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编辑推荐
★英伟达创始人黄仁勋shou部授权采访图书，中英文版全球同步上市，唯yi官方简体中文版由中信出版集团出版。
★英伟达的成功从来不是唯yi答案，如果不全面研究英伟达，我们就无法真正替代它、超越它。一本书全面读懂英伟达和黄仁勋，讲透科技企业从创立到崛起遇到的所有问题和解决方案。
★全景呈现英伟达30余年艰难发展历程，shou次公开了英伟达的核心产品研发、市场开拓和创新，多次濒临险境的绝地反击，以及未来的产业布局等。
★官方zui大权限支持采访，集结大量一手权wei素材。作者金泰深度关注报道英伟达30余年，是业内少数几个可以提前获得英伟达产品资料和简报的记者。为了本书出版，英伟达给予作者zui大采访权限，从而深度采访了黄仁勋，英伟达其他两位联合创始人、高管、员工，以及英伟达的合作伙伴与竞争对手CEO等100余人。
※ 人工智能的大爆发，黄仁勋对未来科技行业发展趋势的精准研判
※ 新型创新，跳下巨人的肩膀，脚踏泥地进行科技研发和市场开拓
※ 扁平化的企业架构
※ 构建技术护城河
※ 产品光速更新与全生态布局
※ 突破创新者的窘境
※ 先于市场且服务市场
※ 精通技术且商业素养成熟的CEO
※ 光速工作和极致投入
※ 时时刻刻的危机感
※ 五大创新之道
※ 八大管理之道
※ 五大市场之道
★英伟达的成功从来不是唯yi答案，如果不全面研究英伟达，我们就无法真正替代它、超越它。一本书全面读懂英伟达和黄仁勋，讲透科技企业从创立到崛起遇到的所有问题和解决方案。
★全景呈现英伟达30余年艰难发展历程，shou次公开了英伟达的核心产品研发、市场开拓和创新，多次濒临险境的绝地反击，以及未来的产业布局等。
★官方zui大权限支持采访，集结大量一手权wei素材。作者金泰深度关注报道英伟达30余年，是业内少数几个可以提前获得英伟达产品资料和简报的记者。为了本书出版，英伟达给予作者zui大采访权限，从而深度采访了黄仁勋，英伟达其他两位联合创始人、高管、员工，以及英伟达的合作伙伴与竞争对手CEO等100余人。
※ 人工智能的大爆发，黄仁勋对未来科技行业发展趋势的精准研判
※ 新型创新，跳下巨人的肩膀，脚踏泥地进行科技研发和市场开拓
※ 扁平化的企业架构
※ 构建技术护城河
※ 产品光速更新与全生态布局
※ 突破创新者的窘境
※ 先于市场且服务市场
※ 精通技术且商业素养成熟的CEO
※ 光速工作和极致投入
※ 时时刻刻的危机感
※ 五大创新之道
※ 八大管理之道
※ 五大市场之道
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内容简介
英伟达，人工智能计算领域的领导者，致力于开发芯片和AI软件，为建筑工程、金融服务、科学研究、制造业等领域的计算解决方案提供支持。2024年11月10日，英伟达成为史上首家市值超过3.6万亿美元的公司，超过苹果和微软，问鼎世界第一。
英伟达的成功究竟是一夜成名，还是筹谋已久？这本书以英伟达创始人兼CEO黄仁勋的果敢决策和战略眼光为主线，全景呈现了英伟达30多年的艰难发展历程，首次公开了英伟达从图形芯片设计公司到AI芯片之王的成功秘诀，各个时期的核心产品研发与企业战略布局，以及多次濒临险境的绝地反击。同时，这本书也探讨了在人工智能技术爆发的大环境下，英伟达如何借势而上，维持其引领地位，以及未来的企业发展规划等。
黄仁勋作为亚裔移民因征服美国商业而为人们所尊崇，其地位堪比史蒂夫·乔布斯。作为世界上第一家由华裔创立的万亿美元市值公司的掌舵人，黄仁勋的行事风格与美国其他公司的CEO都截然不同。这本书真实讲述了黄仁勋在技术革新、市场搏击、企业管理、人才招聘、股权薪酬激励中的独特智慧和方法，以及他的传奇人生和充满东方色彩的思辨理念等。
英伟达的成功究竟是一夜成名，还是筹谋已久？这本书以英伟达创始人兼CEO黄仁勋的果敢决策和战略眼光为主线，全景呈现了英伟达30多年的艰难发展历程，首次公开了英伟达从图形芯片设计公司到AI芯片之王的成功秘诀，各个时期的核心产品研发与企业战略布局，以及多次濒临险境的绝地反击。同时，这本书也探讨了在人工智能技术爆发的大环境下，英伟达如何借势而上，维持其引领地位，以及未来的企业发展规划等。
黄仁勋作为亚裔移民因征服美国商业而为人们所尊崇，其地位堪比史蒂夫·乔布斯。作为世界上第一家由华裔创立的万亿美元市值公司的掌舵人，黄仁勋的行事风格与美国其他公司的CEO都截然不同。这本书真实讲述了黄仁勋在技术革新、市场搏击、企业管理、人才招聘、股权薪酬激励中的独特智慧和方法，以及他的传奇人生和充满东方色彩的思辨理念等。
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作者简介
［美］金泰（Tae Kim）,《巴伦周刊》高级撰稿人。他从20世纪90年代起密切关注英伟达，是少数几个可以提前获得产品资料和简报的记者之一。在此之前，他担任过彭博社科技专栏作者、CNBC数字频道的投资记者，以及雅虎财经的在线编辑。在职业生涯初期，他在对冲基金公司担任过投资分析师。
董世敏，中国人民大学金融学硕士、北京邮电大学工科学士。十余年投研经验，上海述变信息咨询有限公司创始人；公众号董指导研究主理；“得到App”光伏行业课主理人；199IT研究顾问、芯鑫融资租赁公司产业专家。聚焦产业研究，撰写过多篇芯片和互联网领域的“千万级”阅读量的爆款文章。曾担任饭统戴老板创始团队、远川研究所所长、上海重阳投资管理有限公司研究员、温州银行投行部项目经理。
周康林，清华大学“江村学者”，清华大学产业创新与金融研究院国家重点研发计划助理研究员，中国科普作家协会会员，中国财富管理50人论坛青年研究员，联合国工业发展组织绿色转型专委会委员，科技财经作家。
目 录
第一部分：创业初期（—1993年）
—
01 痛苦与磨难
不主动挑事，但也绝不会逃避任何事
乒乓球天才少年
为日常辛劳而自豪
伟大和聪明无关，而是来自品格
—
02 图形革命
编程天才
“秘密图形”团队
弃医从工
磨砺剑刃的辩论
GX大放异彩
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01 痛苦与磨难
不主动挑事，但也绝不会逃避任何事
乒乓球天才少年
为日常辛劳而自豪
伟大和聪明无关，而是来自品格
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02 图形革命
编程天才
“秘密图形”团队
弃医从工
磨砺剑刃的辩论
GX大放异彩
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在线试读
在黄仁勋的演讲结束后，我被带到凯克太空研究中心一间镶有木板的会议室，墙上挂满了飞行员、宇航员和总统的黑白照片，黄仁勋就在那里等我。在正式提问之前，我们闲聊了一会儿。我向他介绍了自己从20世纪90年代起就是一名电脑游戏迷，也自己组装过电脑。在研究显卡时，我第一次了解到英伟达，并从此成为它的忠实用户。我还提到，早年在华尔街的一家基金公司任职时，投资英伟达股票是我的投资历程中的第一个大胜仗。
“真了不起，”黄仁勋一本正经地说，“英伟达也是我的第一个大胜仗。”
接着，我们对公司的发展历史展开了广泛讨论。黄仁勋知道， 许多前员工都带着怀旧情感来看待英伟达的起步阶段，但他不愿过分美化那段创业历程，以及他自己的失误。
“当我们年轻的时候，你知道，我们有很多地方做得很差。英伟达并不是从第一天起就成为一家伟大的公司。我们花了31 年的时间让它变得伟大。它一开始并不出色，”他说，“你不是因为伟大才做出了NV1，也不是因为伟大才做出了NV2。”他提到的是公司*早发布的两个芯片设计，这两个设计几乎让英伟达陷入绝境。“我们自己挺了过来。我们曾是自己*大的敌人。”
英伟达经历了几次濒临破产的时刻，但每一次，即使压力巨大， 公司也总能从错误中吸取教训。英伟达保留了一批忠诚的员工，许多人至今仍留在公司。当然，也有一些人选择离开，公司在不断地吸纳新员工。黄仁勋说：“每一次危机都有人离开，但我们从每一次危机中重新振作，把公司从崩溃的边缘拉了回来。”
他开始以第三人称的方式讲述：“如果在公司发展的前15年里， 黄仁勋根本没有参与其中，那就太好了。”随后他就笑了，这意味着他并不为公司当时的管理方式感到自豪，也不为自己那时的天真和战略思维的缺乏感到骄傲。
颇为有趣的是，我竟然为英伟达创始人的过去进行辩护。我指出，早期的一些决策—我已经在研究过程中了解了很多这些决策—并不全是糟糕的决策。虽然犯了一些错误，但其中的一些错误和不可控的因素有关，或者超出了他和公司所能掌控的范围。事后看来，许多错误似乎不可避免。
“对，是这样的，”黄仁勋说，“我并不喜欢谈论我们的过去。”
我发现这是英伟达这家公司的普遍态度：公司文化不鼓励回顾过去，无论过去是错误还是成功，而是专注于未来—就像一块空白的白板一样充满了机会。但是，如果不了解英伟达的过去，你就无法真正理解它今天的成就。
“真了不起，”黄仁勋一本正经地说，“英伟达也是我的第一个大胜仗。”
接着，我们对公司的发展历史展开了广泛讨论。黄仁勋知道， 许多前员工都带着怀旧情感来看待英伟达的起步阶段，但他不愿过分美化那段创业历程，以及他自己的失误。
“当我们年轻的时候，你知道，我们有很多地方做得很差。英伟达并不是从第一天起就成为一家伟大的公司。我们花了31 年的时间让它变得伟大。它一开始并不出色，”他说，“你不是因为伟大才做出了NV1，也不是因为伟大才做出了NV2。”他提到的是公司*早发布的两个芯片设计，这两个设计几乎让英伟达陷入绝境。“我们自己挺了过来。我们曾是自己*大的敌人。”
英伟达经历了几次濒临破产的时刻，但每一次，即使压力巨大， 公司也总能从错误中吸取教训。英伟达保留了一批忠诚的员工，许多人至今仍留在公司。当然，也有一些人选择离开，公司在不断地吸纳新员工。黄仁勋说：“每一次危机都有人离开，但我们从每一次危机中重新振作，把公司从崩溃的边缘拉了回来。”
他开始以第三人称的方式讲述：“如果在公司发展的前15年里， 黄仁勋根本没有参与其中，那就太好了。”随后他就笑了，这意味着他并不为公司当时的管理方式感到自豪，也不为自己那时的天真和战略思维的缺乏感到骄傲。
颇为有趣的是，我竟然为英伟达创始人的过去进行辩护。我指出，早期的一些决策—我已经在研究过程中了解了很多这些决策—并不全是糟糕的决策。虽然犯了一些错误，但其中的一些错误和不可控的因素有关，或者超出了他和公司所能掌控的范围。事后看来，许多错误似乎不可避免。
“对，是这样的，”黄仁勋说，“我并不喜欢谈论我们的过去。”
我发现这是英伟达这家公司的普遍态度：公司文化不鼓励回顾过去，无论过去是错误还是成功，而是专注于未来—就像一块空白的白板一样充满了机会。但是，如果不了解英伟达的过去，你就无法真正理解它今天的成就。
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