《赋能式培训》是一本培训师拿来即用的教学活动工具书。

  《赋能式培训》总结出培训课堂上学员的四大需求，即开启输入（I）、赋能转化（C）、输出成果（O）、实施计划（P）。在分析培训师满足这四大需求难点的基础上，谢冬提出了“ICOP摩卡”的概念，围绕这一概念，结合引导技术、教练技术、团队共创、行动学习、领导力、脑科学等多种赋能方法，给出了导入型、共创型、输出型、落地型四大类共50种教学活动。

  每种摩卡教学活动，都以问题为线索，为读者还原一个真实的应用场景，并提供使用步骤，说明注意事项。在每种摩卡教学活动的收尾部分，谢冬作为践行者拆解了背后的支持理论和底层逻辑，使读者知其然并知其所以然。每章的“本章回顾与应用启示”，都会启发读者连接应用场景，让培训有趣、有料、有效的同时，为绩效赋能。

赞誉

推荐序一　赋能式课堂

推荐序二　“引爆”课堂：做有趣、有料、有效的培训

前言

第1章　不赋能，不培训1

培训师的梦魇1

培训的痛点2

重新做选择4

下一步行动8

本章回顾与应用启示10

第2章　为业务赋能11

一节课三个点11

赋能式三优化14

四大类应用需求18

ICOP摩卡21

自测小工具24

本章回顾与应用启示31

第３章　带着问题进课堂32

培训如何开场32

导入型教学活动34

本章回顾与应用启示94

第4章　课堂里的体验95

有转化才有效果95

有体验才有赋能97

讲授如何设计99

共创型教学活动100

本章回顾与应用启示154

第5章　做任务出成果155

从模仿到创新155

创新设计任务156

输出型教学活动157

本章回顾与应用启示209

第6章　课后落地实践210

与岗位的衔接210

落地型教学活动213

本章回顾与应用启示264

写在最后265

三种感受265

底层逻辑267

行动方案269

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