良品计画自述

令无印良品存续至今的53句名言

追求“感觉良好的生活”的基础

无印良品的过去、现在与未来尽在此一册中

书名：孕育无印良品的“思考”与“话语”

作者/译者：[日] 良品计画 著; 吕灵芝 译

ISBN：978-7-5133-3782-3

定价：78.00元 

出版时间：2020年1月

装帧：平

开本/成品尺寸：32k/128*188

印张/页码：8/256

实际字数：62千字

《孕育无印良品的“思考”与“话语”》记录了无印良品创始人堤清二、田中一光，顾问委员会成员杉本贵志、小池一子、原研哉、深泽直人、须藤玲子，以及良品计画现任董事会会长金井政明等人，关于“无印良品”的所思所想，凝聚了所有心系无印良品之人，反复思索、反复被推翻而积累下来的宝贵经验。

无印良品时刻重视的东西是什么；

无印良品的笔和袜子为何会变成现在这个形态；

良品计画为什么进行“多元化经营”；

无印良品今后将带着什么样的思考展开工作；

贯穿这一切的“起作用”理念，有着什么样的背景。

这些问题都能从本书中找到答案。

现任会长金井政明主持，良品计画首次自述孕育“无印良品”的“思考”与“话语”：大战略是“起作用”，“不谄媚、不傲慢、不强加”，坚持“自然、无名、简约、地球视野”，“创造构成生活素材的商品”，“工作者会改变工作、改变公司、改变社会”，“生活更美好，社会就更好”……

53句来自品牌创始人、社会学者、政治家、艺术家等各领域菁英的智慧之言，形成了相应的品牌哲学、创造方法、工作方式与企业蓝图，奠定了今日的无印良品。从中你能看到无印良品的过去、现在与未来。

前言 为人与社会“起作用”

第一章 创意永远单纯而基础——身为人类该如何行动

第二章 生活更美好，社会就更好——经济不是目的而是手段，目的是感觉良好的生活

第三章 无印良品的创造方法——初始（I）•现在（II）•未来（III）

第四章 孕育无印良品的风土和组织——良品计画的愿景

第五章 无印良品是空，因此无垠——大战略“起作用”拥有无限可能性

代后记 / 233

后记  “共识” 深泽直人 / 239

前言 为人与社会“起作用”

株式会社良品计画董事会会长 金井政明

一九八〇年，无印良品作为西友的自有品牌，从以食品为中心的四十款商品正式起步。尽管那些都是零售业商品，但当时的西友及Saison集团总帅堤清二先生表明：“这是反体制商品。”由此可见，那四十款商品全部基于类似自我否定的概念生产而成。

因为经济高速增长期走向终局，经历了二十世纪七十年代的两次石油危机后，经济环境转为节约倾向。在当时那个资本逻辑生成的过度消费社会中，最重要的是，要尝试用人的逻辑去重新审视商品。

聚集在堤清二身边的当代日本代表性创作者们积极参与了这个概念的讨论与创作，将商品研发、包装设计、卖场设计、海报、广告等一系列要素全部统一在了同一种思想之下。

如今，将近四十年过去了。无印良品越来越多地得到“简约”“自然”“基础”的概括和评价。至二〇一七年度结束为止，无印良品的店铺网络覆盖全球二十八个国家和地区，店铺总数达到八百七十六家，合并销售额三千七百八十八亿日元，合并营业利润四百五十二亿日元，实现了大幅增长。

并且，现在我们还抱有一个超越“战略”的“大战略”。

这个大战略，就是“起作用”。

或许有人会感到意外，不过，这个“大战略”是目前株式会社良品计画的最高目标。

我们一边注意不让商品的设计和名称影响到人们的使用，一边尽量让商品能够为拿起它的人派上用场。如果商品或服务受到欢迎，让营业额增加，那也只是“发挥了作用的结果”。

最近，越来越多公司外部的人问我们：为何良品计画要展开多元化经营？

所谓多元化，想必是指这些业务：良品计画参与的成田国际机场第三航站楼和京阪枚方市车站等公共设施的设计；从二〇一八年开始，在中国深圳、北京和日本银座陆续开设的“MUJI HOTEL”；在千叶县鸭川展开的傍村山林活化事业；以及在东京有乐町分店开设的蔬果卖场。

不过，我不认为良品计画参与这些项目是一种多元化发展。因为这些全部都包含在良品计画的工作范围内。无印良品的概念并不局限于零售业，而是更为广阔的东西。因为无印良品拥有一种难以明言的思想性，如果一定要用话语来表述，或许可以称为“来自民众的生活运动”。

而这些行动，都围绕着“起作用”这个中轴展开。

我一九九三年转职至良品计画，其后的工作主要是参与生活杂货的策划。二〇〇八年成为社长，二〇一五年成为董事长，其间我一直都在思考：无印良品究竟是什么？这个思考，至今仍在继续。

在这许多思考中，一部分凝聚成了话语，还有一部分维持着思考的状态，保留在我的脑内和心中。

这本书讲述了良品计画内部已经形成共识的东西，还记录了参与无印良品成立探讨的人们的思考和话语，比如Saison集团总帅堤清二先生，以及既是创立者之一、也一直为无印良品的一贯性和思想性建言献策的田中一光先生，还有以田中一光先生为中心的顾问委员会成员等。另外，书中还收录了无印良品成立背后的种种故事。这本书以“思考”和“话语”为切入点，向良品计画成员，以及思考今后商业和社会本质的人们传达了一些观点。

我们公司的名称是“良品计画”，将“无印良品”这一思想具象化为商品和服务的形式出售。“无印良品”这个词，表现了我们以“感觉良好的社会”为目标，坚持不懈展开行动的整个过程。这个“无印良品”，并非针对“创造无印良品”这样的计划诞生，而是为了让生活感觉更好，进行诸多选择后的结果。它就像泉水喷涌，春暖花开一样，是自然“孕育”出来的东西。本书标题之所以没用“创造”，而用了“孕育”1，正是因为这个道理。

我在公司内部会议上经常提及这些东西，只是没什么机会向外部传达。

可是，若要真诚地回答关于酒店和傍村山林项目的提问，就需要以本书的内容为基础。

无印良品时刻重视的东西是什么；无印良品的笔和袜子为何会变成现在这个形态；今后应该带着什么样的思考展开工作；贯穿这一切的“起作用”理念，有着什么样的背景。我希望能将这些信息传达给遍布世界并正在增加的无印良品的伙伴，以及支持着无印良品的众多生活者。

株式会社良品计画| Ryohin Keikaku

从事“无印良品”的策划开发、生产、流通及销售的生产零售企业，经营以服装、家居用品、食品等日常生活用品为主的商品群。

金井政明|Kanai Masaaki

株式会社良品计画董事会会长 。

一九五七年出生于长野县。一九七六年入职西友商店长野（现•西友）公司，一九九三年调往良品计画担任生活杂货部部长。长年推动构成营业额主要来源的生活杂货部发展，支撑了良品计画的成长。其后历任常务、专务等职位，二〇〇八年出任社长，投身于良品计画集团整体的企业价值提升活动。二〇一五年出任现职位。