编辑推荐

1.针对性强：1-5年的职场员工，基层、中层管管理者，需要独立面对并解决问题、领导团队解决问题的职场人士。

2.实用性强：扒开“问题”的伪装，看清问题的本质，提供更多的视角和方法。

3.马上落地：掌握结构思考力三层次模型在解决问题中的应用步骤，运用工具，对“问题”进行界定、拆解、重构，找到关键逻辑，设计可行方案，制订实施计划。

内容提要

本书是有关结构思维的，由李忠秋老师亲自执笔，结构思考力系列丛书之一。它告诉我们只要在清晰思考的基础上使用科学的方法，无论是企业还是个人，

都能够找到解决问题的方案。本书的核心内容包括解决问题遵守的三个原则，以及解决问题遵循的五个步骤。本书呈现的内容援引自作者与其团队近千天对内训课程的打磨，

案例鲜活饱满，方法实用易学。通过本书的学习，读者不仅能够在使用结构思考力解决问题的实践过程中体会到乐趣，也能够享受到解决问题带给你的成就感。

李忠秋

结构思考力研究中心创始人

北京思考力管理咨询有限公司董事长

培训机构成长联盟联合发起人、理事

畅销书《结构思考力》作者

得到App《有效训练你的结构化思维》主理人

另著《结构思考力Ⅱ——透过结构看问题解决》《透过结构看世界》《结构化写作》等

李忠秋老师为阿里、华为、招商银行等众多500强企业提供过结构思考力的企业培训，覆盖包括企业家、中高层管理者、骨干员工等数万名学员，

是国内在该领域内非常有影响力的研究、实践与推广者。

作为研究者，李忠秋老师专注于结构思考力领域研究超过10年。他曾做过4年大学老师，2010年辞职后进入管理咨询行业并开始专注于结构思考力研究，

陆续出版多部专著，建立了非常系统适合国人的结构化思维理论体系。

目 录

导  论  解决结构化问题的底层逻辑1

**节  解决问题遵守的三个原则1

第二节  解决问题包含的三个层次8

第三节  解决问题遵循的五个步骤10

**章  明确目标，界定问题21

**节  认清问题的本质22

第二节  分清问题的类型23

第三节  确定现实与期望的一致性，界定问题26

第二章  拆解问题，锁定要素63

**节  拆解问题需要遵从的原则64

第二节  拆解问题的方法80

第三节  寻找问题的根本原因106

第三章  针对要素，制定方案117

**节  制定方案时优先考虑的原则117

第二节  学会借鉴，想出对策121

第三节  学会创造，想出对策129

第四节  利用头脑风暴，集思广益144

第四章  选择决策，确定方案149

**节  利用利弊图做决策152

第二节  利用二维矩阵做决策155

第三节  利用优选矩阵做决策159

第五章  制订计划，实施计划171

**节  应用工具，分解任务，将方案细化为工作计划172

第二节  估算任务时间，对任务进行统筹管理180

第三节  执行计划186

本书内容精要194

本书精彩语录

l  人的一生就是解决问题的一生，很多人穷其一生都在寻找各种解决问题的方法。

l  每个人都可以成为解决问题的专家。你通过任何其他途径接触到的工具和方法（包括本书提供的），甚至外部的导师、解决问题的专家，都只能起到辅助作用。

你一定要相信自己能够解决问题，并有解决一切问题的决心。

l  通俗点讲，晕轮效应指的是每个人的思维定式，就是当你看到一部分信息的时候，你大脑里的思维定式就自行启动了。这种默认的、自行启动的思维定式会受

你看过的书、见过的人、走过的路、经历过的事情的影响。

l  这种影响可能让你迅速就会联想到一些人，从而做出判断。一方面，这样的思维定式会帮助你快速地做出判断和决策，帮助你趋利避害；另一方面，这种思维定

式有时候也会限制你的思维，它会让你陷入以往固定的思维框架，会让你的思考或看事情的视角不够客观、全面。

l  既然人有不理性的一面，那么你在思考问题、分析问题的时候，就要刻意地运用自己理性的一面，只有这样，才能避免陷入默认的、自行启动的感性思维，

即思维误区。一旦能够避免以上这些思维误区，那么你很可能就具备了善于解决问题的基本潜质。而当你真正成为解决问题的专家之后，就可以大展抱负了。