战略管理作为工商管理学科的重要课程，旨在培养学生站在企业高层管理者的角度，通过全面梳理和系统分析企业的目标、外部环境、内部能力等方面，鉴别出适合自身发展的方向和途径，以获取竞争优势，实现可持续卓越绩效的谋篇布局。

失败案例极具学习价值，是企业管理者避免犯低级错误，提高决策成功率的重要借鉴。企业的成功基于创新，创新基于差异化，成功的创新基于符合市场真实需求的差异化。而企业的失败，殊路同归，无论企业性质、规模、业务领域，失败的逻辑具有共性。“成功的路有千百种，失败的路只有这几条。”深刻理解企业失败的逻辑和原因，可以帮助管理者根据前车之鉴，规避决策陷阱，减少决策失败的风险，对企业运营意义十分重大。

然而，失败的企业案例非常稀缺。一方面，绝大多数企业不愿公开自身错误，以免影响品牌形象。另一方面，失败企业的管理往往比较松散粗放，案例开发所需的基础材料和数据难以收集。

因此，本书开发的5个中国企业的战略决策失败案例，对在我国市场中拼杀的企业管理者极具学习价值。其中，美亚汽车因企业已被母公司收购，企业不再运行，愿以其实际经历和教训为工商管理学习者提供样本。A渔业公司和A农牧公司均为我国大型农牧业集团，案例基于实际调研完成，本书中隐去企业名称和可能辨识出具体企业名称的内容。中国A乳业公司和汇源集团的案例，基于上市公司披露数据和公开材料的二手数据开发，不涉及公司内部商业机密。

以上5篇案例，均已被中国管理案例共享中心收录。

谷征，英国雷丁大学亨利商学院哲学博士（管理学方向），中国农业大学农林经济管理专业管理学博士。中国农业大学经济管理学院教师，副高职称，硕士生导师。现任中国农业大学MBA教育中心执行主任。曾赴美国哥伦比亚大学、纽约大学、加拿大西安大略大学毅伟商学院等多国院校访问。在企业战略、公司治理、农业产业链一体化领域有深入研究和丰富的实践经验，为工商管理硕士（MBA）讲授“战略管理”课程。撰写专著3部，开发管理案例20余个。多次应邀接受央视、北京卫视、新浪、腾讯等媒体采访。

“成功的路有千百种，失败的路只有这几条。”深刻理解企业失败的逻辑和原因，可以帮助管理者根据前车之鉴，规避决策陷阱，减少决策失败的风险，对企业运营意义十分重大。本书以五个自主开发的企业案例为基础，采用“问题导向+分步解决”的分析模式，探究和总结企业战略决策失败的共性原因。

目录

第1章 绪论 1

1.1 问题导向原则 1

1.2 战略管理的目的 2

1.3 研究战略决策失败案例的价值 2

1.4 企业战略决策失败的主要表现形式 3

1.5 朴素逻辑与战略逻辑的关系 4

1.6 本书目的与结构 4

第2章 汇源败局 6

2.1 案例正文 6

2.2 思考题 22

2.3 分析思路 23

2.4 理论依据与分析 24

2.5 关键要点及总结 35

第3章 “全球有机奶第一股”A乳业公司的战略摇摆 37

3.1 案例正文 37

3.2 思考题 55

3.3 分析思路 55

3.4 理论依据及分析 57

3.5 关键要点及总结 72

第4章 搁浅的海上巨轮——A渔业公司多元化战略的困局 74

4.1 案例正文 74

4.2 思考题 89

4.3 分析思路 89

4.4 理论依据及分析 91

4.5 关键要点及总结 104

第5章 令人惋惜的美亚汽车 106

5.1 案例正文 106

5.2 思考题 119

5.3 分析思路 119

5.4 理论依据及分析 120

5.5 关键要点及总结 135

第6章 倒在风口上的昔日巨头——A家政公司 138

6.1 案例正文 138

6.2 思考题 155

6.3 分析思路 156

6.4 理论依据及分析 157

6.5 关键要点及总结 169

第7章 企业战略决策失败的共性原因及启示 171

7.1 战略的本质 171

7.2 企业战略的类别 173

7.3 案例企业决策失败的共性表现和原因 174

7.4 战略决策的关键要点 176

7.5 战略决策失败案例的启示 179

参考文献 182