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出海战略 中国企业的新蓝海
1.本书系统阐述出海模式的图书。本书浓缩了马旭飞教授二十余年的研究经验和封小韵在助理企业出海方面多年的实战经营。提炼和总结了马旭飞教授的企业全球化战略的核心理论，总结梳理了封小韵的出海战略模型。既有理论支持，也有方法论的总结，同时为企业家提供第一手的、鲜活的出海案例。企业家可以把本书作为企业出海的案头的实操工具书。 2.本书为读者提供了全景观的战略分析工具，涵盖了出海战略中所有的分析模型和理论。本书是企业出海的方法论工具图书。 结合二位作者的资源优势进行线上线下的营销和推广。通过行业专家和媒体人的推荐，打造一本精品图书。
目录
●第一部分 千帆出海
第一章 出海三段论 003
出海的时代特征：BANI 005
出海 1.0：开放观海（1980—2000 年），主题词—引进来 009
出海 2.0：疯狂赶海（2001—2017 年），主题词—走出去 013
出海 3.0：战略出海（2018 年至今），主题词—全球化 018
启航导图 026
第二章 发现新机遇 033
国家特定优势 + 035
全球扩张的硬现实 04 4
令人眩晕的区域化 04 6
钻石模型的四个要素 050
优选的战略选择是适配 054
出海目的地的战略选择：滨州样本 058
近岸外包：墨西哥样本 060
……
内容介绍
在经济全球化的大趋势中，中国企业出海正在成为势不可挡的时代风潮。从最初海外投资建厂的出海1.0，到以联想收购IBMPC为标志的出海2.0，到现在以生态平台、新能源（比亚迪等）为标志的出海3.0。出海，已经成为中国企业发展的必由之路。 本书从国际化战略视角出发，以数字化战略为核心，聚焦企业出海的难点和焦点，通过大量真实的案例和前沿的研究，对出海当中遇到的困境和问题加以梳理和解析，对成功案例进行分析和归纳。马教授总结出多年研究的理论成果，提出全球化出海战略的底层逻辑和战略分析框架，总结提炼企业出海的“三板斧”策略，出海决策的OLI模型、LLL模型、新跳板理论。作者还总结出中国企业出海面对的三种劣势：外来者劣势、“中”来者劣势、“后”来者劣势，帮助企业家扬长避短，在相较本土市场更为复杂的竞争环境中做出理性的战略决策。通过安踏、联想等多个经典案例的前沿研究，给企业提出可以实操的三种出海解决方案。如......
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