前言 在不确定时代建构公司创业心智当我第一次了解到亚马逊的 Day1 文化深植组织基因时，内心受到的震撼至今记忆犹新。那是 2008 年，彼时金融危机的阴霾尚未散去，而这家诞生仅十余年的企业，正以 ;创业第一天 的警觉与活力，在电商、云计算等领域掀起颠覆性创新。这让我开始思考：为何有些企业能在建立后依然保持创业精神？这种能力是否可以被系统地构建？此后十几年间，我走访了数十家优秀企业，也翻阅了大量的文献，问题的答案渐渐清晰。3M 公司允许员工利用 15% 的工作时间自由探索新想法的 ;15% 规则 体现的是允许失败、鼓励跨界碰撞的组织土壤；在海尔的互联工厂里，我目睹了 ;人单合一 模式如何让 8 万名员工转变为 4000 多个小微创业单元；在华为的 2012 实验室，研发人员对挑战技术极限的热情，完全不亚于任何一家初创企业。这些实践不断印证着我的一个判断：公司创业不是特定企业的偶然现象，而是大量组织应对不确定性的可能选择。当前，公司创业在大企业中正变得越来越普遍，处于 ;从少数典范走向多数实践 的发展阶段。被颠覆的生存法则写作这本教材的动机，源于对商业环境剧变的深切感受。《哈佛商业评论》的数据显示，企业平均生存周期已缩短至 12 年，而在科技、零售等领域，这个数字可能更小。柯达破产、诺基亚衰落等经典案例反复警示我们：在技术颠覆与市场重构的双重冲击下，传统的线性增长逻辑正在失效。例如，当数码相机技术出现时，柯达的胶片业务仍占据营收的 70%，这种 ;成功陷阱 正是大企业最危险的生存状态。数字时代的特殊性在于，;颠覆 不再是线性的技术迭代，而是跨界的生态重构。亚马逊从电商切入云计算，苹果从手机延伸至健康生态，这些案例都揭示了一个新规则：企业必须同时管理现有业务并探索新增长曲线。这种 ;双元能力 的培养，正是公司创业的核心命题。我在调研中发现，那些能够持续进化的企业，往往建立了独特的创业机制 ?不是简单复制初创企业的灵活性，而是将创业精神与组织能力系统地结合起来。从理论到实践的桥梁现有关于创业的研究，大多聚焦于从 0 到 1 的初创阶段，而对从 1 到 N 的公司创业过程缺乏系统梳理，相关教材更为有限。这使我萌发了编写一部公司创业教材的想法。在国家自然科学基金重大项目 ;大型企业创新驱动创业研究 的支持下，我们启动了教材编写工作。本书的框架构建，受益于对多个理论流派的整合。战略管理理论中的动态能力视角，帮助我们理解组织如何持续更新资源配置；创业研究中的机会识别理论，揭示了公司内部机会发现的独特机制；组织行为学中的文化与结构研究，则为创业氛围营造提供了分析工具。特别值得一提的是，海尔的 ;人单合一、谷歌的 ;20% 时间 等实践，为理论模型提供了鲜活的注脚。在本书编写过程中，我始终坚持理论与实践的双重校验。每个观点的提出，都经过学术文献的严谨梳理和企业案例实地验证。例如，关于公司创业战略与传统战略的差异，我们不仅对比了霍华德?史蒂文森（Howard Stevenson）等学者的理论框架，还深入分析了京东从线下转型电商、华为从通信设备拓展至消费者业务的具体决策过程。这种双重验证确保了内容的学术深度与实践价值。重构组织生长基因本书的核心主张是：公司创业不是一种选择，而是组织的生存本能。这种本能的激活，需要从战略、组织、文化三个层面进行系统重构。在战略层面，公司创业要求企业从资源导向转向机会导向。AC 阀门从传统业务转向核级阀门的案例显示，当企业将目光从现有资源转移到未被满足的需求时，往往能发现新的增长空间。这种思维转变，需要高层管理者具备 ;机会敏感度 和 ;资源杠杆能力，正如约翰?杨（John Young）等人在惠普推动计算机业务时所展现的战略远见。组织架构的适配性至关重要。传统科层制与创业敏捷性之间的矛盾，催生了海尔小微、谷歌 ;Area 120 孵化器等创新形态和组织架构。我们的研究发现，成功的公司创业组织往往具备以下三个特征：决策权限的适度下放、资源的动态配置机制、试错空间的制度化设计。这些特征在 3M 的创新体系、腾讯的内部赛马机制中都有鲜明体现。文化氛围的营造则是长期工程。亚马逊的 Day1 文化、3M 的冒险精神，证明创业文化不是口号，而是广泛体现在奖励机制、失败包容、沟通模式等企业实践的种种细节中。特别值得注意的是，中层管理者在文化传导中的关键作用 ?他们既是高层战略的执行者，也是基层创新的推动者，这种双重角色在宝洁的 ;技术猎手 团队中得到完美诠释。写给变革时代的管理者本书的目标读者，不仅是商学院的学生，更是身处变革一线的企业管理者。无论是大型企业的战略负责人、中小企业的创始人，还是希望推动内部创新的中层管理者，都能从中找到实用工具。对于高层管理者而言，书中关于战略领导力构建、资源动态配置的内容，提供了推动组织变革的路线图；中层管理者可以从角色定位、关系联结等章节中，找到激活团队创新的具体方法；基层员工则能从内部创业实践中，获得将创意转化为行动的信心与技巧。特别设置的 ;课后思考 和 ;总结案例 栏目，旨在引导读者将理论应用于实际场景。每章的课后思考题，鼓励读者结合自身经历进行深度思考；而通过分析例如海尔的生态转型、腾讯的《王者荣耀》研发等案例，读者可以学习如何在复杂组织中推动创新项目成功落地。未完成的探索公司创业是一个快速演进的领域，本书的编写过程也是持续学习的过程。在调研中，我们发现数字技术正在重新定义公司创业的内涵 ?字节跳动通过算法驱动的产品迭代、小米的生态链投资模式，都展现了新的公司创业可能性。这些新趋势促使我们在书中增加了数字创业相关内容，但仍感意犹未尽。家族企业中的公司创业、社会价值与商业目标的平衡等议题，同样值得深入探讨。限于篇幅，这些内容未能充分展开，希望未来有机会补充完善。最后，我要感谢所有给予支持的企业、同事和同学。感谢吉利、华为、卧龙、钉钉、涂鸦智能和方太等企业分享其创新创业实践，感谢张玉利教授、魏江教授、蔡莉教授、苏敬勤教授、李新春教授等给予的指导和启发，感谢我的研究团队在案例收集与数据分析中的辛勤付出。本书由戴维奇负责总体架构设计，戴维奇与张玉利负责全书编著，研究生胡亚冰、徐一格、蓝予、钱奕彤、赵映、胡双、张晓萍、秦鑫鑫、梁雨薇、任静、周泽军、李雯等参与了资料收集和初稿完善工作。特别感谢机械工业出版社的编辑团队，他们的专业意见使得本书更加完善。在这个充满不确定性的时代，唯一确定的是变革本身。正如 3M 前 CEO 利维奥?德西蒙（Livio DeSimone）所言：;优秀的企业不是在规避风险，而是在管理风险中创造机会。 这或许正是公司创业的本质所在。希望这本书对点燃个体和组织创新火种、找寻属于自己的创业之路有所帮助。戴维奇2025 年 7 月于杭州橡树园寓所

本书共涵盖4篇，分为12章，系统阐述了公司创业概览、公司创业具体形态、公司创业导向战略制定与组织架构适配、公司创业文化、公司创业战略领导力、基层员工与公司创业、中层管理者在公司创业中的关键角色、公司创业障碍分析与破解策略、公司数字创业、公司社会创业、家族企业的公司创业等公司创业领域的核心内容。全书每章都精心选编了聚焦真实商业实践的引人案例。以启发式教学模式，带领读者主动探究公司创业过程中面临的实际问题，还设置了本章总结、课后思考和总结案例，引导读者更深人地理解相关理论，并将理论应用于实际场景。

本书共涵盖4篇，分为12章，系统阐述了公司创业概览、公司创业具体形态、公司创业导向战略制定与组织架构适配、公司创业文化、公司创业战略领导力、基层员工与公司创业、中层管理者在公司创业中的关键角色、公司创业障碍分析与破解策略、公司数字创业、公司社会创业、家族企业的公司创业等公司创业领域的核心内容。全书每章都精心选编了聚焦真实商业实践的引人案例。以启发式教学模式，带领读者主动探究公司创业过程中面临的实际问题，还设置了本章总结、课后思考和总结案例，引导读者更深人地理解相关理论，并将理论应用于实际场景。

戴维奇，浙江财经大学工商管理学院（MBA学院）副院长，教授、博士生导师。浙江省高等学校中青年学科带头人、浙江省新世纪151人才工程培养人员，中国管理现代化研究会创业与中小企业管理专业委员会理事、中国企业管理研究会社会创业与治理专委会常务理事、浙江省数字经济系统建设工作专班;理论研究及制度规范组成员。曾前往哈佛商学院和加州理工大学等高校进修与访问，入选浙江财经大学杰出中青年学者资助计划。研究兴趣集中在创业创新和战略等宏观组织领域，主持国家自然科学基金面上项目、青年项目，*人文社科基金项目等省部级科研课题多项。在《管理世界》、Journal of Business Ethics、Journal of Business Research、Asia Pacific Journal of Management、Entrepreneurship and Regional Development等学术期刊上公开发表了70余篇论文，出版了6部著作。主讲战略管理、国际企业管理、企业研究方法、创业管理等课程。先后获得;全国百篇优秀管理案例重点项目，全国百篇优秀管理案例、浙江省优秀研究生教学案例等。

目　录前言　在不确定时代构建公司创业心智第 1 篇 公司创业基础第 1 章　公司创业概览????????????????????2引入案例 富士胶片破局与重生的转型征程????????????????????????????????31.1　公司创业的内涵?????????????????????????41.2　公司创业的重要性?????????????????????161.3　公司创业领域的边界??????????????????181.4　本教材架构??????????????????????????????25本章要点????????????????????????????????????????26课后思考????????????????????????????????????????26总结案例 IBM 如何通过二次创业穿越危机??????????????????????????26第 2 章　公司创业具体形态?????????????30引入案例 从 ;双童吸管 到 ;双童创业共享平台??????????????????302.1　公司冒险?????????????????????????????????322.2　战略创业?????????????????????????????????382.3　公司保育?????????????????????????????????47本章要点????????????????????????????????????????49课后思考????????????????????????????????????????49总结案例　大象如何转身 ?某大型通信供应商分公司的创业探索???????????????????????????????49第 3 章　公司创业导向???????????????????52引入案例 AC 阀门：从 12.5 万元到全球阀门巨头的破局密码?????533.1　创业导向的内涵与维度???????????????553.2　创业导向作为公司创业强度的测度????????????????????????????????????????613.3　提升公司创业强度的因素????????????65本章要点????????????????????????????????????????69课后思考????????????????????????????????????????69总结案例 唯品会特卖模式的演进????????70第 2 篇 自上而下的公司创业第 4 章　战略制定与组织架构适配???76引入案例 京东的成长之路：在环境变化中的动态演进?????????????764.1　公司创业战略的制定与选择?????????784.2　匹配公司创业战略的组织架构设计???????????????????????????????????????864.3　公司创业战略调整与组织架构更新的动态演进????????????????????????93本章要点????????????????????????????????????????96课后思考????????????????????????????????????????96总结案例　博康财税：公司创业驱动组织架构转型之路?????????????96第 5 章　公司创业文化???????????????????99引入案例 天加环境科技的创业文化强企之路???????????????????????1005.1　理解公司创业文化???????????????????1015.2　建构公司创业文化???????????????????1055.3　了解和评价公司创业氛围??????????113本章要点??????????????????????????????????????120课后思考??????????????????????????????????????120总结案例　3M 公司的 ;七大支柱?????120第 6 章　公司创业战略领导力???????122引入案例 约翰?杨和梅格?惠特曼对惠普公司创业的突出贡献????????????????????????????1236.1　战略领导力概念演进：从管理到战略的范式转变???????????????????1256.2　高层管理者的公司创业战略领导力?????????????????????????????????????1256.3　高管团队的公司创业战略领导力????????????????????????????????????129本章要点??????????????????????????????????????134复习思考??????????????????????????????????????134总结案例　海尔集团高管团队的战略领导力驱动生态品牌转型???135第 3 篇 自下而上的公司创业第 7 章　基层员工与公司创业???????139引入案例　海尔员工变创客??????????????1397.1　基层员工在公司创业中的作用?????1407.2　员工内部创业行为的价值??????????1437.3　激发员工创业行为???????????????????144本章要点??????????????????????????????????????151课后思考??????????????????????????????????????151总结案例　如何激发员工开展内部创业：韩震的尝试和探索??????152第 8 章　中层管理者在公司创业中的关键角色????????????????????154引入案例 杨元庆 ;临危受命，拯救联想之危????????????????????1548.1　理论基石：学界对中层管理者在公司创业中作用的洞察???????????1558.2　中层管理者对公司创业的支撑作用?????????????????????????????????????1578.3　中层管理者角色阐释：公司创业进程中的关键驱动者????????????????1598.4　影响中层管理者从事公司创业的关键因素???????????????????????????????165本章要点??????????????????????????????????????170课后思考??????????????????????????????????????170总结案例　宝洁中层管理者的创业实践：;技术猎手 如何重构全球创新引擎??????????????171第 9 章　公司创业障碍分析与破解策略??????????????????????????????173引入案例　内部创业的五个障碍????????1739.1　中基层员工开展公司创业的障碍???1749.2　破壁之道：克服公司创业障碍的关键策略????????????????????????????178本章要点??????????????????????????????????????183课后思考??????????????????????????????????????183总结案例　从《王者荣耀》逆袭看内部创业阻碍破局之道????????183第 4 篇 新情境中的公司创业第 10 章　公司数字创业???????????????190引入案例　海尔 ?公司数字创业典范???19010.1　数字经济的内涵?????????????????????19210.2　公司数字创业的内涵???????????????19610.3　公司数字创业的驱动因素?????????20210.4　数字经济时代企业如何进行公司创业?????????????????????????????205本章要点??????????????????????????????????????207课后思考??????????????????????????????????????207总结案例　数字技术驱动：杭州遥望的公司数字创业之路????????208第 11 章　公司社会创业???????????????211引入案例　海尔智慧康养的公司社会创业实践???????????????????????21111.1　公司社会创业的内涵???????????????21411.2　公司社会创业的重要影响?????????21611.3　影响公司社会创业的因素?????????221本章要点??????????????????????????????????????225课后思考??????????????????????????????????????225总结案例　新安大农业集团的公司社会创业实践?????????????????225第 12 章　家族企业的公司创业?????228引入案例　李锦记：家族企业公司创业的多维突破与传承密码???22812.1　家族企业公司创业的内涵?????????23012.2　家族企业公司创业带来的影响???????????????????????????????????23312.3　影响家族企业公司创业的因素???????????????????????????????????23712.4　家族企业公司创业的诊断工具包????????????????????????????????????241本章要点??????????????????????????????????????242课后思考??????????????????????????????????????243总结案例　千川家族企业公司创业与传承发展历程?????????????????243参考文献?????????????????????????????????????247后记???????????????????????????????????????????254