写得极好，无论是谁都能从中学到技能，提升专业素养。

——史蒂芬·柯维，超级畅销书《高效能认识的七个习惯》作者

如果身处商界的你从不考虑剧变，那这就证明你不够投入。如果你还没读过《塑造未来》，你就不知道如何预见你道路前方的剧变。快来读读这本书吧！

——艾伦·M.韦伯，《哈佛商业评论》前执行总裁、前总编，《快公司》杂志创始人之一

一位资深企业家的洞见和战略选择，极具启发和影响。

——史蒂夫·福布斯，美国福布斯集团总裁兼首席执行官、《福布斯》杂志总编辑

世界著名的未来主义者，在过去的35年间，他精确地预测了技术变革的未来及其对商业世界的影响，被《纽约时报》誉为“全球受欢迎的三大商业导师之一”。

他是财富500强公司的战略顾问，帮助它们利用技术创新来塑造未来。他的客户名单包括微软、谷歌、东芝、宝洁、本田、埃克森美孚和IBM等公司。

他也是一位极富创新精神的企业家，创办和管理了6家企业，其中3家在一年之内就在美国成为行业领导者。

他还写过7本书，其观点为各种刊物引用，包括《哈佛商业评论》《华尔街日报》《金融时报》《财富》和《福布斯》。

他的演讲足迹遍布世界各地，目前共举办了2800多场精彩演讲。

区分软硬趋势

我们讨论过这两种不同形式的趋势后，接下来就要学会如何区分它们。别担心，这并不像看起来那么难。预见力能助你发掘巨大的颠覆性机遇，所以辨别它们至关重要。

怎么才能分清软、硬趋势呢？这里有一个对你有所帮助的实用小技巧：如果你需要花一些时间来判断一个现象是软趋势还是硬趋势，那么它就是软趋势。一般来说，硬趋势比较明显，比如人们对网络安全的需求越来越大，云服务的使用越来越多，婴儿潮一代变得越来越老，这些你都可以轻而易举地把它们与软趋势区分出来。

混淆软、硬趋势可能会造成重大损失，因而辨别它们非常重要。在对不同的观众进行演讲时，我经常引用一些误把软趋势当作硬趋势的事例。错误的判断有时会给我们带来数十亿美元的损失。你可能很熟悉下列例子：

房价居高不下。

沙特阿拉伯哄抬油价。

世界上最大的金融机构从不失手。

可以想象，把上述例子当作一定会发生的未来定数会是什么后果。实际上，这些趋势都不是完全确定的——那些把它们当作硬趋势的人就是大错特错。但错把硬趋势当作软趋势就没那么严重了。

丹尼尔·伯勒斯是享誉全球的未来主义者，35年来潜心研究科学技术及其在商业领域的运用，曾数百次精准预测到技术变革和人类商业社会的发展，是微软、谷歌、IBM、埃森克美孚、本田、迪士尼等成功企业的幕后智囊、战略顾问，被《纽约时报》誉为“全球受欢迎的三大商业导师之一”。

本书是伯勒斯的新书，甫一出版便登上《纽约时报》、《华尔街日报》畅销榜榜首，深受科技界、商界人士青睐。本书为你提供了一套能够提升未来预测力的有力工具，并针对如何利用技术革新所带来的机遇制定了行动路线。在本书中，伯勒斯完成了对自身以往观点的迭代更新，不仅带给你看透世界的方法、预测未来的逻辑，还告诉你究竟该如何塑造未来，而不是随波逐流。

只要你掌握了本书提供的工具和方法，你就能做到摆脱惯性思维，轻松预判趋势，加速内部革新，抢占未来商机，按自己的想法塑造未来。不必羡慕和崇拜乔布斯，因为你就是下一个乔布斯。

洞察先机，改变计划

第一章  未来并非不可预测

第二章  辨别未来发展的定数与可能性

第三章  三个数码加速器和一个指数级巨变的转折点

变革创新：进一步把握未来的重要原则

第四章  培养预见力

第五章  超越于竞争之上

第六章  忽略问题才是问题的解决之道

第七章  识别并抓住改变游戏规则的机会

加速成功：与客户和合作伙伴紧密相依

第八章  提升你的未来观

第九章  关系网是未来的关键

塑造未来：做未来的主导者

第十章  完善规划，获得成功

第十一章  不被颠覆，做颠覆者

第十二章  主导未来，或被主导

附录1  已被证实的塑造未来的25条策略

附录2  原则和关键术语的定义

致谢

有句老生常谈的话说：未来只有两件事是确定的——死亡和纳税。当然，这两件事也不一定总是以这个顺序发生。

现如今，这个危险的错误想法很容易使人陷入麻烦中。我们还是直言不讳地说吧：正如很多新近创办的数码公司所证实的那样，飞快地朝着错误方向前进绝对不是件好事，更别提那些世界500强里早已倒闭或跌出排行榜的企业了。

未来远比你想象的更加有迹可循——这对懂得如何在不确定的世界中找到确定性的人来说是一大优势。正在阅读这本书的你已经先人一步，因为书中就有更加快捷有效地打造预见力企业的方式。对此我甚感欣慰。

编写此书的灵感来源于那些受益于采用“预见力企业打造法”的公司。此书将给你提供一种基于预测未来的全新思维模式、规划策略、创新方法和行动方案，以确定改变游戏规则的预见性组织模型方法。

学会这套广受赞誉的“打造预见力企业模型”后，你将学会如何分析和识别那些足以引发未来巨变的形势和关键因素。从此你将能根据时局精准计划，巧妙地把握未来的无数机会，从而把即将发生的问题扼杀在摇篮中。

数字化变革把我们划分成两个阵营——颠覆者和被颠覆者。打造预见力企业模型将给你提供一种选择!未来一定会被颠覆，但是，当你学过此模型后，你将学会预测未来，并选择使自己成为颠覆者还是被颠覆者。