书名：聪明人的魔法箱:68个工具快速解决问题  
定价：68.0  
ISBN：9787115560995  
作者：大卫·科顿  
版次：第1版  
出版时间：2021-04  
内容提要：  
社会发展日新月异，人们的生活和工作变得越来越复杂，待解决的新问题也越来越多。《聪明人的魔法箱 68个工具快速解决问题》为解决新问题而写，讲解了68个简单却极为有效的工具，JIU其定义、使用时机、使用策略、注意要点等进行了详细说明和示例。 阅读《聪明人的魔法箱 68个工具快速解决问题》，你将能够： ·面对极其棘手的问题也能游刃有余； ·快速确立真实问题并有效解决它们； ·提升创造性思维能力，变得更全面、更有创造力； ·更加自信地做出有效决策； ·让人生变得高效而富有条理。  



作者简介：  
[英]大卫·科顿（David Cotton） 一位专注于领导力与管理学的国际培训师、演讲师和引导师，在众多权-威期刊发表论文十余篇，出版著作十多本。 在全球四大洲 40 多个国家和地区开展培训服务，覆盖管理、领导力、沟通技能、商业关系、信心建设、变革管理、业务战略、教练指导、处理困难人际关系等多个领域，客户资料被誉为“地方政府和国家政府大型机构的名人录”。  

目录：  
目录  
第 一部分  
何时使用何种工具　/001  
解决一般性问题的工具　/003  
解决具体问题的工具　/005  
*二部分  
解决问题的要素　/007  
解决问题面临的障碍　/009  
表述问题　/016  
解决问题的阶段　/022  
准备以团队为单位解决问题　/025  
所需设备　/027  
第三部分  
魔法箱中的68个工具　/029  
工具1  
力场分析和图形力场分析　/031  
组织变革，确定优先次序  
工具2  
递进问题法　/036  
改变对问题本质的认识  
工具3  
仪式性异议（仪式性赞同）　/040  
测试提案，获得新见解  
工具4  
益脑头脑风暴法　/045  
筛选想法，催生新点子  
工具5  
逆向头脑风暴法　/049  
激发新思考  
工具6  
拖延法　/052  
时间管理科学化  
工具7  
笛卡儿逻辑法　/055  
拓宽思路，做出更优决策  
工具8  
脑力写作法　/060  
激发创意，强化执行效果  
工具9  
个人或集体绘制思维导图　/063  
产生联想，优化协作  
工具10  
结构化演练　/067  
提供批判性、建设性意见  
工具11  
转换视角法　/071  
获得不同视角洞见  
工具12  
列名小组法　/074  
催生创意，提出多种解决方案  
工具13  
GROW模型　/078  
提供框架清晰的解决方法  
工具14  
脑/心-推/拉法　/081  
沟通强化，吸引顾客/用户  
工具15  
奥斯本-帕内斯批判性问题解决流程　/085  
优化流程  
工具16  
欣赏式探询法　/089  
协调组织变革  
工具17  
思维竞争法　/093  
激发创造性思维  
工具18  
反对意见法　/095  
测试、改进解决方案  
工具19  
MUSE法　/098  
挑选*佳解决方案  
工具20  
鱼骨图　/100  
质量改进，加深理解和思考  
工具21  
戴明循环法（休哈特循环法）　/103  
流程控制，强化反馈  
工具22  
三维利益相关者分析图　/106  
明确并管理利益相关者  
工具23  
双词组合法　/110  
激励团队，创造全新见解  
工具24  
联想网格　/113  
激发创意，为决策提供更多信息  
工具25  
德尔菲法　/117  
引入专家征询，了解可能性和结果  
工具26  
莲花构思法　/120  
揭示复杂关系  
工具27  
图像联想法　/127  
发挥创造力  
工具28  
随机词汇法　/129  
产生创造性见解  
工具29  
挑战假设　/132  
寻找替代方案  
工具30  
比喻映射法　/135  
提供创造性解决方案  
工具31  
参考借鉴法　/139  
迅速获得解决方案  
工具32  
“如何”递进法　/142  
发现新的工作方法  
工具33  
5个为什么　/146  
揭示根本原因  
工具34  
果冻小人树　/150  
冲突管理，职业规划  
工具35  
未来冲击法　/155  
制定规划  
工具36  
假设法　/158  
转危为机，产生创新性想法  
工具37  
否定假设法　/161  
测试解决方案  
工具38  
换框法　/164  
获得全新见解  
工具39  
连锁反应（系统思维）　/167  
变革管理，决策制定  
工具40  
需求分析法　/170  
公众管理，利益相关方分析  
工具41  
浓缩图　/173  
确定问题发生的准确位置  
工具42  
帕累托分析法（简化版）　/177  
发现主要问题的根本原因  
工具43  
解决方案的效果分析　/182  
检查解决方案有效性  
工具44  
工作地图　/185  
节省时间  
工具45  
竞值架构　/192  
职业生涯决策  
工具46  
时间坐标法　/199  
确定团队计划及其主次  
工具47  
唯*问题法　/203  
帮助团队提出正确的核心问题  
工具48  
同事协助法　/206  
团队信息共享  
工具49  
行动学习法　/209  
推动项目实施  
工具50  
故事圈　/212  
变革管理，让枯燥的想法变得生动  
工具51  
泳道图　/214  
职能效率评估  
工具52  
克劳福德纸片法　/217  
激发创意  
工具53  
手推车流程　/219  
战略规划，组织设计  
工具54  
星耀图　/222  
发现新问题，找到解决方案  
工具55  
开放空间　/226  
促进团队讨论  
工具56  
世界咖啡屋　/231  
引导大型会议  
工具57  
行动咖啡屋　/235  
推动问题解决  
工具58  
角色扮演-退休演讲　/239  
寻找改进工作方法的途径  
工具59  
辩论说服法　/242  
激发同理心和换位思考能力  
工具60  
适者生存法　/245  
权衡强弱和利弊  
工具61  
新闻写作法　/248  
收集信息，解决复杂问题  
工具62  
法庭审理模仿　/251  
获取多方意见  
工具63  
龟兔赛跑　/254  
增进*终方案的深度  
工具64  
画廊　/257  
发挥创造性思维  
工具65  
谚语解决问题法　/259  
活化思维，产生新见解  
工具66  
破除规则法　/262  
摒弃旧观念，收获全新视角  
工具67  
纪录片　/264  
深入探讨商业问题，引出全新观察  
工具68  
*美推销　/267  
在竞争中确定*佳解决方案  
第四部分  
分享和实施解决方案　/271  
分享解决方案　/273  
实施解决方案　/279  
参考文献　/287