东方希望集团是一家集重化工业、农牧业为一体的特大型跨国民营企业集团，位列“2025中国民营企业500强”第39位，也是全球十大电解铝及氧化铝生产商之一。集团自创立以来，保持了43年“零亏损”的卓越记录。这些成就，离不开创始人刘永行独特的经营管理哲学。

刘永行是典型的实业家，管理以稳健、务实、精益见长。他尊重自然、顺应自然，积极打造东方希望绿色循环经济产业链。他“精益求精”的管理思想和“既好，又快；还要消除一切形式的浪费”的投资观念，指导着集团健康发展。

有企业家如此评价：何享健“至简”，任正非“至慧”，刘永行“至朴”。

为系统呈现刘永行”大道至朴”的管理智慧，资深媒体人凌龙长期跟踪研究，从数百万字素材中萃取精华，以时间为脉络，“原汁原味”地展示了刘永行“现场主义”的管理实践。书中的大量内容源自刘永行在旗下各公司检查指导工作时的即席谈话，强烈的实践性与现场感，对企业管理者极具借鉴价值。

目　录

赞　誉

推荐序　“工业哲学家”刘永行

代　序　东方希望的经营管理其实很简单

自　序　我为什么要编这本书

第1章　在观念与行为之间，“正确观念是第一生产力”?/ 1

名字承载着父母对我们的期望?/ 2

原来钱还能这么挣?/ 5

我们的捷径就是走最艰难的路?/ 6

企业相对论?/ 8

做大众文化的价值和财富提供者?/ 10

站在敬畏大自然的高度做事业?/ 13

保护环境是重化工企业的头等大事?/ 14

我们不能自我设限，被落后的思维所定义?/ 16

对大自然要保持不动最佳、适宜小动、禁止大动的态度?/ 17

什么是重工业之美?/ 19

实事求是是一切工作的基础?/ 20

要用意识去学习，用潜意识去工作?/ 22

要用怀疑精神和创新精神去改善目标?/ 24

领导干部的观念决定了员工潜能的发挥?/ 25

将本质上的科学原理搞清楚，问题就变简单了?/ 27

有坡度的地方一定要斜?/ 30

创新来自对大自然的深刻理解?/ 31

所有事物的发展，最后都可归结到能量和物质的转化?/ 32

努力去做正确的事，就一定会成长起来?/ 34

找不到改进点，就意味着工作不合格?/ 35

【刘永行谈文化】?/ 37

第2章　在战略与战术之间，“当战略确定之后，剩下的时间

　　　　?主要是做战术”?/ 42

竭尽全力把“碳中和”这个伟大事业做好?/ 44

要有“这一定不是最好的”的信念?/ 45

这是我们战略方向正确的结果?/ 47

增强“我”势是我们唯一能够左右的?/ 48

只有健康的“我”势，才能保证企业持续发展?/ 50

战略和战术一定要沉下去?/ 51

把“术”研究透了，“本”就自然好了?/ 52

我用生命做事业?/ 53

安全不只是一种投入，更是一种收益?/ 56

跟着别人走的都是“二流企业”?/ 57

将点点滴滴的合理化组合起来，就是最强竞争力?/ 58

我们要做高质量、低成本的企业?/ 60

要避免传统观念和固定模式的束缚?/ 63

信心是在一场场胜仗中建立的?/ 65

做大、做强不如做“适”?/ 66

用“做实”代替“做强”?/ 70

【刘永行谈战略】?/ 72

第3章　在普通与优秀之间，“让普通人才创造一流业绩”?/ 75

取得了一点成绩的干部要走怎么办?/ 78

什么叫人性化管理?/ 80

改写保守性基因?/ 82

领导者的作用就是用显能激发出员工的潜能?/ 85

把手里的事情做到极致?/ 86

管理干部的首要任务就是制定标准、培训员工?/ 87

要有知难而探、知难而研、知难而上的勇气?/ 88

坚持长期主义，在困难中锻炼自己的能力和心智?/ 89

面对成绩要学会归因，面对问题要学会溯源?/ 91

困难环境恰好是练兵的好时机?/ 92

让优秀团队不断复制?/ 93

从一线选拔能干、肯干的人去培养?/ 94

“专人”从哪里来?/ 97

始终保持好奇心和探索心?/ 98

管理干部要做好“榜样、教师、教练”?/ 99

归根结底还是人的问题?/ 101

弱势企业怎么做强?/ 102

要努力摆脱短暂的多巴胺刺激，追逐内啡肽带来的持久愉悦?/ 104

管理干部要具备构建“扭转现状力场”的能力?/ 105

自驱力是生命的原动力?/ 108

企业一把手要给“力”?/ 109

要鼓励员工通过项目改进等边际工作提升组织业绩和个人收入?/ 111

真正的威信乃不威自信?/ 112

人生的价值就在于不断克服困难并乐享其中?/ 114

做有“觉知”的英雄?/ 116

自然界通过淘汰落后而保持强大?/ 117

【刘永行谈用人】?/ 120

第4章　在大事与小事之间，“事事追求点点滴滴的合理化”?/ 129

管理的核心就是提高效率?/ 131

成熟之后就要彻底打破?/ 133

究竟怎么来表达变革?/ 135

生产库存管理的最高理念：后入先出?/ 139

重工业处处是金矿?/ 140

做小事不要怕出错?/ 142

认真做好每一件小事，持续优化小数据?/ 143

我们不过分考核结果性指标，不以成败论英雄?/ 144

要勇于突破落后的设计标准?/ 145

让安全成为一种自然习惯?/ 148

要引导员工将标准、规范刻入潜意识?/ 150

持续开展点滴的创新改进，创造企业相对优势?/ 151

要养成“小题大作”的习惯?/ 153

不经意的地方往往是最危险的?/ 155

领导干部要通过制定标准、引进标准来保障安全、稳定生产?/ 156

不要把标准看作一种局限?/ 158

色带管理是标准循环管理的简化和升级?/ 159

我们的工作要求?/ 162

把复杂问题分解成一个个小问题?/ 164

只做轻松的事情，永远不可能改进?/ 166

要将标准变成潜意识、文化和信仰?/ 168

要对指标进行分解，今天就行动?/ 171

行情最低迷的时候，反而是改进的最佳时期?/ 172

管理的真章要害就藏在细节之中?/ 173

标准循环管理首先要暴露问题?/ 174

提不出问题本身也是一种问题?/ 175

要把能够突破边界、解决问题的员工提拔起来?/ 177

推行“卫星导航式管理”?/ 179

不完美就是我们的改进空间?/ 181

一定要把劳动效率提升到极致?/ 183

将混沌难题转化为单一问题和可处理的问题?/ 184

将复杂的操作流程步骤凝练成关键词?/ 187

“跨半步”交流，可以让难题变得简单起来?/ 188

创新是由无数个微小的改进和优化组成的?/ 190

标准循环管理是我们的生命线?/ 191

迈向先标、迈进先标、成为先标、创造先标?/ 193

只有不断突破极限，才能在极端条件下顶住?/ 195

凡是手工填写的数据，都有可能扭曲失真?/ 197

在解决问题中获得成就感和自信心?/ 199

事事有标准，事事都要标准循环?/ 201

深入现场，才能做到实事求是?/ 202

要鼓励“艺高人胆大”的创新精神?/ 204

用经济与节能的平衡点去制订技改方案?/ 205

要敢于“离经叛道、斜门歪道、胡说八道”?/ 207

开环是为了更好地闭环?/ 208

【刘永行谈做事】?/ 211

第5章　在企业与客户之间，“付出多一点、贡献多一点”?/ 220

市场好坏都是相对的?/ 223

在危机中寻找生机?/ 224

任何时候都说“太好了”?/ 226

市场价格下跌时，仓库要空?/ 229

开创多元创收新局面?/ 231

要贴近市场，及时感知市场温度并做好预判?/ 231

让采购工作变得更加简单、透明、公正?/ 233

在形势不好的情况下展现相对优势?/ 234

打赢行业淘汰赛的前提是用好消费者思维?/ 235

行业景气时要做到规模领先，行情不景气时要做到成本领先?/ 237

【刘永行谈市场】?/ 239

第6章　在现在与未来之间，“最艰难的那条路就是离成功

　　　　最近的路”?/ 243

第一次创业被扼杀在了萌芽之中?/ 247

透支商誉得到的利润一定会再吐出来?/ 248

我只想做完全遵循市场规律的事情?/ 250

我们是这样走上饲料生产之路的?/ 251

变“企业经营”为“经营企业”?/ 255

这一生注定要永远前行?/ 257

为什么转型到重化工行业?/ 258

打造自己的戈壁商业文明?/ 260

化工厂的最高境界：闭声闭气、干干净净、清清爽爽、渺无人烟?/ 262

力求生产单位产品向大自然索取最少?/ 264

我们一定要做“百年老店”?/ 265

要大胆立论，小心求证?/ 268

一定要“以我为主”?/ 270

不要被设计院束缚，要自己先研究?/ 271

时代在给我们机会?/ 273

市场形势不好时，反倒是我们投资的好时机?/ 274

抓住有利时机，利用强项和空间改善弱项?/ 275

要学习“愚公移山”的精神，但不要做“愚公”?/ 277

在一定条件下，“斜门歪道”才是正道?/ 278

“我”势强就是危机中的“机”?/ 279

健康比发展更重要?/ 280

【刘永行谈发展】?/ 284