《樂高認真玩：打造成功優質的企業團隊》

Building a Better Business Using the Lego Serious Play Method

作者： 佩爾．克裏斯蒂安森, 羅伯特．拉斯穆森  

原文作者： Per Kristiansen, Robert Rasmussen

譯者： 連緯晏 Wendy Lien

出版社：洪圖  

出版日期：2017/03/03

語言：繁體中文

ISBN：9789862486269

叢書系列：BOOK

規格：平裝 /256頁 /14.7 x 21 x 1.28 cm /普通級 /單色印刷 /初版

出版地：中国台灣

本書分類：商業理財> 管理與領導> 經營策略

 （页面信息仅供参考，具体请以实物为准）

內容簡介

★亞馬遜讀者4.3顆星優質評鑑

世界級企業 NASA、Google、Microsoft 高度使用

哈佛、麻省理工學院、瑞士洛桑管理學院等歐美頂尖學府持續關注

最值得期待、即將席捲全球的商管新趨勢——樂高認真玩

你是否充滿解決問題的新點子？如何讓這些點子成為新的商業模式？

公司想要轉型，如何凝聚團隊共識？打破舊思維讓新策略落實？

冗長無意義的討論，總讓與會者無法積極投入，達到正向循環？

或是，你還在尋找一種能顛覆思維，果斷決策企業營運的方法？

來自樂高丹麥總部大師級的創新之術和學習方法

顛覆慣性思維x釋放團隊潛能x精進企業革新

一個全新的企業領導模式及新策略工具：教你上下整合、突破框架、不斷超越的關鍵新思維

樂高認真玩深受企業人士大力讚許與其在全球的影響力：

世界頂尖學府MIT麻省理工學院研究人員使用LEGO SERIOUS PLAY建構城市模型來解決基礎設施問題。其媒體實驗室Michael Schrage教授曾出版專書，呼籲企業界「SERIOUS PLAY 認真玩創新」，期許更多公司重視「玩的力量」，透過模型、模擬等，玩出創意、玩出創新，以提高組織優勢與未來展望。

德國ebay管理部資深總編Marcus Riecke曾表示：「透過LEGO SERIOUS PLAY的研習，讓我的團隊更加靈活，不僅擴大員工的視野，更對強化工作能力有極大的效果」。

美國最大的無線通訊公司Verizon Wireless客服總監Marcy Geiger讚許LSP方法：「讓創意與點子在公司開始流動，同時引導每位員工都能有最大的貢獻」。

奇摩網路公司運用LEGO SERIOUS PLAY激發員工的創意表達與溝通能力，20名實習生亦透過「認真玩」的過程，共同剖析出未來成功的網路社群服務最吸引人的特質與企業藍圖。

美國國家航空暨太空總署NASA組建了最好的跨組織工程師團隊，利用LEGO SERIOUS PLAY創建NASA工程安全中心，審慎評估NASA計劃的前瞻性並確保其安全性。

韓國企業龍頭Samsung三星集團，高階管理階層運用LEGO SERIOUS PLAY，共同策劃並決策年度戰略會議。

嶄新領先觀點｜上下整合的企業會議溝通策略

讓每個人從建構自己的積木模型開始，創造屬於自己的故事，過程透過客觀引導與設計提問，建立彼此之間的連結，並以多元的角度看待問題，進而解決問題、分享所得。

顛覆慣性思維｜運用你的想像力挑戰傳統

透過「樂高認真玩」方法達到創新思維、釋放潛能，並提升企業績效的目標。目的是藉由創意玩樂的方式，引導出不同的思考模式，釋放經常受慣性邏輯阻礙的想像力，透過事物的詮釋或概念的結合、再結合與轉變，創造新的可能性與目標。

釋放團隊潛能｜打造1+1 >2的高效執行力

藉由不同角度看見不同可能，進而分享整合，共同解決問題，讓團體組織中的每位成員對討論過程及結果都能有所貢獻。優點是不受階級之分與先入為主的成見所限，每個人都能發揮自己無限潛能的最大值。

打造優質企業｜與世界一流管理接軌

「樂高認真玩」經過多年反覆的研究與實踐，已獲得證實，並成功運用於世界各大組織中，獲得政府、全球服務公司、跨國企業等採用。無論屬於何種文化或規模大小，「樂高認真玩」都能讓組織各團隊間的合作產生極大化的正向能量。對於希望增進效率、提升績效的領導階層而言，絕對是一本能翻轉企業管理技巧的創新之作，更提供另一種有效且有趣的觀點與方式。

作者簡介

佩爾克裏斯蒂安森（Per Kristiansen） 羅伯特拉斯穆森（Robert Rasmussen）

佩爾克裏斯蒂安森和羅伯特‧拉斯穆森皆為「樂高認真玩（LEGO® SERIOUS PLAY®；簡稱LSP）」創始大師級培訓師。其多年研究的LSP理論基礎是在玩樂中開發潛能，藉由系統思考及發展策略，進而打造成功優質的事業團隊。

佩爾克裏斯蒂安森於2006年成為Trivium諮詢公司合夥人之一。在此之前，則擔任樂高集團旗下「LSP」部門全球領導人。擁有跨文化商務碩士學位，緻力協助企業組織加速改革及創新，發展穩固健全的策略。

羅伯特拉斯穆森於1988~2001年擔任樂高教育（LEGO Education）研發部主導人。2001~2004年主導為LSP成立的發現領袖公司（Executive Discovery Ltd.）。擁有教育碩士學位，也主修生理學和心理學。緻力將多年的經驗與研究的領域，應用在教育和企業團隊中。

 目錄

作者簡介

序言

簡介

PART 1 樂高認真玩版圖

Chapter 1：精進商業效能的必要性

Chapter 2：沒有樂高積木，就沒有LSP方法

Chapter 3：何謂「認真玩」？

Chapter 4：樂高認真玩方法（簡稱LSP方法）

Chapter 5：剖析樂高認真玩

PART 2 樂高認真玩：科學平台

Chapter 6：建立知識——用手助大腦一臂之力

Chapter 7：神經科學——探究建造者的大腦

Chapter 8：心流——有效學習的樂趣

Chapter 9：想像力——超脫事物原貌的魔力

Chapter 10：「玩」的重點在過程

PART 3 樂高認真玩的應用

Chapter 11：樂高認真玩在商業中的應用

Chapter 12：樂高認真玩在樂高公司的應用

Chapter 13：樂高認真玩在商業之外的應用

Chapter 14：深入思考樂高認真玩的應用

Chapter 15：應用樂高認真玩擴展格局