书名：国企混改实战100例  
定价：69.0  
ISBN：9787300163581  
作者：刘斌 王娜  
版次：1  


国企混合所有制改革是一项复杂的系统工程，涉及企业的战略、股权结构、企业治理和市场化机制等方方面面的考量，并且国家下发的混改政策文件内容繁多，要想把混改工作做好并不容易。本书从混改的七大领域——混改战略、模式选择、股权结构设计、投资者选择、混改定价、长期激励、机制创新出发，分析整理了100个标杆企业的混改实践案例，提炼出这些企业的混改路径和成功经验。先行者的成功经验像一面镜子，帮助混改企业看清自己、绕开实践中的陷阱、使混改实践卓有成效。  


本书卖点

l  100个国企混改案例，既有中央企业又有地方国企，来自能源、机械、医药、电子、零售等不同的行业，从混改战略、模式选择、股权结构、投资者选择、评估定价、中长期激励、机制创新七个侧面体现了不同的混改特色。为混改实践带来清晰、可借鉴的参考。

l  对100个案例的分析不求面面俱到，力求把某一方面的特色讲透、讲清楚。企业可根据自己的实际情况深入研读某几个案例。

l  书中的案例反映的是这些企业的最新进展。

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《国企混改实战100例》梳理了100个来自不同行业、体现不同混改问题的标杆企业案例，为进行混合所有制改革的国企带来可资借鉴的实践方案。国家下发的混改政策文件内容繁多，企业管理者和混改执行者都难以全面掌握所有这些内容，因此，本书为处于混改迷雾中的企业带来一个清晰的路线图，企业可根据自身的实际情况有针对性地参考，形成自己的混改方案。

《国企混改实战100问》和《国企混改实战100例》从问题和实践出发，为混改企业指明方向，对推动我国国企改革很有价值。

 
刘斌，中国人民大学管理学博士、产业经济学博士后。现为北京知本创业管理咨询有限公司董事长，知名国企改革专家。拥有二十年大中型国企改革的咨询经验，带领团队为包括中海油集团、华能集团、国家开发银行在内的数十家中央企业和地方国企集团提供成长与改革的咨询服务。刘斌老师的社会职务包括国企改革与发展研究中心研究员、中国机械工业企业管理协会副秘书长和战略委员会主任。  

王娜，西安交通大学经济学硕士，国际注册管理咨询师。具有多年战略规划、组织管控、国企改革等方面的项目咨询经验。现任知本咨询国企混改研究院主管研究员，主要负责国企改革宏观环境分析与发展预测、政策环境分析、混改方案研究与设计等方面的研究与咨询工作。  

《国企混改实战100例》对我国混合所有制改革的实践和鲜活案例进行了理论与实践的分析探讨和归纳总结。此书是一本关于国企混合所有制改革的专著，也是一本工具书，值得认真一读。相信这本书对想进行混合所有制改革的国有企业、企业领导和政策研究者、改革实践的操作者会有很好的启迪、参考和借鉴作用。

——中国海洋石油集团、中国石油化工集团原董事长 傅成玉

知本咨询的刘斌董事长很早就敏锐感知到了国企混改的重要性，在该领域进行了系统的、创新性的研究，并做了大量的国企混改方案的咨询工作。本书根据100个企业实战案例，系统设计国企混改方案，为计划和混改中的企业树立标杆。

——中国人民大学商学院教授、《华为基本法》起草者 杨杜

*1章 国企混改全景分析

国企混改政策环境

国企混改总体进展



*2章 国企混改战略型案例

混改与产业拓展战略

案例1国药集团混改突破发展瓶颈

案例2中国建材股份混改打造全球玻璃纤维*导者

混改与业务联盟战略

案例3物美集团和重庆商社混改联姻

案例4居然之家与武汉商联战略联合重组武汉中商

混改与资本成长战略

案例5黄金集团零售业务混改与上市准备

案例6绿地集团混改与上市

混改与组织激活战略

案例7中国联通混改和组织激活

案例8西安市政集团激活组织完善工程产业链

混改与新业务培养战略

案例9中国中车下属新兴业务中车产投混改

案例10联通智网科技混改推动中国联通战略性新兴领域发展

案例11中国电信翼支付混改

案例12国家电网能源互联网业务创新混改——国网江苏能源

混改与辅业退出战略

案例13宝钢气体业务混改国资退出控股地位

混改与老国企重生战略

案例14中国盐业国家队“中盐股份”改制与混改

案例15北京老字号庆丰包子铺改制与混改

案例16 钟表行业老字号海鸥表业集团混改

混改与央地联合战略

案例17 航空运输领域&家试水混改的央企集团——南航集团

案例18 天津药研院混改引入招商局集团

混改与军民融合战略

案例19 西飞民机军民融合混改之路

案例20 航空航天领域军民融合混改——航天科工火箭技术公司



第3章 国企混改模式选择型案例

集团顶层混改模式

案例21天津建材集团混改引入金隅集团

案例22旅游集团整体混改

集团业务分拆混改模式

案例23中粮集团下属金融业务中粮资本混改

案例24东方航空物流产业混改——东航物流

上市公司混改模式

案例25格力电器国有股权转让深化市场改革

案例26东北制药定向增发推动混改

案例27招商蛇口整体上市、增资引战和员工持股

新设公司混改模式

案例28陕西有色集团新设混改发展新能源产业  

案例29山西文旅集团新设公司布局新领域  

重资产企业混改模式

案例302019年央企混改募资*大项目——国家电投青海黄河公司

案例31奇瑞汽车混改波折之路  

案例32工程施工企业泰达建设增量混改

委托经营与混改结合模式

案例33委托经营下的国有体制民营机制改革——兖矿国际焦化

案例34山东华润“委托经营+国资退出”  

国有资本投资公司下属产业混改模式

案例35“两类公司”二级企业混改——国投高新



第4章国企混改股权结构设计型案例

国企控股混改多家投资者股权结构

案例36机械行业混改典型——哈成套所

案例37山西燃气集团重组和混改

国企控股混改单一投资者股权结构

案例38兰石物业引入单一投资者混改

案例38大庆油田水泥引入单一投资者



案例40天津农商银行混改

国企股权多元化股权结构

案例41山东高速引入中国石油混改“四川投资”

案例42转制科研院所航天设计院股权多元化

国企参股混改股权结构

案例43贵州药材混改中的“绿地模式”

案例44哈药集团混改为无实际控制人公司

分步到位混改股权结构

案例45鲁北集团“两步走”混改路线图

国资退出股权结构

案例46天津水产集团100%国有股权转让

案例47天津一商集团国有资本全部退出



第5章国企混改投资者选择型案例

产业链上下游投资者引进

案例48重庆医药健康产业公司混改引入中国医药  

案例49河南经协智慧出行混改  

案例50绿地控股投资河南公路工程局混改

市场化国有资本引进

案例51南方电网新能源领域混改引入国资基金

案例52中广核风电项目引入国资基金

案例53北京工业设计研究院引入中关村发展集团  

基金和金融资本引进

案例54中信戴卡混改引入金融投资者  

外国投资者引进

案例55中国高铁系统引入外资混改——济青高铁

案例56招商资本引入外资混改  



第6章 国企混改评估定价型案例

产权交易所挂牌交易定价

案例57宁夏国际招标咨询集团混改

案例58天津城投置地混改

案例59北方信托混改

案例60中铁特货混改

案例61西南知名服饰国企折价混改——老鸭服饰

新设公司注册资本定价

案例62华恒药业公司建设期增资混改

上市公司股价定价

案例63上市公司杭齿前进国有股权转让深化混改

协议转让定价

案例64*京外企人力服务公司混改  



第7章国企混改中长期激励型案例

科技型公司员工持股

案例65海康威视中长期激励创新模式  

案例66新设科技公司员工持股——构力科技  

案例67煤化工科技公司员工持股——神耀科技

科研院所员工持股

案例68中国电器院员工持股  

交通运输行业员工持股

案例69山东交运集团员工持股  

医药行业员工持股

案例70江苏医药员工持股

互联网行业员工持股

案例71宝武集团欧冶云商开展员工持股

案例72旅游互联网企业宁夏丝路风情开展员工持股

商贸流通行业员工持股

案例73鲁商集团银座家居开展员工持股  

节能环保行业员工持股

案例74中国节能大地公司实施员工持股  

案例75山西大地华基混改“两元结构”

新能源行业员工持股 /

案例76陕西煤化工新型能源开展员工持股  /

装备制造行业员工持股

案例77湖南华菱线缆开展员工持股  



第8章国企混改机制创新型案例

混改后的公司治理改革

案例78云南白药混改后的公司治理优化

干部身份市场化改革

案例79东航物流混改员工转换身份  

案例80新兴际华职业经理人制度改革  

案例81上海电气环保集团“双百行动”市场化机制改革



第9章典型行业的其他混改案例

案例82汽车租赁企业混改——安吉汽车租赁

案例83医药企业混改——云南植物药业

案例84医药企业混改——陕西山海丹药业

案例85商用车企业混改——重庆重汽专用汽车

案例86水电工程企业混改——天津振津

案例87宾馆酒店类企业混改——橙果酒店

案例88有色金属企业混改——洛钼集团

案例89农业企业混改——武汉农业集团

案例90商业企业混改——汉商集团

案例91轻工企业混改——华都酿酒

案例92轻工企业混改——老白干酒

案例93基础设施行业混改——河北交投沿海

案例94会展服务企业混改——上海依佩克

案例95物业服务企业混改——天津天孚物业

案例96物流企业混改——珠海环通仓储物流

案例97建材企业混改——安徽海螺集团

案例98港口企业长期激励——上港集团

案例99机械企业综合改革——郑煤机

案例100基础设施企业综合改革——宁夏交通投资集团

 
这些年来，广大国企朋友在讨论和思考本企业的发展思路、改革方案、优化管理问题的时候，不约而同地问我们一个问题：“能不能帮我找到一些国内外相关领域的改革案例呢？”  
这充分说明了一件事——管理变革是一门“行胜于知”的实践学问，与其拉洋片谈理论构想，讨论该怎么改革，倒不如简简单单学习已经成熟、成功的经验，说说这样的改革是怎么完成的。案例到少可以做一面镜子，参考参考别人，再对照对照自己，能起到无法替代的作用。  
 混改案例的价值  
国企面对的混改问题，更加呼唤来自实践的、一手的、新鲜的案例。  
混改是一项系统性工程。这项工程既有对企业战略发展的思考，又有对企业资本价值和股权结构的考量，还需要综合考虑企业治理和体制优化、市场化机制建设等若干环节。越来越多的企业意识到，如果想在这样的系统设计和实践中得分更高，必须学习并借鉴成功的混改案例经验，从而绕开实践中的雷区、误区和陷阱。  
混改是一项政策牵引工作。混改的方案，通常是由政策空间入手，结合企业具体情况进行一企一策设计，然后在不同的授权范围内进行审核批准。政策是检验改革科学性、规范性、成熟度的基本标尺。宏观层面混改政策鼓励企业个体“因地、因业、因企”进行大胆突破创新；微观企业层面更加需要找到能够对标、对照的类似混改案例，确定本企业的混改价值坐标，才能实施有效的创新性设计。  
混改是一项崭新的改革任务。党的十八届三中全会正式提出发展混合所有制经济，之后的几年从中央到地方形成了“1+N”国企改革政策体系。真正大范围、深层次的混改实践工作，都是近几年才开始的。目前，国企对混改的认知，加起来不到一千天。愈是新的任务，就愈考验管理决策的判断，这时如果能够找到可参考、可解剖的“麻雀”，将对做出正确决策起到愈加重要的作用。  
 本书的混改案例  
为广大的国企收集、整理、撰写混改案例，是我们在进行专业研究和服务的过程中义不容辞的责任。  
为了更好地履行这项职责，把*新出现的全国混改案例更加全面地展现在国企朋友面前，知本咨询利用多年积累的国企混改大数据、国企混改模型和专业数据分析能力，在2018-2019年以天为单位，不断丰富国企混改案例库，并结合我们第三方的认识，对这些案例进行解读和分析。本书中的案例就是这些努力的一部分。  
从内容来看，这本案例集是《国企混改实战100问》的配套用书，因而两书基本体例保持一致。这本案例集从国企混改涉及的七大领域展开，其中包括混改战略型案例20个、混改模式选择型案例15个、股权结构设计型案例12个、投资人选择型案例9个、混改评估定价型案例8个、中长期激励型案例13个、机制创新型案例4个。各位朋友可以结合知本咨询“国企混改七大关键领域，十八个核心问题”方法体系进行解读。  
从案例企业来看，我们力求本书的100个案例有更广泛的代表性，因此，既选择了如中国联通、招商局集团、中粮集团等知名中央企业集团或者其下属公司，也纳入很多地方性国企，对北京、天津、山东、重庆、江苏等不同地区的国企典型混改案例进行分析。行业方面，所选案例来源于能源、机械、医药、物流、电子、批发零售、信息技术、互联网服务等十多个不同的行业情况，希望对不同行业的特点都有所反映。  
从案例时间来看，与其他案例集不同的一点是，本书收集的大多是发生在2017-2019年间的混合所有制改革案例，不求*美、不求面面俱到，力求新鲜、力求真实可靠。国企混改是一项与时俱进的历史性工程，只有*新、*真实的企业实践，才能为未来的改革提供*大价值。  
 如何利用这些案例  
案例的价值是总结出来的，更是实践出来的。  
100个案例摆在各位国企朋友面前，行业各异，区域广阔，大家可以将本书作为一本工具书或参考书，径直从中找寻自己的改革参考对象。同时，这些案例又是在不同的重点领域做出的分类说明，对员工持股、股权设计、管控优化等问题有专题需求的企业朋友们，可以在相关章节里多看几家企业的案例，做好比较。但是，再好的案例也是别人的，只有自己的实践才能推动改革，从案例中寻找灵感，在实践中使梦想成真。  
读案例，可以知其然；读问答，可以知其所以然。  
本书是《国企混改实战100问》的配套案例集，两书既可单独使用，也能一同阅读。《国企混改实战100问》是我们对混改核心问题和解决方法的系统阐述，侧重于说理和分析；本书是基于国企混改实战的案例说明，侧重于事实和逻辑。两本书一起使用，可以得到更好的效果。  
案例能反映出改革的进展，也能映射出我们努力的方向。  
本书是根据知本咨询国企混改研究院的基础案例素材整理出来的，我们注重其时间更及时、内容更丰富。但是，对于不同的案例，也有在完整性、深入性方面的遗憾。国企混改后浪推前浪，国企2020-2022年三年改革时间表即将落地，时间不等人，本次案例分析可能没法做到十分*美后再推向社会。各位朋友在阅读时，可以根据企业特点进行取舍和个性化深入。  
混合所有制改革大幕已经拉开，在这个历史舞台上，国企的*秀实践必然会持续演奏华丽的乐章。国企改革的历程不会停止，我们的国企改革研究和服务也将持续更新迭代、不断升级。祝愿《国企混改实战100问》和《国企混改实战100例》作为改革五线谱中的音符，奏出*美丽的合音。