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去规模化 小经济的大机会 赫曼特塔内佳 著 商业逻辑 商业管理 去规模化思维方式 中信出版社图书 正版书籍

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商品详情

去规模化驱动的商业社会新逻辑,将改变经济和社会,影响行业、企业家和个人。
掌握去规模化的思维方式,就掌握了一种塑造未来的颠覆性选择。



 

书名:去规模化

定价:66.00元

作者:赫曼特塔内佳

出版社:中信出版集团

出版日期:2019-11

页码:282

装帧:精装

开本:16开

ISBN:9787521708172


 



 

1.我们正在进入一个技术终于能够以人处事的方式运作的时代,现在我们正处于AI驱动的去规模化过渡阶段。

2.在摩尔定律和梅特卡夫定律的交叉点,经济的去规模化与连接至云的接入点成正比。经济体去规模化的能力伴随云中的新接入点呈线性增长。

3.去规模化将包括从“拥有某物”到“获取服务”的过渡。

4.去规模化不仅针对企业,也针对个人。无论好坏,依赖传统全职工作的人将越来越少,而拥有自己的生意、一辈子经营各种小型事业的人会越来越多。

5.去规模化将改变经济和社会,影响行业、企业家和个人。掌握去规模化的思维方式,就掌握了一种塑造未来的颠覆性选择。



 

在整个20世纪,技术和经济学驱动了一个主导性逻辑——“更大的”几乎总是“更好的”。在全球范围内,我们的目标是建立更大的企业、更大的医院、更大的政府以及电力网络和传媒集团。像这样扩大规模是明智的,因为它能够充分利用传统规模经济的优势。

而在21世纪,技术和经济正在驱动相反的逻辑——商业和社会的去规模化。它的影响远超初创企业撼动业内原有企业。

这种动态正在将20世纪所有的规模化瓦解为高度集中的市场。AI与AI推动的技术浪潮使得创新者能够有效地利用去规模化经济,与规模经济进行竞争。

这一巨变正在重塑诸如能源、运输和医疗保健等体量庞大、树大根深的行业,为企业家、富有想象力的公司以及资源丰富的个体开辟全新可能。

去规模化是一个了不起的将改变我们的经济和社会的新概念。如果说从2007年到2017年,去规模化的能量才刚刚显现,那么从2017年到2027年,它们的能量将10倍增长,因为我们正在创造的技术会产生复合效应。用去规模化的思维方式思考这些变化,我们才能从容应对变化和不确定性。




 

推荐序面向大众的匠心时代III

第一部分别了,规模经济

1了不起的去规模化3

2AI驱动的技术浪潮与规模化经济34

第二部分去规模化:塑造未来的颠覆性选择

3能源业与运输业的去规模化69

4去规模化的新型医疗99

5去规模化引领的终身学习130

6金融业的去规模化浪潮151

7媒体的去规模化路径173

8去规模化的力量:分割消费产品市场193

第三部分去规模化创造的商业和社会

9人工智能、垄断平台和算法问责制215

10去规模化时代新的商业组织形式235

11人人都是解锁去规模化力量的创业者252

致谢267

注释269

 



 

赫曼特·塔内佳,著名风投公司通用催化风投(GeneralCatalyst)的董事总经理。

去规模化正是推动他对条码支付(Stripe)、色拉布(Snapchat)、爱彼迎和瓦尔比·派克(WarbyParker)等突破性公司进行投资的核心理念。

赫曼特是先进能源经济的联合创始人,该组织致力于改变美国的能源政策;也是非营利性教育组织可汗学院的董事会成员;除此之外,他还是斯坦福大学医学院的董事会成员。赫曼特在斯坦福大学开授了一门关于AI、创业和社会的课程,是**在《哈佛商业评论》上发表去规模化现象的人。他在麻省理工学院获得了六个学位。;.;凯文·梅尼是《新闻周刊(Newsweek)》的一名专栏作家,著有多本关于科技与社会的著作。




 

一个多世纪以来,规模都很重要。规模经济具有竞争优势,其原理是这样的:倘若一家公司花费10亿美元开发一个实体产品并为之建立了工厂,那么均摊到这个产品上的成本就是10亿美元,而倘若这个公司生产10亿个同种产品,那么开发的成本便是1美元。所以规模化使得公司在竞争中更具成本优势。它还带来了其他优势,比如使得公司具备与供应商以更低价格谈成交易的能力,以及利用大众媒体投放广告的资本。一旦公司有了规模、积累了优势,这种规模对于竞争者来说就变成了巨大的障碍。后来者需要花费极高的成本才能建立同等的规模,才能有效地与高度规模化的现存企业进行较量。

在很长的时间里,规模化对于社会的方方面面而言都是一件纯粹的好事。规模化成就了全球银行、航空旅行、全面医疗以及互联网等伟大的事业。在过去的50年里,规模化产业使得更多人摆脱了贫困,数量超过之前500年的总和。

我们现在正在创造的世界将以全新的方式运转。小型初创公司使行业巨头陷入困境,已经变成了常规化的事件。全心全意服务于特定客户群体所带来的收益,超过了致力于使大众群体基本满意,因为谁不愿意拥有为自己量身定制的产品或服务呢?这一点能够从我们已经熟知的案例中看出,例如优步颠覆了长久以来的出租车公司制度,爱彼迎甚至超越了像万豪这样的豪华酒店集团。我们已经知晓,习惯于作为行业巨头的大型公司和老牌企业,也需要警惕由两三人从车库启动的初创公司。但是现在去规模化正变得系统化,并开始分解当前经济形态的各个环节。正如我将在本书中论述的那样,规模与成功之间的关系正在反转。赢家将是那些善于利用去规模经济的人,而非依赖传统规模经济的人。这种趋势在2007年左右开始显现,并将持续20年。

按照去规模化逻辑运转的世界究竟能否造福于绝大多数人,取决于我们从现在开始做出的选择。技术的责任、教育的作用、工作的本质,甚至对人的定义都将成为重大而困难的选择。我们需要确保去规模化革命能够广泛造福社会,而非仅仅有利于富人或者拥有先进技术的群体。这些都是沉重的责任。

虽然这些都是我们必须聚焦的严肃问题,但绝大多数关于去规模化以及相关技术的新闻都是积极的。我们正在开创一些解决世界严峻问题的新方法,这些问题包括气候变化和飞涨的医疗保健成本。倘若我们做出正确的选择,去规模化便能消除许多由大众工业化带来的弊端,帮助人类创造一个比过去更美好的未来。


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