商品详情
定价：41.0
ISBN：9787121364358
作者：徐云旭
版次：第1版
出版时间：2019-05
内容提要：
本教材由两大部分构成：第一部分：将本课程的知识点与技能点逐一进行梳理编排并有机结合，适合于"学中做”的教学；第二部分：设计一个综合实训项目覆盖以上知识点与技能点并加以融合，适合于"做中学”的教学。教材共分十个项目，分别是：走进战略；外部环境分析；内部环境分析；确立企业经营方向；企业发展战略；企业竞争战略；企业合作战略；企业战略评价与选择；企业战略实施；综合实训项目教学案例。
作者简介：
徐云旭，男，温州职业技术学院，温州中小企业促进管理学会委员。教授工商管理相关课程多年，编写学院重点实践引领教材《企业战略管理》，负责院十三五教育改革项目基于对分课堂《企业管理基础》课堂教学模式改革研究WZYZD01712。
目录：
任务4 战略选择的影响因素（173）
一、企业过去战略的影响（173）
二、企业对外界的依赖程度（173）
三、决策者对待风险的态度（173）
四、时间因素（174）
五、企业文化（174）
六、企业内部的权力因素（174）
七、竞争者的反应（175）
项目9 企业战略实施（180）
任务1 战略实施的重要性（181）
一、战略实施的重要作用（181）
二、战略诊断矩阵分析（182）
三、警惕误区（182）
任务2 战略实施的模式（183）
一、战略实施的基本原则（183）
二、战略实施的基本模式（184）
三、战略实施的支持系统（186）
四、战略实施中企业战略家的作用（189）
五、信息系统在战略实施中的重要性（189）
任务3 战略实施的考核与激励（190）
一、战略绩效考核的重要意义（190）
二、战略目标的分解（190）
三、战略实施绩效的考核方法（192）
四、战略实施的激励（194）
任务4 战略控制（195）
一、战略控制的含义及目的（195）
二、战略控制失效的原因及类型（196）
三、战略控制的层次与类型（196）
四、战略控制的原则（198）
五、战略控制与评价的过程（199）
六、战略控制与评价的方法（199）
项目10 综合实训项目教学案例（206）
一、案例简介（207）
二、案例文本（208）
三、案例评析（209）
四、综合实践真实项目（210）
参考文献（212）
后记（213）
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