作者简介

里德？霍夫曼（Reid Hoffman），领英联合创始人、顶级风投公司Greylock合伙人、微软董事，被誉为有史以来最成功的投资人之一。他主持的播客《规模大师》（Masters of Scale）屡获殊荣，出版有《纽约时报》畅销书《联盟：互联网时代的人才变革》、《闪电式扩张》以及播客同名图书《规模大师》等著作。 本？卡斯诺查（Ben Casnocha），企业家、硅谷风险投资公司Village Global联合创始人（该公司已资助数百家初创企业取得成功）。曾在哥伦比亚广播公司的《早间秀》、CNN和CNBC等频道节目中多次出镜，并与里德·霍夫曼、克里斯·叶合著畅销书《联盟：互联网时代的人才变革》。

内容简介

本书是领英联合创始人霍夫曼与风险投资家卡斯诺查联合倾力打造的全新竞争时代的职业加速指南，其核心要义在于：像经营初创企业那样规划你的职业生涯，打造一个充满活力的“个人有限公司”。 为何借鉴创业思维？初创企业及其掌舵者往往具备以下特质： （1）敏捷应对变局； （2）持续自我投资； （3）构筑人脉网络； （4）驾驭可控风险； （5）化不确定性为机遇。 这些正是当代职场人脱颖而出的关键素养。 本书摒弃传统简历写作技巧，转授成功初创企业的黄金法则如何运用于个人职业发展。你无论供职于跨国集团，还是自主创业，都将掌握： ？技术颠覆下的职业路径动态调整策略； ？构筑差异化竞争优势的实操方法； ？通过战略联盟与多元链接强化职业生态圈； ？创造改变命运的职业机遇的系统性方案； ？构筑行业风暴冲击下的抗风险机制； ？激活人脉网络获取决策情报的智慧。 距初版问世十年间，职业生态已发生颠覆性变革。本次升级版融合十余万实践者的实证反馈，以紧迫革新的思维框架，助你实现最具野心的职业蓝图。

目录

引 言 人人都是创业者

如何实现职业成功

为什么 “你”就是一个初创企业

选择我们的理由

初创企业需要的技能组合

第一章 培养竞争优势

找到你的独特优势

职业发展三大齿轮

以正确方式组合运用软资产的力量

赚钱还是学习

专才还是通才

学习新知识新技能，还是进一步提升既有技能

值得投资的技能：虽然现在没用，但不久的将来大有用处

培养无需专业知识且永不过时的通用技能

积累更多职场资本，提升关键价值

“热爱”无须寻找———它们会慢慢浮现

选择行业，而非工作

把齿轮拼接起来

利用 “增长循环”扩大你的竞争优势

自我投资

第二章 做足规划， 应对变化

初创企业能转型，事业也一样

ABZ规划

提前两步思考与规划 (但别太超前)

找到你的 B计划：在实践中学习

赌注宜小不宜大

Z计划：救生艇、重整旗鼓

三大职业模式：激光模式、主业模式、组合模式

自我投资

第三章 构建关系网， 搭建团队

发展共情力：先助他人

构建关系很美妙

职场人际网络中的三类关系

引荐的艺术

“冷邮件”(有时)也能奏效

如何加强并维护关系网

建立 “有趣人脉基金”

人人平等又不平等

涨粉的秘诀

自我投资

第四章 寻求战略性机缘

好运王子

激情似火：保持好奇心

去寻找机会，或者让机会来找你

灵活变通：如果没有床，自己造一张

坚韧不拔：如果反对者声太大，把音乐打开

别浪费机遇窗口期

自我投资

第五章 你不理会风险， 风险就要找上门

如何更明智地评估风险

波动性悖论：小火防大灾

自我投资

第六章 认识的人决定你的境界

利用网络情报应对职业挑战

分享信息、交换信息

倾听你的直觉

寻求第三方评价：背景调查

综合所有信息，整合成可执行的意见

自我投资

结 语

精彩样章

人生来就是创业者。然而，并不是每个人都会在生活中贯彻创业者思维。

本能需要后天培养，潜力也需要挖掘。你有能力掌控命运，把创业心态应用到任何工作中去。问题是：你愿意吗?

在这个不可预测的时代，你必须回答“愿意”。我们生活在一个相互联系、快速变化又竞争激烈的经济体系中。层出不穷的变化、不确定因素和黑天鹅事件，使得任何传统的职业战略都显得举步维艰。事业上升的自动扶梯被永远卡住了，雇主与雇员之间的忠诚契约几乎已经瓦解，取得成功的规则每天都在发生变化。

请记住这本书的主题：做你自己的CEO。这里的“你”(英文“you”单、复数同形——译者注)既指“你个人”，也指“你的团队”。我们提供了许多应对当前状况的个人策略，而你的人际关系网能放大它们的效力：我我们 的力量才能让你在职场中生存下来并发展壮大。具有全球竞争力的专业人士都在强大的关系网中开展工作。我们已详细讨论过：盟友会帮助你建立竞争优势，制定ABZ规划，培养战略性的机缘，明智地承担风险并为你提供有价值的信息情报。你当然需要掌控自己的事业，但你也需要 “投资”他人的 事 业——他 们 会 为 你 提 供 帮 助，反 过 来 你 也 会 对 他 们 形 成助力。

我们已经进入了一个加速创业时代，创业不仅发生在美国的创业中心，也在世界各个角落遍地开花，更不用说每年数以百万计的小型在线创业人员，无论他们住在哪里都可以在网上开创自己的事业。得益于数字技术的发展、远程工作的普及和高度互联的全球市场，如今我们拥有更多机会去创造那些能够造福他人的新事物。这是一条极好的、成就感爆棚的事业路径，这一点毋庸置疑。但这应该成为你的事业路径吗?

有些人天生注定要成为企业家、公司创始人，对他们而言，成长为这些角色或许相对容易。但这并不意味着这是一条轻松的道路——创业从来都不容易。自己开办公司需要你在不同情况下扮演不同的角色，包括很多你可能并不喜欢的角色——从客户支持到首席财务官，从销售人员到人力资源经理，从研究员到线上营销师，等等。如果你觉得在这些角色中不停切换并不有趣，那么创业对你而言大概率也不会有趣。这还不包括创业者的生活方式所带来的对你精神与情感上的挑战。你必须适应在时间紧、压力大的环境下做出重大决策，即使你还没掌握所有需要的信息。换句话说，不确定性将成为你生活的重要组成部分，失败也是。没有风险就没有回报，没有企业家能避免失败。有些失败让人心神俱碎，但你必须振作起来，继续前行。

这一切听起来让你兴奋吗? 如果是，那太好了，放手去干吧；如果不是，也很好，去干点别的。我不认为每个人都应该成为企业家或创业。事实上，我认为只有很小一部分人应该这么做。对大多数人而言，自己开公司并不是正确的选择。然而，如你所知，我们的确认为每个人都需要拿出创业者精神来对待自己的事业。否则，你将无法发挥全部潜力，从而在竞争中落后。你必须发掘并强化自身独一无二的竞争优势，向他人展示你的价值。不过，读了这本书之后你就会知道：这一切都不会自然而然发生，你必须下决心展现创业者精神。

创业者精神到底意味着什么? 到了这本书的结尾，我们希望你已经有了答案。这意味着在职业生涯中有意识地使用本书讨论过的策略框架；第一步就是问问自己：我花费时间和精力学习的技能与市场现实相符吗? 我的A计划和B计划是什么? 我是否应该考虑转型? 谁是我的亲密盟友? 我们为彼此做了什么? 如何扩大自己的关系网和粉丝量? 我该怎么做才能创造机缘? 我是否能够明智地、有准备地承担风险? 我是否利用了人际关系网做出了最好的决策?

最后一点。

很多关于创业的书籍、演讲和文章都宣称，它们所传授的是这个行业的最高准则。然而，讽刺的是，那些杰出的企业家往往倾向于改写规则，(至少部分)对“专家”的建议置若罔闻——他们提出了自己的原则、自己的“大拇指法则”(rulesofthumb，又称为“经验法则”，是一种简单实用、基于经验、探索性强且适用于多种情况，但并非绝对准确的原则——译者注)。毕竟，想要在市场上实现差异化关键在于做别人不做的事。

还有类似的职业书籍库中，充满了“专家”制定的规则。我们相信，实施书中讨论的策略的确能赋予你一定的优势，但请把它们仅仅当作指导方针，而不是既定法则。有时，你会推翻所有这些所谓的规则；而有时，你只是单纯地无视它们，然后自己制定规则。我们希望你从本书中得到一个关键信息：你在变化，你周围的人在变化，更广阔的世界也在变化，所以每个人的剧本都不可避免地需要不断进化去适应这个世界。这也是我们再版此书的原因——我们希望这本书能反映过去十年的变化，以及这些变化是如何彻底重塑了职场。

但我们认为，仍有几件事一直没有改变：你仍需要好好利用人际关系网 (并积极建立粉丝群体)，投资学习必要的技能，明智地承担风险，练习获取战略性机缘，等等。但最重要的是，为自己制定一个个性化的职业规划，并灵活应用以上原则。

生活是一场永不完结的测试，秘诀在于永远不要停止新的尝试。每一天都是第一天。

今天会发生什么，答案取决于你自己。