书名：售电公司：交易运营原理与实践
定价：65.0
ISBN：9787519830663
作者：叶青
版次：1
出版时间：2019-10

内容提要：
本书融合现代经济管理思想精粹，基于古今中外兵法战略，提出全维全胜竞争战略，构建售电市场交易运营理论体系；创建基于多向统筹、跨域协同、长程调控的全维竞争分析体系；建立全维竞争理念与全胜战略思想的理论框架和分析范式，全面分析售电市场交易运营存在的问题，提出解决方法。紧紧围绕售电市场化改革实际和具体实例，为售电公司积极参与售电市场交易运营、创造与保持竞争优势、拓展服务范围与推动业务创新提供决策参考。 本书适合售电公司、电网企业、发电企业、电力投资者，电力用户等各类市场主体阅读使用，也可供政府相关部门、科研机构、咨询机构、高等院校相关专业师生及关心售电市场化改革的人群学习参考。

目录：

序 前言 致谢 *一 章 绪论 第—节 售电市场概述 \1 *二节 从古代兵法到现代竞争战略 \4 第三节 售电公司交易运营的制胜之道： 全维全胜竞争战略\9 *二章 售电市场构建 第—节 售电市场发展背景 \12 *二节 售电市场建设进程\15 第三节 售电市场目标模式选择 \21 第三章 售电市场格局 第—节 售电主体 \24 *二节 售电市场繁荣及其本质\27 第三节 售电公司核心竞争力 \31   第四章 售电市场机制 *一节 售电侧改革复杂性 \33 *二节 售电市场机制设计 \36 第三节 售电市场相关政策 \39 第五章 售电市场特征 第—节 售电市场价值分析 \45 *二节 售电市场风险分析 \49 第三节 售电市场机遇分析 \51 第六章 售电市场趋势 第—节 售电市场发展走向 \54 *二节 国外售电市场总体清况 \56 第三节 售电市场布局 \62 第七章 售电竞争坏境 *一节 先知：售电竞争的制胜前提\66 *二节 校之以计而索其懦： 售电竞争环境的深入分析\72 第三节 知胜： 售电竞争信息与博弈\83 第八章 售电竞争方式 第—节 以正合， 以 奇胜：售电交易运营的策略思维 \89 *二节 善战： 售电交易运营的互联网方式 \97 第三节 运兵计谋， 为不可测： 售电交易运营的平台化方式\105 第九章 售电竞争效力 第—节 任势： 售电竞争制胜的重心 \111 *二节 善弈者， 谋势不谋子： 售电竞争态势的创造\118 第三节 通千九变之利： 售电竞争的审时度势 \124 第十章 售电竞争导则 第—节 致人而不致千人： 售电交易运营主动权的争夺 \127 *二节 先处战地： 掌握售电竞争先机\134 第三节 合于利而动， 不合于利而止： 售电交易运营的趋利避害\140 第十一章 售电竞争优势 第—节  十则围之， 五则攻之： 售电竞争的集中性原理 \145 *二节  无所不备， 则无所不寡： 售电竞争的权衡取舍\151 第三节 齐勇若— ， 政之道也：掌控售电交易运营的未来\157 第十二章 售电战略要素 *一节  “道”： 售电公司愿景\160 *二节  “天”“地”： 售电公司战略全局\166 第三节  “将“： 售电公司领导力\170 第四节  “法”： 售电公司组织与管理\174 第十三章 售电战略日标 第—节 不战而屈人之兵， 善之善者也： 售电市场的不战而胜 \180 *二节 深则专， 浅则散： 售电市场明确的战略目标\186 第三节 兵无常势， 水无常形：售电交易运营的持续创新 \189 第十四章 售电战略规划 第—节 先为不可胜：售电交易运营的筹划 \192 *二节 先居高阳： 占据售电 市场的有利位置\196 第三节 迂直之计： 售电市场的间接路线 \201 第十五章 售电战略选择 第—节 伐谋：售电交易运营的深谋远虑\207 *二节 伐交 售电交易运营的战略联盟\216 第三节 伐兵：售电交易运营优势的充分发挥\221 第四节 攻城：避免售电市场消耗战\225 第十六章 售电战略实施 第—节 避实而击虚： 售电战略实施的关键\230 *二节 兵之情主速： 售电交易运营的速度制胜论 \236 第三节  三军可夺气， 将军可夺心：售电战略实施准则——精神因素的纳入\241 第十七章 回顾与展望 第—节 喧嚣与激清 \246 *二节 生存与发展\248 第三节 共识与共嬴 \250   主要参考文献 后记 序 前言 致谢 *一 章 绪论 第—节 售电市场概述 \1 *二节 从古代兵法到现代竞争战略 \4 第三节 售电公司交易运营的制胜之道： 全维全胜竞争战略\9 *二章 售电市场构建 第—节 售电市场发展背景 \12 *二节 售电市场建设进程\15 第三节 售电市场目标模式选择 \21 第三章 售电市场格局 第—节 售电主体 \24 *二节 售电市场繁荣及其本质\27 第三节 售电公司核心竞争力 \31   第四章 售电市场机制 *一节 售电侧改革复杂性 \33 *二节 售电市场机制设计 \36 第三节 售电市场相关政策 \39 第五章 售电市场特征 第—节 售电市场价值分析 \45 *二节 售电市场风险分析 \49 第三节 售电市场机遇分析 \51 第六章 售电市场趋势 第—节 售电市场发展走向 \54 *二节 国外售电市场总体清况 \56 第三节 售电市场布局 \62 第七章 售电竞争坏境 *一节 先知：售电竞争的制胜前提\66 *二节 校之以计而索其懦： 售电竞争环境的深入分析\72 第三节 知胜： 售电竞争信息与博弈\83 第八章 售电竞争方式 第—节 以正合， 以 奇胜：售电交易运营的策略思维 \89 *二节 善战： 售电交易运营的互联网方式 \97 第三节 运兵计谋， 为不可测： 售电交易运营的平台化方式\105 第九章 售电竞争效力 第—节 任势： 售电竞争制胜的重心 \111 *二节 善弈者， 谋势不谋子： 售电竞争态势的创造\118 第三节 通千九变之利： 售电竞争的审时度势 \124 第十章 售电竞争导则 第—节 致人而不致千人： 售电交易运营主动权的争夺 \127 *二节 先处战地： 掌握售电竞争先机\134 第三节 合于利而动， 不合于利而止： 售电交易运营的趋利避害\140 第十一章 售电竞争优势 第—节  十则围之， 五则攻之： 售电竞争的集中性原理 \145 *二节  无所不备， 则无所不寡： 售电竞争的权衡取舍\151 第三节 齐勇若— ， 政之道也：掌控售电交易运营的未来\157 第十二章 售电战略要素 *一节  “道”： 售电公司愿景\160 *二节  “天”“地”： 售电公司战略全局\166 第三节  “将“： 售电公司领导力\170 第四节  “法”： 售电公司组织与管理\174 第十三章 售电战略日标 第—节 不战而屈人之兵， 善之善者也： 售电市场的不战而胜 \180 *二节 深则专， 浅则散： 售电市场明确的战略目标\186 第三节 兵无常势， 水无常形：售电交易运营的持续创新 \189 第十四章 售电战略规划 第—节 先为不可胜：售电交易运营的筹划 \192 *二节 先居高阳： 占据售电 市场的有利位置\196 第三节 迂直之计： 售电市场的间接路线 \201 第十五章 售电战略选择 第—节 伐谋：售电交易运营的深谋远虑\207 *二节 伐交 售电交易运营的战略联盟\216 第三节 伐兵：售电交易运营优势的充分发挥\221 第四节 攻城：避免售电市场消耗战\225 第十六章 售电战略实施 第—节 避实而击虚： 售电战略实施的关键\230 *二节 兵之情主速： 售电交易运营的速度制胜论 \236 第三节  三军可夺气， 将军可夺心：售电战略实施准则——精神因素的纳入\241 第十七章 回顾与展望 第—节 喧嚣与激清 \246 *二节 生存与发展\248 第三节 共识与共嬴 \250   主要参考文献 后记

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