我们正置身于一场波澜壮阔的由人工智能、量子科技、智能制造、新材料等共同驱动的科技革命与产业变革之中。在这场革命中，创新范式已发生根本性变化。过去，我们将伟大创新归功于单一企业的技术突破或某位天才科学家的灵光乍现那是;独行侠式的个体演奏。然而，当今创新的复杂性、系统性与跨界性已显著增强，那些重塑产业格局、改变世界面貌的创新，其诞生逻辑已非原有理论所能解释。取而代之的，是一个个充满活力与张力的;创新生态系统（Innovation Ecosystems）：在这里，企业、高校、科研机构、政府部门、金融资本、终端用户乃至昔日的竞争对手，围绕着共同的价值主张，通过复杂的知识流动、资源交换、技术互补与价值共创，形成了一个相互依存、协同进化的价值网络。在这里，创新的产生不再是线性的因果链条，而是多元主体互动涌现出的;交响乐，共同推动着人类科技与商业文明滚滚向前。　　企业作为市场经济中最活跃的力量，是创新技术商业化的主要载体，也是创新生态系统中的核心主体，连接着系统内各类资源。一方面，如果只求;独善其身，不融入生态系统就意味着被边缘化，企业就无法获取生存与发展所必需的外部知识、互补性资产和市场机会；另一方面，生态系统本身的高度动态性、模糊边界和复杂关系网络，又让企业深感困惑与迷茫。这种现实困境摆在所有企业，尤其是中国新区企业面前：如何深刻理解创新生态系统的内在结构与运作机理？如何有效地;拼接功能模块、;嵌人网络结构，从而在生态系统中找准自身定位，获取资源，并最终实现可持续的创新与发展？这是本书致力解答的核心命题。　　我们深知，在当前全球经济与技术环境高度不确定、发展目标日益复杂模糊的背景下，企业的生存与发展系于其可持续创新的能力。面对全球化竞争加剧、技术生命周期缩短和市场需求瞬息万变的高度不确定性环境，企业必须具备双元创新能力：既要基于现有技术轨道和知识基础进行精耕细作，实现;渐进式创新以稳固市场地位；又要能够敏锐捕捉并响应全新的价值主张，勇敢地迈向无人区，寻求;激进式创新以开辟未来增长曲线。显然，企业的可持续创新绝非闭门造车可以实现，它深度依赖于企业如何利用生态系统中的功能互补结构。但理论上的另一个问题也随之而来：生态系统纷繁复杂的功能结构，究竟如何影响企业的可持续创新？企业又该如何从战略层面理解并有效利用这种结构，做好可持续创新的布局，以实现自身与系统的协同进化？这正是当前学术研究的前沿热点，也是实践中的一个难题。　　为系统性地破解上述难题，本书提出了一个整合性的分析框架;拼接与嵌人。该框架旨在为企业理解、参与并驾驭创新生态系统提供一套兼具理论深度与实践指导意义的认知工具。结构的;拼接：解构与重组生态功能。;拼接是一个战略性、结构性的概念。我们认为，企业参与生态系统的第一步，并非盲目地建立连接，而是要对生态系统的;功能互补性结构进行深度洞察与战略选择。这要求企业如同一位系统架构师，首先解构生态系统中存在的各种关键功能模块，然后根据自身的战略意图、资源禀赋和能力短板，有选择地将自身的核心能力与其他生态主体的优势功能进行互补性的模块化;拼接。这本质上是一种结构设计，它回答了;与谁合作;合作什么以及;如何构建一个功能互补、风险共担的价值创造系统等根本性问题。强调企业必须超越自身边界，从整个系统的角度思考价值创造的结构布局。本书通过多案例研究方法，深入探索了这种功能互补性结构对企业实现渐进式与激进式双元创新的具体作用机制，力图揭示其背后的普遍性规律。关系的;嵌入：构建与深化网络联结。;嵌入是一个关系性、动态性的概念。如果说;拼接是蓝图设计，;嵌入则是实施过程，在完成了战略性的结构;拼接后，企业必须通过切实的行动，将自己嵌人由多元主体构成的社会与资源网络之中。这一过程深受社会网络理论的启发，该理论被认为是生态系统研究的重要理论基石。;嵌人意味着企业要主动构建和管理与生态伙伴之间的多维度关系，包括正式的契约合作与非正式的社会联结。它强调企业通过向生态系统开放边界，吸纳外部思想与技术，同时输出内部闲置的创新资源，从而在动态的交互中实现协同进化。本书正是基于生态系统理论并整合社会网络视角，通过严谨的问卷调查与情景实验设计，对;功能互补结构如何通过网络嵌入影响企业可持续创新这一核心机制进行了实证检验与深化。　　在党的二十大报告中，习近平总书记明确提出要加快实施创新驱动发展战略，加快形成具有全球竞争力的开放创新生态。。这为本书的编写提供了宝贵的时代背景和理论指导。本书植根于中国特色社会主义理论体系的沃土，紧密结合了国家创新驱动发展战略、建设现代化产业体系等重大方针部署。我们希望通过对;拼接与嵌人框架的系统阐述，清晰地回答企业作为创新生态系统中的主体，;为什么以及;应该如何融入其中，精准布局，最终实现与各方伙伴的共创、共生、共赢。为了让理论不悬于空中，本书精心选取了代表中国产业转型升级两个方向的典型案例以造车新势力为代表的新兴产业和谋求数字化转型的传统行业。通过对这些鲜活案例的剖析，我们不仅验证和丰富了本书的理论框架，也期望为读者提供可借鉴、可操作的实战经验。

1、本书紧扣国家创新驱动与新质生产力建设战略，原创提出;拼接与嵌入核心分析框架，精准破解企业双元创新发展难题。全书依托国家级科研项目成果，构建了完整的创新生态研究体系，以功能拼接整合产业资源，以网络嵌入深化协同联结，清晰拆解企业渐进式与激进式创新的底层机制，突破传统创新理论局限，为创新领域学术研究提供全新视角与理论工具。2、本书立足中国产业真实发展场景，兼顾新兴产业突围与传统产业转型升级两大维度，选取造车新势力、传统房企转型两大典型案例，将严谨理论、实证研究与落地策略深度融合。直面企业融入创新生态的现实困境，系统给出生态布局、资源整合、协同发展的实操方法。

本书紧扣国家创新驱动发展与新质生产力建设战略，创新性提出;拼接与嵌入核心分析框架。以功能拼接统筹生态资源互补，以网络嵌入深化产业协同联结，系统拆解企业双元创新的底层逻辑与运作机制。全书构建完整研究体系，结合造车新势力、传统房企转型两大典型案例，兼顾新兴产业突围与传统产业升级场景。立足中国产业实景，融理论实证与落地策略于一体，可为高校学者提供全新研究视角，为企业管理者提供创新战略指南，也为产业政策制定提供重要参考，助力政企协同构建高水平开放创新生态。

胡红根，1981年出生，管理学博士，正高级经济师，电子科技大学经管学院与西南科技大学经管学院硕士研究生业界导师，长期致力于创新管理领域下的企业创新生态系统的理论研究与实践应用。曾在中国500强、中国地产百强、世界500强企业担任中高层管理者，并有政府挂职经历。主导业务涵盖国际航运、数字化集采平台、产业园运营、绿色建筑、城市开发、智慧社区、科技投资与城市更新等领域，其职业生涯本身就是一场关于;拼接与;嵌入的长期实验，是一名跨界创新探索者。邵云飞：新世纪优秀人才；天府文化领军人才；省学术和技术带头人；校百人计划入选者；首批入选;四川省技术创新方法专家咨询委员会专家，*主题案例首席专家。主持和主研国家自科基金、国家社科基金、科技部863及863配套等课题30余项。发表学术论文200余篇，出版中英文学术专10多本。获省科学技术进步一等奖，省哲学社会科学优秀成果奖一等奖等省部级优秀成果奖十多项。主持*协同育人教改项目，四川省高等质量人才培养教改项目等各类教学改革项目十余项，较多教学案例入选中国管理案例库，多篇获;百优。成果被* / 国务院采用，并得到中央领导批示。

第一篇 困境与洞察：始于现实第1章 现实困境：创新的三个小故事1.1 故事一：新技术、新产品为何容易被;抵制？ 0031.2 故事二：为什么一项创新难以实现其价值？ 0051.3 故事三：为什么我们难以做出选择？ 008第2章 现实洞察：两个明星企业的故事2.1 昔日辉煌为何消逝？ 0132.2 年报中的创新密码 017

第二篇 新时代的生机：走进生态第3章 中国生态情景：环境、生态与成员3.1 国家、城市群、新区、新区企业的生态串联 0243.2 新区是中国经济可持续创新的前沿阵地 0263.3 新区企业的创新特质 033第4章 时代背景：新时代催生新视角4.1 ;VUCA与;BANI时代的来临 0354.2 ;VUCA时代 0364.3 ;BANI时代 0384.4 ;VUCA与;BANI的交织 039第5章 端倪：生态为什么显现？5.1 新技术的涌现 0425.2 市场的快速变革 0585.3 企业生存与发展需求 0635.4 新质生产力的新呼唤 065

第三篇 创新生态系统理论：新价值主张第6章 可持续创新理论6.1 创新理论的演进 0756.2 可持续创新理论的演进 0786.3可持续创新与创新的双元 081第7章 生态系统理论7.1 生态系统概述 0857.2 商业生态系统 0887.3 平台生态系统 0927.4 创新生态系统 094第8章 中国实践：新价值主张8.1 科技创新 1038.2 高质量发展 1068.3 ESG治理 108

第四篇 创新生态系统结构视角：功能互补

第五篇 创新生态系统结构视角：网络嵌入

第六篇 企业可持续创新的布局策略

第七篇 传统行业的创新生态系统布局之路

参考文献 275