《Go*gle衝刺工作法：Go*gle打造成功產品的祕密，5天5步驟迅速解決難題、測試新點子、完成更多工作！（暢銷新裝版）》

作者： 傑克．納普, 約翰．澤拉斯基, 布雷登．柯維茲  

譯者： 許瑞宋

出版社：時報出版  

出版日期：2024/04/16

語言：繁體中文

ISBN：9786263749870

叢書系列：NEXT系列

規格：平裝 / 352頁 / 14.8 x 21 x 2.2 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版

出版地：中国台灣

本書分類：商業理財> 職場工作術> 時間管理

（页面参数仅供参考，具体以实物为准）

內容簡介

（初版書名為《Go*gle創投認證！SPRINT衝刺計畫》）

蘋果、特斯拉、Airbnb、Mercedes-Benz、

American Express、Nike、IKEA等成功企業競相偷師

Go*gle創投認證！Go*gle實用的工作法

────SPRINT衝刺計畫────

所有產業、所有規模的企業、甚至個人都適用！

5天5步驟高效率工作流程

迅速解決難題．測試新構想．完成更多任務．加快工作速度

✦ Gmail、Go*gle Search、Go*gle X、Chrome……等知名產品的各種項目，都通過了「衝刺計畫」的考驗才推出，並且大獲成功！

✦ 眾多優秀的新創公司創辦人都曾運用「衝刺計畫」做決策，包括：23andMe創辦人沃西基（Anne Wojcicki）、Blogger／Medium創辦人威廉斯（Ev Williams），以及YouTube創辦人赫利（Chad Hurley）與陳士駿……等。

✦ Go*gle創投（GV）利用「衝刺計畫」，檢驗超過100家新創公司的商業構想、解決了營運上的各種難題，包括：藍瓶咖啡（Blue Bottle Coffee）、Nest、Flatiron Health和 Medium……等，涵蓋各種類型的公司與產品，從醫療、保健、金融到零售業者都適用！

避開冤枉路╳即時反應╳提高勝率

一本在快速變化市場中突圍的工作手冊

「SPRINT衝刺計畫」是Go*gle創投團隊認證的5天5步驟工作流程，藉由設計、建立原型和邀請顧客實地測試構想，在5天內就能解決各種商業難題；並且已在Go*gle內部及超過100家新創公司證實有效！

企業家與領導者每天都必須面對並回答許多重大問題，例如：哪些地方*值得投注資源、集中努力，又該如何開始？你的構想在現實中看起來會如何？要經過多少次會議和討論，才能確保你獲得的是正確的解決方案？

現在，有一種確實可靠又十分迅速的方法能回答上述問題——正是SPRINT衝刺計畫。

設計師納普（Jake Knapp）在Go*gle工作時，創造了一種獨特的問題解決方法，他稱之為「衝刺計畫」（SPRINT），Go*gle把它應用在Go*gle Search、Gmail、Chrome、Go*gle X的各種項目上，讓許多構想在現實中大獲成功。納普加入GV後，與設計師暨合夥人柯維茲（Braden Kowitz）和澤拉斯基（John Zeratsky）聯手，三人除了更完善衝刺計畫的流程，也針對GV投資的新創公司進行了超過100次的衝刺計畫，包括藍瓶咖啡（Blue Bottle Coffee）、Nest、Flatiron Health和 Medium等。

他們親眼看到，衝刺計畫可以幫助所有類型的公司克服難題，從醫療、保健、金融到零售業者都不例外。更棒的是，衝刺計畫並不是只能用來開發產品，也可以用於排定優先次序、研擬行銷策略，甚至是替公司命名。超過百次的實證證明，衝刺計畫一次又一次地凝聚團隊，並賦予各種構想生命力。

本書是來自Go*gle內部實用的工作手冊，可用於回答各種商業問題，適合任何規模的企業、團體甚至個人，從小型新創公司到財星百大公司（Fortune 100），從教師到非營利組織都適用。任何人凡是面臨重大機會、問題或構想難以抉擇，而且必須迅速找到答案時，都能從本書獲得幫助！

作者簡介

Go*gle創投團隊

傑克．納普

Go*gle創投（GV）的「衝刺計畫」（sprint）流程創造者，已執行上百次的衝刺計畫，涵蓋新創企業如Medium、Nest、23andMe和Flatiron Health。曾任Go*gle設計師，主導從Gmail、Go*gle X到Chrome等所有項目的衝刺計畫工作。

約翰．澤拉斯基

加入GV前，是You*be首席設計師及FeedBurner創始團隊成員之一（該公司於2007年被Go*gle收購）。在GV已參與超過百家公司的衝刺計畫，也為《華爾街日報》（Wall Street Journal）、《快速企業》（Fast Company）、《連線》（Wired）等撰寫有關設計與生產力的文章。曾於威斯康辛大學修讀新聞學，目前與太太住在舊金山。

布雷登．柯維茲

2009年建立GV的設計團隊，*創創投公司的「設計合夥人」角色。已為近兩百家新創公司的產品設計、徵才與團隊文化提供建議。加入GV前，曾領導多項Go*gle產品的設計，包括Gmail、Go*gle Apps for Business、Go*gle Spreadsheets和Go*gle Trends。

譯者簡介

許瑞宋

香港科技大學會計系畢業，曾任路透中文新聞部編譯、培訓編輯和責任編輯，亦曾從事審計與證券研究工作。2011年獲第一屆林語堂文學翻譯獎。譯有《資本社會的17個矛盾》（重譯版）、《交易本事》、《聯盟世代》和《巴菲特寫給股東的信》等書。

目錄

前言｜衝刺計畫，是這樣開始的。

序章｜飯店裡的機器人

做好準備Set the Stage

1｜難題

選一個重要問題

2｜團隊

找一名決策者、一名促進者和多元的團隊成員

3｜時間和空間

騰出五天並找個合適的場所

星期一Monday

4｜以終為始

定出一個長期目標

5｜示意圖

畫出問題的示意圖

6｜請教專家

訪問隊友和其他專家

7｜目標

為衝刺計畫選擇一個焦點

星期二Tuesday

8｜重新組合並加以改良

檢視舊點子，尋找靈感

9｜畫出方案草圖

在紙上擬出具體的解決方案

星期三Wednesday

10｜決定

在避免團體盲思的情況下選擇最佳方案

11｜比拼

保留相互競爭的構想

12｜分鏡腳本

擬定原型製作方案

星期四Thursday

13｜模擬

只需要做出逼真的外觀

14｜原型

找對工具，然後分工解決

星期五Friday

15｜小數據

五名顧客就能貢獻寶貴的洞見

16｜訪問

問對問題

17｜吸取教訓

找出形態，規劃下一步

起飛Liftoff

幫助你起步的最後叮囑

檢查表Checklists

常見問題

致謝