目录

●第一章 绪论 1
第一节 “长寿企业”经历两个多世纪的发展历程 2
一、杜邦公司初期发展经历 2
二、杜邦公司现代发展经历 3
三、杜邦公司当代发展经历 4
第二节 核心竞争力是企业长寿的“DNA” 4
一、概述 4
二、从“开创美好生活”到“创造科学奇迹” 6
三、“以人为本”的安全管理体系 7
第三节 建设企业文化，铸造百年之魂 11
一、杜邦公司安全发展的“DNA” 11
二、“责任关怀”提升企业竞争力 12
三、会员参与是安全文化建设的根本 13
第四节 杜邦是如何理解安全的 14
一、安全永远是第一就是杜邦对安全的理解 14
二、消除隐患是杜邦理解安全的具体体现 15
三、全员参与管理就是有效的安全 15
四、有感领导是对安全的优选诠释 16

第二章 所有事故都是可以防止的 19
第一节 杜邦公司预防事故的基本做法 20
一、杜邦公司的安全之路 20
二、事故预防的理论基础 22
三、安全生产背后的社会责任 25
第二节 安全生产成也细节、败也细节 28
一、“海恩法则”是理论基础 28
二、杜邦公司扎实的安全工作基本功 30
三、所有事故都是可以防止的 32
四、解读“所有事故都是可以防止的”的安全理念 33
第三节 经济要发展 事故可预防 37
一、思想认识是一切工作的基础和前提 37
二、生产安全事故接近是可控可防的 41
三、事故可以预防，安全生产必讲 42

第三章 各级管理层对各自的安全直接负责 45
第一节 安全生产负责的内涵 46
一、加强管理，提高员工安全意识 46
二、落实责任，全面实行安全生产责任制 48
三、突出重点，开展集中整治和检查 49
第二节 安全责任有效落实的对策 51
一、企业在落实安全责任方面存在的问题 52
二、其他行为主体和因素对企业安全责任落实的影响 52
三、落实安全责任的对策 54
第三节 落实安全主体责任 提高安全管理水平 56
一、安全生产主体责任的内涵 56
二、落实安全生产主体责任的重要意义 57
三、健全和落实企业安全生产责任制 57
四、如何落实安全生产责任制 58
五、杜邦落实安全责任的做法 58

第四章 所有操作隐患都是可以控制的 59
第一节 把隐患消灭于萌芽状态 60
一、基本概念 60
二、控制“人”的隐患 61
三、控制“设备”的隐患 61
四、控制“环境”的隐患 63
五、消除管理上的隐患 64
第二节 企业如何完善隐患控制管理体系 65
一、全面管理人的不安全行为，确保人为隐患的可控、在控 66
二、全面管理设备的不安全状态，确保设备隐患的可控、在控 67
三、全面管理环境的不安全状况，确保环境隐患的可控、在控 67
第三节 操作人员隐患的排查与处理 69
一、隐患的分类和表现形式 70
二、隐患的排查 71
三、隐患的处理 72

第五章 安全是被雇佣的必要条件 77
第一节 概述 78
一、安全是被雇佣的必要条件的法律依据 78
二、企业安全生产的“防火墙” 79
三、管理者要当好“合格产品”质检员 80
第二节 我国企业存在的差距及解决措施 81
第三节 如何落实安全是被雇佣的必要条件的安全理念 83
一、必须首先接受安全训练观察计划 84
二、我国企业的落实措施 86

第六章 员工必须接受严格的安全培训 89
第一节 新员工安全培训问题分析及对策 90
一、新员工安全培训存在的问题 90
二、新员工安全教育培训应该达到的标准 92
三、安全教育培训方法的改善 93
四、杜邦STOP管理方法简介 95
第二节 加强员工实际操作能力，促进员工安全意识提升 98
一、摆正安全教育培训与员工实际操作的关系 98
二、建立培训与学习岗位技能机制，体现责任、权利、利益 99
三、激励员工实际操作技能的发挥，规范员工严格执行岗位标准的行为 100
第三节 企业安全教育培训的理论和实践 102
一、教育培训内容上求新 102
二、教育培训形式上求活 103
三、教育培训效果上求实 105

第七章 各级主管必须进行安全检查 107
第一节 安全检查工作的基本要求 108
一、安全检查的目的与作用 108
二、安全检查的基本要求 109
第二节 如何搞好安全检查工作 110
一、明确安全检查的目的 111
二、改进检查方式方法 111
三、明确检查的内容 111
四、突出检查的重点 112
五、讲究检查的方法 112
六、发现安全问题 112
第三节 安全检查工作方法和程序 113
一、建立检查组织 113
二、做好检查前的思想政治工作 114
三、自查和互查相结合 114
四、坚持边查边改的原则 114
五、安全生产检查的工作程序 115
第四节 杜邦安全检查的做法 117
一、安全从清洁抓起 117
二、杜邦现场安全管理实例 118
第五节 安全检查的具体方法 120
一、安全检查不能避重就轻 120
二、查事故隐患的方法 120
三、企业安全检查要点荟萃 122
四、安全检查关键在整改 124

第八章 发现事故隐患必须及时消除 127
第一节 构建事故隐患排查治理体系的意义 128
一、强化“分级排查” 128
二、强化“提级管理” 129
三、强化“四个一百” 129
四、强化“两个经常” 129
五、建立健全隐患排查治理体系 130
第二节 隐患排查治理体系建设的作用 132
一、明晰隐患排查治理体系建设目标 132
二、明确隐患排查治理体系建设重点任务 132
三、强化措施，确保隐患排查治理体系建设取得实际效果 133
第三节 建立事故隐患排查制度的必然性 134
一、事故隐患管理 135
二、事故隐患检查、报告、评估 136
三、事故隐患整改 137
第四节 杜邦隐患治理理念和实践 137

第九章 工作外的安全与工作内的安全同等重要 141
第一节 把安全管理延伸到八小时以外 142
一、八小时以外的安全很重要 142
二、把安全管理延伸到八小时之外 143
第二节 杜邦安全要求和八小时以外的做法 144
一、工作外的伤害带来的影响 144
二、杜邦办公室安全基本要求 145
三、建立八小时以外的工作机制 145

第十章 良好的安全创造良好的业绩 147
第一节 安全是一门好的生意 148
一、良好的安全就是一门优选的生意 148
二、良好的安全创造良好的业绩 148
第二节 良好安全创造良好业绩的实例 153
一、神华集团的安全管理理念 154
二、危险源识别和风险评估 156
三、工作场所风险评估的基本类型 157
四、工作场所风险评估方法 158
第三节 杜邦的安全业绩 160
一、杜邦安全业绩 160
二、杜邦安全管理的成本与效益 161
三、杜邦安全文化的建设 162

第十一章 员工的直接参与是关键 165
第一节 员工参与安全管理过程中的关键条件 166
一、四个关键条件 167
二、三种主要方式 168
第二节 员工参与安全管理的理论基础 170
一、参与管理的理论基础 170
二、员工参与管理的作用 170
三、员工参与管理的主要形式 171
第三节 员工的认同和参与是企业安全文化建设的关键 173
一、以员工为本，抓好民心工程 173
二、加强沟通，提升员工对企业安全文化的认同度 174
三、树立榜样，以模范员工的精神激励职工 174
四、广泛宣传，培养主体意识，倡导员工积极参与 175
第四节 安全生产必须让员工参与进来 176
一、美国福特汽车公司员工参与人情化安全管理案例 176
二、全员参与设备安全管理的重要性 177
三、如何让员工积极参与安全绩效管理 178
第五节 杜邦是如何落实现场安全管理的 182
一、要有能见度 182
二、须搞好与员工的关系 183
三、工作团体的投入 183
四、强调主动管理 185

参考文献 187