★本书尖锐地指出当前日本经济面临的主要问题，分析生育率下跌、老龄化加剧背后的原因。
★本书援引高盛日本战略分析师的术语“女性经济学”（Womenomics），指出提高女性的劳动参与度将改善日本的社会经济现状；加之就读大学的女性增多，日本女性正在争取她们在前几十年无法想象的角色。
★本书作者是英国《经济学人》前主编比尔 艾默特，书中囊括截至2020年的z新数据，对日本乃至全球的近期劳动力和人口数据进行了汇报，并由此做出具有时效性的预测。
★本书的21位受访者包括东京都知事小池百合子、前横滨市市长林文子、戛纳电影节获奖导演河濑直美、著名抽象派艺术家筱田桃红等。她们谈论了在职业中遭遇的困难，提出她们对女性身份和影响力的见解、对社会环境变化的看法和对未来的期待。她们的讲述不乏真知灼见和温暖的社会关怀，为职场文化的改善提供了引人深思的洞见。
★作者艾默特为日本的经济和生育率改善建言12条，包括取消婚姻税、将儿童保育的公共开支翻番、减少大学招生中的性别偏见等。

★女性闪耀WOMEN SHINE★
提高女性的劳动参与度是解决日本经济下滑、生育率下跌、老龄化加剧的关键！
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英国《经济学人》前主编艾默特采访21位日本女性 | 数据至2020年
创业者，企业高管，政界要员，艺术家……
小池百合子 林文子 筱田桃红 河濑直美 etc.
经济社会形势分析 + 21段纪实
★21个真实故事★展现了法律、政策与习俗的转变如何促进了女性就业，及女性的思维和工作能力又如何改善了职场和社会环境。
★日本社会转型下的21段人生，一首女性创造力的赞歌★
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★什么是女性经济学（Womenomics）？★
1999年，高盛日本战略分析师松井凯西提出“女性经济学”一词，旨在说明提高日本女性的劳动参与度将促进日本经济和社会的发展。安倍政府后来提出“女性闪耀”政策，以促进女性就业。
日本目前被浪费的资源是“人”——大材小用
经济下滑，生育率下跌，老龄化加剧……
女性遭遇的难题：产假、托儿、加班文化、晋升困难、非正式合同
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艾默特认为，有两个关键因素将影响日本未来的社会经济状况：人力资本是否能得到高效利用；生育率。
因此，日本注定会有一个女性参与度更高的未来。
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我不断提醒员工，不太辛苦，如无要不用加班……早点回家吧。
女性比男性更善于接纳和共情，更善于感同身受。这些特质对管理非常重要。
——前横滨市市长，林文子
努力确保东京的7万多名婴幼儿能够获得保育服务，将使更多女性能够留在工作岗位上。 ——东京都知事，小池百合子
通常日本丈夫试图把他们的妻子束缚在家里，就像笼子里的鸟……但我不能接受这种生活。——二手校服创业者，马场加奈子
如果女性发挥更全面的作用，创造更多经济产出，日本年经济产出有可能提高10%—15%……工作场所的性别多样化不再是一种选择，而是一种经济和商业需要。——高盛日本战略分析师，松井凯西
书系简介
diorama，中译名为“透视画”，字面意义为“穿过所见”。
它初意指一种起源于法国19世纪初的视觉艺术，代表人物有发明了银版摄影术的路易 达盖尔。初的透视画为一幅两面都有图案的巨型画布，从不同角度打光、在不同颜色的灯光下呈现的效果不同，通过灯光的转换达成一种类似于昼夜变换、魔法变物的戏剧感。
本书系希望借此名的寓意，化不可见为可见——在保罗 克利那里，这意味着交互世界——讲述那些存在于人们身边却不为人在意的故事，传达那些不为人听见的声音。本书系将如一系列光影变幻的透视画，以独特角度的光展示一些人群的独特经验，以魔法般引人入胜的叙事，让读者亲历作为那个身份的人，有怎样的感受，。

比尔 艾默特，作者简介
比尔 艾默特（Bill Emmott，1956— ），英国作家、记者，1980 年加入英国《经济学人》(The Economist)，先后供职于该刊布鲁塞尔、东京、伦敦办事处，1993—2006 年任该刊主编。现任伦敦国际战略研究所理事会、都柏林圣三一学院长厅艺术人文中心委员会、英国日本学会等机构主席。著作有《口袋经济学》《日本的选择》等十余种。
林小慧，译者简介
林小慧，南京大学英语硕士毕业， 现居上海，专职编辑，爱好翻译。

（一章）
2019年，德仁天皇即位，日本从平成时代进入了令和时代。并不能说这个国家从胜利走向了灾难——尽管一路上也有灾难和几乎酿成灾难的大事发生——更准确地说，它是从出色的经济表现走向了某种稳定的平庸。如日本有七万多名百岁老人这一事实所暗示，日本已经明显变老，并且在许多方面是全世界应对人口老龄化问题的先行者。日本尽管持续忧虑着其教育体系是否本末倒置，但在经合组织的标准化测试排名中仍然名列前茅，而且正如图1.14所示，该国50%—60%的青年男性和女性都能入读大学课程。
然而，日本也是一个劳动力市场分化严重的国家，这产生了有害的结果：实际收入持续低迷，从而抑制了家庭消费和储蓄，恶化了婚姻和家庭成形的条件；人力资本的发展和利用情况衰退，因为很大一部分劳动力受雇于岗位要求低于其教育和技能水平的工作，没有像他们（主要是男性）的前辈那样享有企业内部的培训和发展机会。生产力的增速急剧下降，尤其因为生产力高和低的企业之间的差距越来越大，而这种差距并没有因为公司收购或破产而得到消除。贫困和不平等现象增加了，虽然没有像美国那么严重，但还是增加了。结果是，这样一个有能力实现而且可以说本应实现高工资、高质量生活的地方，位于技术前沿或接近技术前沿的地方，即位于亚洲的加大版的瑞士，却在步入令和时代时，成了一个低工资甚至是高度贫困的社会，这着实让人惊讶。人们在东京市中心的街头闲逛时，情况看起来不是这样；但问题确实存在。
与此同时，进入令和时代的日本也在成为一个越来越“女性”（female）的国家。显然，这并不是说女性比过去多了，而是由于人口减少，以及20世纪90年代和21世纪初接受大学教育的女性人数激增，女性正在积极争取她们在前几十年几乎无法想象的角色。无论男性是否高兴（在这个仍然厌恶女性的社会中，许多男人并不愿意见到此情此景），日本注定会有一个女性参与度更高的未来（a far more female future），区别只在于，日本是否愿意拥抱这一未来，并充分利用其中的潜力。
（第六章）
她在2009年次当选为市长后的前两届任期内，大和引人注目的成就是推动横滨市清零了儿童保育的等候名单。在这方面，横滨是令邻近的东京和许多其他城市羡慕的。林市长说，起初，市政府官员不愿意接受零候补名单的目标，认为这是不可能实现的，因为如果日托供应增加，需求也会增加，这意味着他们将追逐一个难以捉摸的、不断移动的目标。在汽车销售业务中习惯于朝着目标工作的林文子，坚持并终实现了她的想法。
由于我们的谈话是从儿童保育开始的，我便问林女士，在她的工作范围内还有什么是关于改善女性的职场和社会作用的。她列举了三个主要方面。首先，她说，妇女“需要榜样，而这样的榜样很难找到”。因此，横滨市组织了一系列会议，邀请成功的女性专业人士出场，并鼓励女性建立她们自己的人脉网络。
其次，该市一直在“培养女企业家”，为新成立的公司提供共享办公空间，并有顾问提供建议，提供低息贷款和设施，让企业家可以检验其想法，甚至是她们的产品模型。她说，在这种鼓励措施之下，该市“有221名女企业家在六年时间里开始创业”。该市近对这些公司进行了调查，发现80%仍在经营。
后她赞许地说，现在横滨的许多公司都在为员工提供管理和提升多样化的培训。她是在对手政党（当时的日本民主党）的执政下当选的，但她还是积极评价了安倍政府自2012年以来为提高女性的劳动力地位所做出的努力。她自己的管理理念与安倍政府鼓励男女工作方式改革和不鼓励加班的倡导特别契合。
1965年，林文子高中毕业后就直接参加工作了：她既没有读短期大学也没有读本科。起初，她在东丽株式会社、松下电器产业公司和其他公司担任助理，然后于1977年加入本田横滨汽车公司。在那里，她在一年结束时就成为公司的级销售人员，这让她的男同事感到惊讶。她在松下工作时遇到了她后来的丈夫，他们育有一女。当她后来被邀请担任宝马日本公司的总裁时，她征询了他的意见，因为不确定自己是否能胜任这份工作。“接受吧！”他说，“为什么不呢？”
我问：在那时候的汽车行业，能真正做到工作和生活保持平衡吗？她说，根本不可能。她说，当她成为一名经理时，“我确定，这真的完全取决于领导。因此，当我自己当领导时，我把自己的事情安排好，以便能够较早下班，树立一个榜样”。作为经理和后来的公司总裁，她说她“不断提醒员工，不太辛苦，如无要不用加班”。我对他们说：“早点回家吧。”
她在横滨市政府延续了这一风格：“我告诉加班的人：‘这里不是你的家，你不能未经允许就使用这里的电和办公设备。’” 她的印象是，与20世纪60年代和70年代相比，这些工作方式的问题对非管理层的女性来说已经好得多了，她们现在可以“从事足够灵活的工作，以适应她们的生活方式”，但这个问题“对管理层的女性来说还没有解决”。在她看来，加班的压力仍然是个大问题。