营销主管兼初创公司培训师萨拉·E.布朗在本书中深刻而quan面地探讨了如何在初创公司的高管岗位上发挥影响力并获得成功。

你会了解如何在初创公司获得高管职位，如何实现从经理到高管的转变，如何评估你与不同公司的匹配度，以及如何有效地交付成果并管理你的团队。作者介绍了如何用突出重点的战略调整、鼓舞人心的领导力以及健康包容的文化来建立并管理你的团队。当你的公司——以及你在公司中的角色——逐渐成熟时，你可以继续学习如何提升你的技能、高管气质和适应力。

这是一本内容quan面、让人大开眼界的手册，它教你如何在初创公司中提升影响力，提高职场存在感。这本详细的指南，可以让你因一次次明智的决策而取得丰硕的成果，塑造你和公司的未来。

［美］萨拉·E.布朗（Sarah E. Brown）

B2B技术营销负责人、作家、初创公司培训师和创业生态系统建设者。她用以客户为中心的营销手段来扩大提供SaaS服务的公司规模。她是世界知名创业加速器“技术之星”（Techstars）公司的培训师，也是专注于多样化与包容性的信息技术咨询公司Flatirons Tech的创始人。

译者简介

周涯

女，重庆理工大学外国语学院英语系讲师，北京外国语大学英语翻译硕士毕业，有多年世界500强企业专职译员工作经验，3年新加坡工作经验，曾任外研社兼职英语审校。

译著有《区块链战争：科技寡头和区块链互联网的未来》。

第一部分 成为初创公司高管

第一章?6?9 在初创公司担任高管的真实感受——高管与经理或总监的角色差异?6?9

第二章?6?9 从经理到高管的身份转变：领导者如何获得第一份高管工作?6?9

第三章?6?9 了解和评估你与各类初创公司的匹配度?6?9

第四章?6?9 谋求下一份初创公司高管工作：内部晋升或跳槽升职?6?9

第五章?6?9 拿到入职通知获得高管工作?6?9

第二部分 开始工作：顺利度过最初的 90 天

第六章?6?9 确定你的目标，与首席执行官和董事会就成功达成一致?6?9

第七章?6?9 建立核心关系：首席执行官、董事会和团队?6?9

第八章?6?9 了解你自己：优势、劣势和需要改进的方面?6?9

第九章?6?9 了解并和你的团队一起定义公司文化?6?9

第三部分 打造和管理你的团队与部门

第十章?6?9 招聘人才建立归属感?6?9

第十一章 一致性：制定战略让你的团队朝着相同的愿景和目标努力

第十二章 同调：创造一种让团队成员能够贡献绩效的文化

第十三章 打造高绩效团队文化

第四部分 自我管理及高管间的沟通管理

第十四章 提升自己 与初创公司共同成长 149

第十五章 在后疫情时代担任领导者 154

第十六章 向上管理：如何与首席执行官以及董事会合作 160

第十七章 出现问题：应对挑战、挫折、失败和离职

第五部分 证明、维持和扩大你作为领导者的影响力

第十八章 衡量成功：如何知道事情是否进展顺利

第十九章 向首席财务官、首席执行官、公司和董事会汇报你取得的成果

第二十章 导师制：如何通过人脉网和回馈进一步发展你的事业