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《领导者、傻瓜和骗子》一书内容充实，其引人入胜的案例分析能够使居于领导地位的人们产生心理共鸣。凯茨•德•弗里斯教授将艺术匠心与洞察力融会贯通，另辟蹊径，为读者打开一扇理解领导力真谛的心理分析大门。

——比尔•德拉思（Bill Drath），创新性领导力中心

本书深入探讨了领导力动力学，以及在权力的运用与误用中的个体考量。谋权、掌权、施权，充斥着冒险心理，本书给予大量佐证，领导者和未来领袖可以通过阅读本书，引以为戒。

——阿伯拉罕•索兹尼克（Abraham Zaleznik）

哈佛商学院松下幸之助领导力荣誉退休教授

目录：

推荐序 老板桌后

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致    谢

关于作者

引  言  我们的领导者，我们自己：了解我们创造的领导者

第1章“镜子型”领导

第2章残缺的自我：自恋和权力的运用

第3章放权：情感的最终清算

第4章死灵魂：理解情感上的无知

第5章自大狂和傻瓜：幽默可以平衡权力

第6章骗子综合征

第7章领导力和权力的滥用：共谋之外

结论管理领导力和权力的模棱两可

参考文献

书摘：《领导者、傻瓜和骗子：曼弗雷德谈领导力心理学》前言部分

编写这本书的初衷是因为一位病人给我带来了一系列的镜中之梦。在解释这些梦的时候，我发现这些梦象征了他个人发展中具体的重要事件。这些事件成为我理解他正在经历的变化的关键。我们共同的探究激发了我的好奇心，我想更深入地了解镜子和人之间的关系以及镜映在个人发展中一般会发挥什么作用，第1章就这样诞生了。

对镜映的研究不可避免地会让我需要深入了解自恋以及自恋行为在领导过程中发挥的作用（第2章）。在这样的行为中，发展过程中的重要事件是什么？领导者在何种心理压力下会激发自恋？领导者可能会掉入什么样的自恋式陷阱？在分析这些问题时，我发现自恋的危险之一在于领导者很难摒弃自恋。他们很快就会知道，权力会让人上瘾，而且这种瘾很难戒掉。在第3章中我对领导者怎样摆脱自恋或为什么会拒绝自恋进行了探究。我讨论了领导者决定离开领导岗位时出现的心理问题。

本书的前三章主要涉及到领导力的一般问题，其余章节讨论的是个人及个人行为对下属的影响的问题。在组织机构中偶尔遇到的某些类型的人的行为激发了我的兴趣。第4章的内容是关于对情绪无知的现象。作为一名精神分析医师，这个问题（当然现在随着情商运动而普及了）多年来一直让我耿耿于怀。这些年我遇到了一些高层管理人员，其中一些人的行为之机械令人震惊。他们应对周围环境的方式以及对紧张局面的反应就像机器人一样，这激发了我的兴趣。这种行为始于何时？是什么引起的？某些类型的机构是否应为此负责？通过对一种临床现象（名为述情障碍，即不能应对和识别情感）的研究，我的调查得到了进一步深入。

第5章主要是关于我在给企业从事咨询工作时意识到的另外一个领导力问题。我常常发现自己像个傻瓜一样——这个“傻瓜”的意思不是白痴，而是讲真话的傻瓜。在很多情况下，我被要求给机构中的领导者介绍一些令人不快的问题，而这些问题多年未解。迄今为止，这些问题常常得不到重视，管理者因为不想听到不受欢迎的消息而故意遗忘了它们。

观察到此类行为让我清楚地知道必须要有力量制衡领导者，这也是企业存活下来所必需的。如果没有此类平衡的话，路易十四的话“我死之后”就有可能成为现实，企业的寿命就不会长。反常的危险总是存在的。很多领导者在获得职位和权力后会失去边界感，意识不到他们对机构中其他人的影响。

第6章的灵感源于曾经一次很麻烦的遭遇，那次一个人的行为和行动让我摸不着头脑。我发现我和他打交道时不得不先把我的怀疑放到一边。最终，我意识到他有骗子型人格。在此期间，我和他有联系，我几乎被塞壬的呼唤骗了，我意识到自己有一种强烈的愿望想加入他的幻想，想放开自己对现实的把握，想相信他的故事，尽管有证据证明他是一个骗子。这次遭遇让我开始反思他的操纵性行为，反过来开始研究骗子的成因以及是什么让有些人感觉像是骗子。

受虐待型领导风格的人（特别是萨达姆侯赛因和罗伯特马克斯韦尔）的新闻的激发，我开始对导致滥用权力的因素产生兴趣。为什么有些人可以处理好领导职位所赋予的权力，而有些人却会走极端？这个问题是第7章的起点。

在本书的结尾，我对高效领导力的要求进行了反思。低效和高效的领导者有哪些区别？可以识别出哪些模式？在解决这些问题时，我不可避免地考虑到了心理健康的因素。一个人在健康和病态的连续性方面有什么区别？是什么让人们自我感觉良好？

版权信息：

书  名：领导者、傻瓜和骗子：曼弗雷德谈领导力心理学

作  者：【荷】曼弗雷德•凯茨•德•弗里斯

译  者：解晓丽

出  版：东方出版社

书  号：I S B N 978-7-5207-0773-2

定  价：68元

开  本：32开

装  帧：精装

出版日期：2019年6月