似乎更多了，更美了，更多样了。

但就在采访、编辑、制作这本书的时间里，城市里的书店关了一批，开了一批，也有一批换了主人。

身为一个编辑，既是买书、逛书店的消费者，也算行业相关的从业者，在编辑出版这本书时，觉得收获很大。因为书中既有对好书店的爱，也有非常理性的商业观察思考。书业从业者大多感性，有时会被所谓情怀困住，而作者团队的商业财经背景，则带来新而实在的补充视野。

对于书业人来说，这本书可以开阔眼界、引发思考；对于爱书/书店的朋友们来说，这本书可以帮助大家了解日本、欧美很多优秀的、有意思的书店和书店人，并看到不同业态不断融合发展的状态。

无论是作者还是出版社编辑，在制作出版的时候，我们都怀抱着希望能对书业同仁、爱书人们有所助益的心，希望能共同努力，使行业更好。也希望好的书店永不被淹没，因为那是我们的城市之光。

在信息快速更新的时代，未来书店，究竟该是什么模样？

与书店相关的出版、文创、地产、商圈，扮演着什么样的角色？

国内书业系统改革创新的瓶颈是什么？

茑屋书店、诚品书店、青山城市中心……除了颜值，更值得学习的有哪些？

森冈书店、怪人书店、城市之光……小而酷的独立书店，生存之道是什么？

ya ma xun实体书店，从线上走到线下，有什么与众不同？

……

带着这些问题，作者采访了与书店相关的资深书店人、出版人，分析那些生存下来的书店、那些延展出更多可能性的书店、那些吸引资本的连锁书店以及小而酷的独立书店有什么独到之处。也拜访了国内外走在风潮前端的出版社，看书业里的新角力关系；还提供了具有很高参考价值的与书业相关的各种财务报表……

我们希望这本书能对书业同仁、爱书店的朋友们有所帮助。

希望好的书店永不被淹没，因为那是我们的城市之光！

赵慧， “未来预想图”主编，常驻日本东京。

“未来预想图”是一财集团旗下的面向年轻人生活方式的内容团队，怀抱对美好事物的好奇与热情，以理性严谨的财经专业背景，解析城市与品牌的秘密。

上一代书店什么样 ？　

巴诺书店老了—但哪里出了问题 ？

什么在变 ？　 　

Part 1 ：实体书店变得更像“复合生活空间”，那它们还是“书店”吗？　 　

Part 2 ：书籍规格演变的每一步，都是知识普及的一次胜利　 　

Column 1 ：日本——这个世界上最后一个坚挺书价的国家　 　

Part 3 ：读懂诚品商业模式　 　

Part 4 ：茑屋进化论 ：从租碟店到生活方式复合店 　 　

Part 5 ：谈谈设计 ：你为什么会记住茑屋书店 ？

出版社还是藏在书店背后的“幕后角色”吗 ？　 　

Part 1 ：欢迎来到兴奋的出版人的世界　

Part 2-1 ：中信不做“出版公司” 　

Part 2-2 ：PageOne ：别把书店看成零售业　 　

Part 3 ：台湾“田园城市”：出版社开了小书店

新一代书店都有什么样的新点子 ？ 　

Case 1 ：一份“亚马逊线下书店”体验报告　 　

Case 2 ：看看硬挤进书店圈的 Village Vanguard 如何不务正业　 　

Case 3 ：“每次只卖一本书”的森冈书店如何诞生 ？

最容易被忽视的书店价值　 　

Part 1 ：幅允孝 ：如何让“选书力”成为价值 ？ 　

Column 2 ：哪里有什么“最好书店”，你爱上的是书店给你的答案

独立书店如何维持自己的文化标签

Case 1 ：城市之光 ：一个无法复制的样本，一个城市精神的见证者

Case 2 ：走在独立书店前沿的人离开了乌特勒支

Case 3 ：独立书店与商业书店真的有平衡点吗？

Column 3 ：你发现吗 ？ 好书店有章法可循　

二手书店，也能很酷 ？

Case 1 ：MANDARAKE ：我们是“怪人”，再开一间“怪店”

Case 2 ：Strand ：一家独立二手书店的 90 年　

Column 4 ：台北二手书房 ：城市边缘的精神补给站

《幅允孝：如何让“选书力”成为价值》 “要把一件事情或一本书传达给对方时，要表现得更亲切、更容易理解。以尖锐、高高在上的知识分子的态度，是无法让更多人理解书的魅力的。”

“选书的标准首先是：我自己读了一定要觉得有趣。在调查阶段，我也会问大家想要读什么样的书，然后在我想推荐的书中找到平衡点。我觉得，首先为一本书找到一位读者是很重要的。与现代社会其他可以共享的娱乐方式不同，读书是一件很个人的事情，想要找到大家都喜欢的一本书是不太可能的。即便有这样一本书，我也会感到危险，因为从某种意义上说，这可以看成是一种思想统治。书最大的价值在于它的多样性，同一本书，会带给不同的人不同的思考与感受。如果说有一本书，大家看了都觉得很感动，都流了眼泪，那我反而觉得是一件不太舒服的事情。所以选书的时候，我不会去想那本书是否被很多人喜欢，而是会把各种不同风格、不同内容的书编排在一起，让读者自己去选择。

《MANDARAKE：我们是怪人，再开一家怪店》

这些店铺大多窄小，店里只有一两个店员。他们似乎不大热心于卖东西，也不主动和客人搭话，总是低头忙碌着手头的事情——整理新收到的商品，或忙着上货。

“ 我们的店员都是那个领域的mania（狂热人士）。”MANDARKE宣传部的山本真也说，在他们公司，职员可以提议开任何主题的店铺，但提议的人必须展现自己对这个领域的热情和知识。

“我们的社员都是“妖怪”，”古川益藏说，“大家都是在普通的日本社会无法生存的人。”他还抱怨，员工们看见他也不会打招呼。但比起中规中矩的那些工薪族，他说，自己更喜欢这些忠于自我价值观的“怪人”。

《别被美遮住了眼》

我们身边的书店正在发生变化。

就像是新店标配，咖啡空间纷纷开进了书店—当然有一个扯不清的问题是，你是否可以喝着咖啡看未结账的书；书店们更喜欢办活动了，从新书签售，到大大小小的主题活动，书店运营者们很愿意用这种方式让更多读者多一个走进书店的理由。

甚至服装、杂货等零售店，也将店铺内一定区域让给了书—它们并不在意书能带来多少收入，书籍能够为店铺清晰揭示目标族群。

看起来好像书店复苏？但也有太多书店关门的消息，它们败给了那些认为自己喜欢读书、却忍不住在书店掏出手机查询网上书价的读者们的选择。但没人能怪读者，在能够拥有更经济选择的前提下，即便是书店，也没有权力用情怀与努力程度去绑架读者的同情。

所以本质上回到一个问题：书店看似卖书，它提供什么附加价值？换句话说，书店的know-how是什么？

这个问题其实能牵引我们理解很多现象。当一间书店开始试图改变外部设计环境的时候，它也许能够靠一波宣传热潮吸引一批来探店的人，但是它必须拥有自己的独特价值，才能吸引读者们不断到访。这个价值绝不仅仅是视觉系统。除此以外，与书有关的政策环境也起到了相对重要的作用，它可能决定了你愿意以什么样的心理价格、以及愿意实际支付多少钱买到书。

拜访日本茑屋书店的人，既有享受环境的读者，也有书店业界从业人士。然后很多人去看了、做了笔记，立刻跃跃欲试想复制、尝试。但大家也需要思考一连串的问题：茑屋书店在不同街区的店铺都卖一样的书吗？在店里的咖啡厅，为什么可以一边看书一边喝咖啡？茑屋书店多久更换一次主要堆头与主题摆设？它的活动频次如何，都是什么主题？什么吸引了读者们反复多次拜访茑屋书店？人们在茑屋书店消费什么，体验什么？

只有先考虑清楚这些，你才会弄明白，仅仅复制视觉系统并不能解决一切问题。

同样在东京，另一间让我印象深刻的店铺是青山图书中心（Aoyama Book Center）。我曾跟朋友说，每次去逛，我大概只能逛完两个书架。它的设计毫不起眼—甚至充满了古老图书馆的陈旧味道，但你只要进去走两步，一下子就能感受到这间书店的选书能力。在一本你感兴趣的书籍旁边，同类书籍一本接着一本，让人欲罢不能。

这种情景，在亚马逊实体书店里也有发生—只不过这种让人激动的体验由算法而非有经验的选书人实现。所以也许当你读完这本mook之后，能够体会到书店最重要的是什么—一段或独处，或与人交流的时光，一股被击中兴趣区域的兴奋感，一个引领你自然走向好奇深处的空间，最后你或许会喜欢上它，记住它的名字，下次再来。