数字技术正在赋予员工自主决策的权力，组织架构需要跟上这个变革步伐。当人工智能和其他软件让信息对一线所有授权决策者都透明且直接向他们提供无需过滤的信息时，它就会释放决策者的创造性和协作潜力，而不是让他们陷入无休止的报告和协调循环中。《无需许可的企业》一文提出“无需许可的企业”的定义，它利用数字技术来释放人们的创造性和协作潜力，而不是让他们陷入无休止的报告和协调循环。这种企业架构中的等级层次要少得多。其中可能会有一层面向客户，团队在这一层与顾客和客户合作。组织架构中可能有一个战略层，这一层的团队决定战略、预算、项目管理及激励措施如何协调一致；制定投资组合的优先顺序；并明确规定企业如何适应其法律和监管环境。架构中可能还有一个管理产品的运作层。最后，有一个层级会负责项目团队间的协调。

说到底，无需许可的企业是数字化企业。但对于致力于数据战略的组织来说，最大的挑战可能根本与技术无关。《成为数据驱动型组织难在何处》一文点出，文化变革是最关键的因素。在文化变革过程中，企业要了解一些文化动力对企业的影响。企业理解这些趋势，并了解其他企业如何驾驭这些趋势，有利于我们迈向数据驱动型决策的目标。另外，企业要变成无需许可的企业必须做好数字化转型。本专题第三篇《数字化转型的四个层次》提出，要了解数字技术可以提供的全方位价值，请考虑四个示例（层次），每个示例都突显了不同数字化转型层级的战略优势。

专题文章目录：

1. 《无需许可的企业》 2023年1月刊

2. 《成为数据驱动型组织难在何处》  2022年4月刊

3. 《数字化转型的四个层次》  2021年12月刊