《电商老板管理精髓（上册）》包括思想篇、组建篇、绩效篇、骨干篇、用人篇，主要讲的是电商老板*要具备正确的思想，然后去组建自己的团队、设计绩效考核方案，重点是会用人，尤其是用好骨干成员。

孙清华，花名大圣，玺承电商咨询副院长，大圣电商圈子创立者，电商界经营思想集大成者。喜马拉雅音频《大圣讲电商》主讲人，擅长品牌策划、经营决策、战略规划、项目咨询，策划辅导过60多家行业TOP级品牌。 出版《引爆品牌卖点》《*转化力》《电商文案写作与传播》《电商84个关键思考》《写给电商企业的19封信》等图书。

*章　思想篇/电商管理是否有成效，源于你的思想是否正确 

一、企业管理的*目标

二、10 种错误的管理思想

二、电商管理和传统企业管理的区别

*章　组建篇/选择大于努力，好团队从招人选人开始

一、人才的基因

二、招人的铁标准

三、如何正确地面试

第三章　绩效篇/人性*是懒散的，绩效的本质是激励

一、绩效的目的和本质

二、绩效的设计重点

三、绩效设计的标准工程

四、绩效的千人千面

第四章　骨干篇/骨干可以创造 80% 以上的价值

一、发掘骨干的 DNA 

二、塑造骨干的人才工程

三、骨干管理成*企业之魂

第五章　用人篇/用人不是使用别人，是用自己影响别人

一、用人的本质

二、*个用人策略 ：容人

三、*个用人策略 ：庸人

四、第三个用人策略 ：拥人

五、用好牛人和专业的人