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书名：中国自主品牌高质量发展案例研究
书号：978-7-5184-4965-1
作者：谭凌波，黄文茵，乐为，谭娜
定价：48元
开本：特16开
出版日期：2026-06-24
《中国自主品牌高质量发展案例研究》这本书包含了娃哈哈、方太、吉利等多个高质量品牌的发展案例，通过质性研究深挖企业成功的关键因素，有助于其他企业借鉴参考，打造更多高水平中国品牌。
谭凌波，毕业于复旦大学，企业管理博士、应用经济学博士后，现为中国计量大学经管学院副教授、管理科学与工程/国际商务/MBA硕士生导师，中国计量大学市场监管与政策研究所所长。主要研究市场监管治理、消费者行为。
改革开发至今，国内市场竞争经历了价格、质量、广告、服务的竞争。在建设统一大市场、促进经济高质量发展过程中，自主品牌迅速发展，展现了强大的竞争力。本文作者自2016年起就对娃哈哈、吉利汽车、古越龙山、华大基因、珠江钢琴、方太厨具、广州茶里等品牌持续调研与跟踪，采用案例研究与扎根编码方法发现中国自主品牌的发展经历了大众品牌竞争、品牌功效提升、品牌服务优化、品牌形象重塑、品牌文化创新等发展阶段，在此基础上、作者针对不同阶段总结了品牌发展策略。
第一章 绪论
1.1研究背景
1.2 中国自主品牌发展现状
1.3 中国自主品牌高质量发展理论问题
1.4 研究意义
第二章 文献综述
2.1品牌活化相关研究
2.1.1品牌老化
2.1.2品牌活化定义
2.1.3品牌活化意义
2.1.4品牌活化策略
2.1.5文献评述
2.2品牌价值发展五要素理论
2.2.1技术创新
2.2.2有形资产
2.2.3无形资产
2.2.4质量
2.2.5服务
2.3品牌价值提升相关研究
2.3.1企业与品牌价值的关系
2.3.2市场与品牌价值的关系
2.3.3消费者对品牌价值的感知
2.3.4文献评述
2.4品牌与文化相关研究
2.4.1企业文化与品牌发展
2.4.2品牌文化与品牌发展
2.4.3文献评述
2.5品牌生态相关研究
2.5.1国外研究进展
2.5.2国内研究进展
2.5.3文献评述
2.6品牌竞争力与资源行动理论
2.6.1品牌竞争力
2.6.2 资源行动理论
2.6.3文献评述
第三章 研究设计
3.1研究问题
3.2研究对象
3.2.1娃哈哈
3.2.2广州珠江钢琴集团
3.2.3吉利汽车
3.2.4方太集团
3.2.5浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司
3.2.6广州茶里集团有限公司
3.3研究方法
3.4研究有效性
第四章 企业与消费者视角下品牌活化过程研究——以娃哈哈为例
4.1研究设计
4.1.1研究问题
4.1.2研究思路
4.1.3数据收集
4.2娃哈哈集团发展阶段研究
4.2.1娃哈哈集团公司简介
4.2.2发展阶段研究
4.3娃哈哈品牌活化过程研究
4.3.1企业视角的品牌活化（2014-2017）
4.3.2消费者视角的品牌活化（2018-2020）
4.3.3企业与消费者双重视角的品牌活化（2021-现在）
4.4研究模型构建与结论
第五章 五要素视角下品牌发展过程研究——以珠江钢琴为例
5.1个案设计
5.1.1 研究问题
5.1.2 收据收集
5.1.3 数据分析思路
5.2珠江钢琴发展过程探究
5.2.1 珠江钢琴企业发展概述
5.2.2 基于过程分析的珠江钢琴发展阶段研究
5.2.3 珠江钢琴企业发展影响因素研究
5.2.4 基于影响因素的品牌建设阶段研究
5.2.5 珠江钢琴企业发展驱动因素动态演化研究
5.3五要素视角下品牌建设过程研究
5.3.1 五要素视角下品牌建设阶段识别方法
5.3.2 珠江钢琴品牌建设阶段识别
5.3.3 珠江钢琴品牌建设阶段分析
5.4结论与建议
5.4.1 研究结论
5.4.2研究建议
5.4.3 研究展望
第六章 品牌价值提升路径及影响机理研究—以吉利汽车为例
6.1个案设计
6.1.1研究问题
6.1.2研究目的
6.1.3 研究思路
6.1.4 数据收集
6.2案例描述
6.2.1吉利汽车概述
6.2.2主要品牌产品
6.2.3企业荣誉
6.3.1 吉利企业发展阶段划分
6.4.2 吉利汽车发展阶段命名
6.5 吉利汽车品牌发展过程探究
6.5.1 品牌发展过程的事件概念
6.5.2 过程数据测量
6.5.3 过程序列分析
6.5.4 品牌发展路径与品牌阶段划分
6.6 吉利品牌价值提升的驱动因素及动力机制研究
6.6.1 基于企业层面要素的品牌价值
6.6.2 基于企业层面要素的品牌价值
6.6.3 基于消费者层面要素的品牌价值
6.6.4 品牌价值感知提升模型
6.7 讨论与建议
6.7.1 吉利品牌过程的讨论
6.7.2 研究的突破与不足
6.7.3 对企业的建议
6.7.4 对政府的建议
第七章 儒家文化对品牌发展的影响过程研究——以方太厨电为例
7.1个案设计
7.1.1研究思路
7.1.2研究问题
7.1.3数据收集
7.2方太企业文化概述
7.2.1方太公司介绍
7.2.2方太企业文化核心价值分析
7.2.3 方太企业文化建设成果
7.3 方太企业发展阶段划分
7.3.1 聚焦单一产品发展阶段（1996-1999年）
7.3.2 相关多元化发展阶段（2000-2008年）
7.3.3 高端产品发展阶段（2009-2015年）
7.3.4 跨界延伸发展阶段（2016-至今）
7.4 方太品牌发展阶段划分
7.4.1 品牌知名创造阶段（1996-2002年）
7.4.2 品牌形象深化阶段（2003-2006年）
7.4.3 品牌认同构建阶段（2007-2014年）
7.4.4 品牌文化传播阶段（2015-至今）
7.5 方太文化体系建设过程分析
7.5.1 企业初始发展阶段
7.5.2 儒家思想引入发展期
7.5.3 方太文化体系成熟期
7.6 结论与建议
7.6.1 研究结论
7.6.2 研究建议
第八章 古越龙山品牌发展案例研究
——基于品牌生态视角
8.1古越龙山企业发展背景
8.2古越龙山品牌生态系统发展阶段
8.3古越龙山品牌生态系统不同发展阶段的赋能路径
8.3.1品牌生态流开发阶段
8.3.2品牌关系网构建阶段
8.3.3品牌生态系统功能衍生阶段
第九章 资源行动视角的品牌竞争力演化机理研究——以茶里为例
9.1个案设计
9.1.1研究方法
9.1.2案例选择
9.1.3数据收集
9.1.4 研究框架
9.1.5数据分析
9.2案例分析与发现
9.2.1品牌创建期
9.2.2品牌发展期
9.2.3品牌扩张期
9.3结论与启示
9.3.1模型建构与讨论
9.3.2研究启示
9.3.3研究不足
参考文献
致谢
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