1、业务敏捷领导者乔纳森斯玛特近三十年组织案例研究成果！帮助组织实现更快、更安全、更令人满意的高质量交付！

2、企业在数智时代如何实现高质量转型？世界500强企业争相运用的敏捷管理实操手册，教科书式业务敏捷法则，BVSSH元框架高效说明书！

3、伦敦商学院院长 朱利安伯金肖

前巴克莱银行首席信息官 伊恩布坎南

耐克全球技术副总裁 考特尼基斯勒

联袂推荐！

4、近三十年丰富案例研究 数百个组织分析凝练

搭建BVSSH“元框架”实现组织变革，横跨多个行业和领域，帮助企业适应新时代组织变革！

本书内容围绕在数字化时代企业如何实现业务敏捷管理，以更快、更安全、更令人满意地实现价值交付。并且从正面模式和反面模式做了详尽而深刻的探讨。提醒组织在实现业务敏捷时，应避免走进反面模式，在正面模式的框架下实行。本书对想要实施业务敏捷的组织有极高的参考价值。系统地解决了领导力问题、文化障碍和反面模式。为企业及个人提供了具体而详尽的方法，这些方法能够立竿见影地推动业务成果，并帮助组织建立相应的文化，为企业加强长期的持续改进提供了宝贵借鉴。

[英]乔纳森斯马特(Jonathan Smart)

业务敏捷实践者、思想领袖和教练。他是“更快、更安全、更快乐”有限公司的联合创始人，通过更好的工作方式帮助组织更快、更安全、更令人满意地交付价值。他曾经指导巴克莱银行实现变革，帮助巴克莱银行将生产率提高了3倍，质量提高了20倍，员工敬业度达到了历史最高水平。

自20世纪90年代初以来，乔纳森斯马特一直是敏捷和精益的实践者，通过领导技术变革来更好地交付业务价值。

[匈牙利]若尔特贝伦德(Zsolt Berend)

巴克莱银行敏捷实践社区全球主席，企业敏捷管理方式从业者、教练和培训师。他帮助诸多全球组织完成了敏捷性转型。主要集中在电信、医疗保健、金融服务和咨询领域。

[英]迈尔斯奥格尔维(Myles Ogilvie)

“更快、更安全、更快乐”有限公司联合创始人，多年来一直研究、领导、支持组织工作方式变革。他帮助组织建立合作，提高透明度，并寻求提供更大的价值以及更安全、更好的结果。此外，他还帮助企业领导者树立榜样，曾经应用精益和敏捷原则指导英国大型投资银行的工作方式变革，取得了卓越的效果。

[英]西蒙罗勒(Simon Rohrer)

在软件工程和企业架构领域已经实践了超过26年，热衷于研究现代工作方式的改进方法，在企业中以正确的速度整合精益、敏捷、系统思维原则实践。

大多数组织都会说他们有一个完备的战略，有些组织正在追求新的工作方式来实现该战略，但他们选择的往往不是*佳方式。BVSSH 能够为组织解开难题。本书将为你的制胜之路提供实际指导。

——考特尼·基斯勒（Courtney Kissler），耐克全球技术副总裁

在当今企业界，我们曾多少次听到敏捷这个词被滥用？乔纳森的这部杰出著作为我们提供了一个非常实用的指南，告诉我们如何在一个日益数字化、混乱和充满挑战的世界中拥抱敏捷，在这个世界里，交付成果的道路充满了不确定性。

——伊恩·布坎南（Ian Buchanan），独立董事兼顾问，

曾任巴克莱银行首席信息官、法国兴业银行首席信息官、 野村银行首席运营官

关于组织敏捷的研究卷帙浩繁，但鲜少有著作能像这本书一样全面且发人深省。乔纳森在敏捷运动的前线工作了近三十年， 他近乎完美地将自己的直接经验与组织变革理论相结合。如果你想改进组织的工作方式，一定不要错过本书！

——朱利安·伯金肖（Julian Birkinshaw），伦敦商学院教授兼副院长

序章?6?9 工作方式的演变

第 1 章?6?9 关注结果：更高质量的价值、更快、更安全、更令人满意

反面模式 1.1　敏捷转型

反面模式 1.2　以旧思维来应用新的工作方式

正面模式 1.1　关注结果

正面模式 1.2　从“为什么”开始，授权“怎么做”

第２章?6?9 从小到大

反面模式 2.1　转型越剧烈，曲线起伏越明显

反面模式 2.2　为工作“瘦身”之前规模化敏捷

反面模式 2.3　草根触及草坪天花板

正面模式 2.1　从小到大

正面模式 2.2　在规模化之前先精简

正面模式 2.3　先纵向后横向的规模化敏捷

第 3 章?6?9 选择*适合的方法而不是通用方法：邀请而不要求

反面模式 3.1　“一刀切”

反面模式 3.2　要求而不邀请

正面模式 3.1　没有“一刀切”的方法

正面模式 3.2　邀请而不要求

第 4 章?6?9 领导力决定成败

反面模式 4.1　照我说的做，不要学我做

反面模式 4.2　心理不安全感

反面模式 4.3　确定性思维

正面模式 4.1　领导者先行

正面模式 4.2　心理安全

正面模式 4.3　涌现思维与公仆型领导

第 5 章?6?9 做正确的事：智能流动

反面模式 5.1　局部优化

反面模式 5.2　里程碑驱动的预测解决方案

反面模式 5.3　无头苍蝇

反面模式 5.4　为了开始而开始

正面模式 5.1　优化端到端的价值流动

正面模式 5.2　结果假设

正面模式 5.3　智能流动

正面模式 5.4　暂缓开始，聚焦完成

第 6 章?6?9 把事情做对：智能控制

反面模式 6.1　安全领域内缺乏安全性

反面模式 6.2　基于职能的安全筒仓

反面模式 6.3　以固定型思维方式应对风险

正面模式 6.1　安全领域的安全性

正面模式 6.2　通过价值流管理安全性

正面模式 6.3　智能控制

第 7 章?6?9 持续关注技术卓越

反面模式 7.1　欲速则不达

反面模式 7.2　敏捷空壳

反面模式 7.3　团队与架构不一致

反面模式 7.4　关注工具而不是人

正面模式 7.1　慢下来是为了快起来

正面模式 7.2　持续的技术卓越

正面模式 7.3　针对价值流动的架构与组织

正面模式 7.4　人与机器的合作

第 8 章?6?9 打造学习生态系统

反面模式 8.1　信息与学习筒仓

反面模式 8.2　关注产量而不是结果

反面模式 8.3　气泡效应

反面模式 8.4　将确定性方法应用于涌现领域

反面模式 8.5　把衡量指标当作武器

正面模式 8.1　优化学习

正面模式 8.2　内置反馈环路的嵌套学习

正面模式 8.3　沟通，沟通，沟通

正面模式 8.4　适应不确定性

正面模式 8.5　量化学习

第 9 章?6?9 种一棵树的*佳时间是二十年前，其次是现在