《90%的成功經驗都要拋棄！：讓你避開成功帶來的四大陷阱，打造持續創新的商業模式》

作者： 志水 浩  

原文作者： （Shimizu Hiroshi）

譯者： 尤莉

出版社：商周出版  

出版日期：2021/11/13

語言：繁體中文

ISBN：9786263180383

叢書系列：新商業周刊叢書

規格：平裝 / 240頁 / 21 x 14.8 x 1.2 cm / 普通級 / 單色印刷

出版地：中国台灣

本書分類：商業理財> 管理與領導> 組織／管理

（页面参数仅供参考，具体以实物为准）

內容簡介

微軟創辦人比爾˙蓋茲：「成功，是最差勁的老師。」

以前明明是有效的解藥，卻可能是導向未來失敗的毒藥

Sony：固守隨身聽的成功，不敵蘋果帶來的數位下載潮流。

柯達：曾是全球*大底片商，不正視環境變化，黯然申請破產。

夏普：對「日本製造」招牌過度自信，貿然投資失敗被鴻海收購。

過去的成功越來越不值錢，不要相信「以前明明是有效的」! !

世界上有很多人對他們以前的成功無法忘懷。

尤其是那些邁入中高年的管理階層和曾經成功過的企業管理人。

但忘不了「成功」這件事就是許多人失敗的原因。

本書是作者根據多年的中小企業諮詢經驗，加上許多知名企業案例所寫成的。

教導讀者怎麼擺脫那些會帶來負面影響的過去成功經驗，

說明成功經驗帶來的四個缺點，並舉例說明如何克服，並打造不斷創新的團隊。

畢卡索曾經說過這麼一句話：「成功是危險的。當你開始複製自己的成功，就會讓自己缺少創造性。」

達爾文也說過：「最終能生存下來的物種，不是*強的、也不是最聰明的，而是最能適應改變的物種。」

我們去觀察那些在各個領域和崗位上不斷取得成功的人，

他們都能夠放棄以往的成功經驗，並根據環境的變化靈活地改變自己的思考方式和行動。

美國有一句話是「危機塑造歷史」。

這句話說的是世界在危機後會發生巨大的變化，危機將大幅地改變經濟和商業活動。

微軟公司負責人在新冠疫情發生後說：「原本應該在兩年內發生的數位轉型，在短短兩個月內就加速進行了。」

我們將面臨一個以前從未有人面臨過的環境。

大多數企業組織將會被要求改變他們的商業模式，

也就是打破以往的成功經驗，以新的視角和想法面對市場。

故在接下來的時代裡，不論是企業或是個人，能持續取得成功的關鍵因素在於

「你是否能養成打破成功經驗的習慣」！

作者簡介

志水 浩（Shimizu Hiroshi）

新經營服務有限公司 執行董事兼總經理。

1967年生於日本京都府，1991年加入新經營服務有限公司。擁有近30年的管理顧問經驗。從東證一部上市公司到中小企業等，為不同行業和業務類別的企業提供服務。此外還經常到日本全國的各種組織團體進行演講。顧問諮詢服務和培訓的回頭率高達85%以上，深受客戶和學員的信賴。在新經營服務公司內負責人力資源開發、組織發展部門、經營管理支援部門和行政部門。

譯者簡介

尤莉