莫干山会议　

蚂蚁金服成立　

祖国明与周晓明的电话　

二号项目　

闭　关　

技术升级　

触碰金融利益　

余额宝的意义　

第九章　ALL IN无线　

动员大会　

“乌合之众干干干” 　

“偷袭珍珠港” 　

打通社交关系链　

9.0版本: 定位生活平台　

第十章　有灵魂的组织　

困　惑　

顿　悟　

Hold住场　

HR3.0　

“心脑体水乳交融” 　

锻造组织文化　

第十一章　安全升级　

1000天零资损　

支付宝用户保障体系　

CTU: 智能风控大脑　

支付宝账户安全保险　

第十二章　拥抱监管: 网商银行成立　

离开体制　

从H5学起　

拥抱监管　

“无微不至” 的业务　

第十三章　让信用等于财富　

初　心　

大数据征信　

芝麻分　

第十四章　农村金融　

服务生态　

信贷撬动农业供应链　

大中台战略　

第十五章　全球化　

“三板斧” 　

投资　

O2O　

当印度遇到中国　

Paytm的“彭蕾”

10年服务20亿人　

第十六章　未　来　

开　放　

张　力　

传　承　

附　录　

后　记