自1987年至今，这30多年，华为公司成长为quanqiu通信设备产业的LX企业。靠的是什么？

靠的是竞争力。华为的核心竞争力，来自于它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。D把15万知识型人才聚集在一起的时候，你才会深切地感到，尽管技术很重要，资本很重要，但更重要的还是人力资源管理。

本书由华为管理层联合编著，取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓，是对《华为公司基本法》的继承与创新。

内部读物，公开出版，以期吸收社会各界的真知灼见，也为提供可参考之经验！

主编  黄卫伟

  中国人民大学商学院教授，博士生导师。研究方向：运营管理、创业管理、管理政策。1996年起，受聘担任华为技术有限公司GJ管理顾问至今，现为华为公司1席管理科学家，曾作为执笔人参与起草《华为公司基本法》。

其他编委人员：殷志峰、吕克、胡赛雄、童国栋、龚宏斌、吴春波。

 华为是一家值得尊敬、值得我们学习的企业。这本书能够让我们看到这家高技术企业成长中对人力管理的高度重视与实践，相信会带给我们诸多启发。

——ZM企业家 柳传志

华为是中国LX的非国有企业；它的quanqiu性成功是中国商业和经济奇迹的一部分。那奇迹根植于华为引人注目又令人难忘的XJ管理创新 — 它能在员工之中发展形成一种强大积J的企业文化— “以奋斗者为本”。这是一本书，它不仅让我们领会华为公司的内在价值，也让我们深入认识那驱动华为在quanqiu取得成功的领导力量。

——新加坡国立大学商学院院长 杨贤

众所周知：人的因素是决定性的因素。众所未必知：人的潜能如何才能发挥得淋漓尽致？华为的实践给我们上了Z生动的一课。

——浙江大学管理学院院长 吴晓波

企业竞争从长期角度看，是文化、价值观、机制和人的竞争。华为公司的经营成功和人力资源体系建设休戚相关，个中经验值得借鉴。

——D一财经总编辑秦朔

华为公司之受人尊重，因为它不断颠覆和CY自我的理性勇气。它形成了一套兼具西方理念、东方精神的企业文化，而这无疑是华为公司贡献给中国企业界Z为有价值的经验所在。在人力资源管理上，其D特的价值分配系统，丰富了中国式企业管理的内涵。

——ZM财经作家、“蓝狮子”出版人 吴晓波

序?言

上篇：价值创造、评价与分配

D一章?全力创造价值

1.1?围绕价值创造展开人力资源管理

1.1.1?什么是价值

1.1.2?活下去是企业的硬道理

1.1.3?企业的一切活动都应导向商业成功

1.2?价值创造的来源

1.2.1?只有客户成功，才有华为的成功

1.2.2?价值创造的辩证关系

1.3?价值创造的要素

1.3.1?劳动、知识、企业家和资本共同创造了华为公司的全部价值

1.3.2?劳动

1.3.3?知识

1.3.4?企业家

1.3.5?资本

1.4?价值创造的文化支撑

1.4.1?以奋斗者为本

1.4.2?胜则举±相庆，败则拼死相救

1.4.3?“狼性”

1.5?价值创造的两个轮子

1.5.1?管理D一，技术D二

1.5.2?以客户为中心和以技术为中心要“拧麻花”

1.6?摆脱三个依赖

1.6.1?摆脱对技术的依赖，对资本的依赖，对人才的依赖

1.6.2?从必然王国到自由王国

D二章?正确评价价值

2.1?价值评价的导向与原则

2.1.1?责任结果导向

2.1.2?贡献导向

2.1.3?商业价值导向

2.1.4?突出重点、抓主要矛盾原则

2.1.5?分级、分类原则

2.1.6?向目标倾斜原则

2.2?价值评价的方法与标准

2.2.1?销售收入、利润、现金流三足鼎立

2.2.2?围绕公司战略目标解码，不能各部门孤立地建立KPI指标

2.2.3?贡献大于成本

2.2.4?人均效益提升的基础是有效增长

2.3?价值评价的误区

2.3.1?不为学历、认知能力、工龄、工作中的假动作和内部公关付酬

2.3.2?辛苦的无效劳动

2.3.3?产品开发的技术导向

2.3.4?长官导向

2.3.5?以考试定级

D三章?合理分配价值

3.1?价值分配的指导方针

3.1.1?向奋斗者、贡献者倾斜

3.1.2?导向冲锋

3.1.3?不让雷锋吃亏

3.1.4?利出一孔

3.1.5?保障企业的可持续发展

3.1.6?促进组织的均衡发展

3.1.7?防止高工资、高福利对企业的威胁

3.2?正确处理价值分配中的矛盾

3.2.1?凝聚与耗散

3.2.2?企业与利益攸关者

3.2.3?个人与集体

3.2.4?短期与长期

3.2.5?刚性与弹性

3.2.6?平衡与打破平衡

3.2.7?劳动与资本

3.2.8?劳动者与奋斗者