上任第一年1：从业务骨干到团队管理者的成功转型（原书第2版）机械工业出版社 正版书籍
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商品详情
| 商品基本信息 | |
| 商品名称： | 上任第一年1：从业务骨干到团队管理者的成功转型（原书第2版） |
| 作者： | （美）琳达 希尔 |
| 市场价： | 79.00 |
| ISBN号： | 9787111524458 |
| 版次： | 1-8 |
| 出版日期： | 2016-01 |
| 页数： | 317 |
| 字数： | 289 |
| 出版社： | 机械工业出版社 |
| 目录 | |
| 目录 译者序 第2版序 第1版序 致谢 引言 第一部分领会成为一名经理意味着什么 第1章搭建舞台12 第2章调整期望39 第3章向管理身份转变61 第二部分开发人际关系判断力 第4章行使权力78 第5章管理下属的绩效101 第三部分应对自身管理问题 第6章认知自我138 第7章应对压力和情绪163 第四部分驾驭转型 第8章上任第一年的关键资源183 第9章平稳转型215 第五部分打破管理神话 第10章在没有正式职权之下发挥影响力251 第11章建立有效的团队261 第12章终身学习277 结语创造一种领导和学习的文化290 附录A研究设计和方法304 注释 参考文献 |
| 内容简介 | |
| 本书从成功的经理人的经验入手，告诉读者他们是怎样升华了对自身角色和责任的理解，如何学习与下属建立起有效的工作关系，如何利用组织和个人资源，以及如何处理在转变过程中的压力和情绪的。重要的是，他们说明了开始一种新身份意味着什么。在这奉引人人胜的书中有两大主题。首先，在新经理尝试担起新责任的过程中，从个人贡献者到经理的转变包含着一种意义深远的心理调整（转变）；其次，成为经理的过程主要是一个从经验中学习的过程。通过经验和教训、观察和理解，新经理学会了如何成为有效的业务领导人。本书就新经理面对的挑战提出了独到的见解。不管对人力资源管理者，其他负责管理开发的人员，还是对于正在向新身份艰难过渡的新经理来说，这都是一本必读书。 |
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