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战略罗盘(修订版):新时代下持续增长的战略逻辑

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商品详情

新时代下的全新战略应用指南。为企业提供持续增长的解决方案

“战略罗盘模型”,全面提升战略洞察力和战略执行力

中信、平安、腾讯、柳工、洋河、滴滴等企业高管推荐的战略方法论

书名:战略罗盘:新时代下持续增长的战略逻辑

定价:58.00元

作者:王成

出版社:中信出版集团

出版日期:2018-01

页码:273

装帧:精装

开本:32开

ISBN:9787508684628

· 新时代下的全新战略应用指南。结合当下中国的战略应用环境,提供企业持续增长的解决方案。

· 战略罗盘模型。为中国企业量身定制,融合中西方经典战略理论和实践。

· 丰富的实践案例。结合10年咨询案例,凯洛格公司为不同行业、不同阶段的上百家中国企业制定了合适的战略价值观和方法论,包括中信、平安、腾讯、柳工、洋河、滴滴等。

· 田宇(中信产业基金总裁)、丁当(平安人寿董事长)、曾光安(柳工集团董事长)、帝王股份创始人(吴志雄)、陈玮(滴滴出行高级副总裁)倾情作序。

企业经营正面临着一个“新时代”: 新的全球化竞争环境复杂多变,新的商业模式层出不穷,新的大数据和AI(人工智能)技术正在颠覆着很多传统行业……

很多企业要么处于产业转型期,要么处于战略转折点,陷入增长困局和战略迷惘之中。而有些企业洞察趋势,把握态势,通过新一轮的战略创新,后来者居上。

新时代是新机遇,要有新使命、新作为!新时代下,如何实现战略*领,让企业持续拥有精彩的未来?这正是《战略罗盘》要回答的问题。战略罗盘通过四大视角,让企业找到新时代下战略制胜的新逻辑。

· 规划视角:有战略还是没战略?整个组织对于“去哪里”和“如何去”是否清晰,是否达成共识· 力出一孔,清晰的战略才能塑造出伟大的组织。

· 定位视角:好战略还是坏战略· 好战略让企业做到“先胜”和“易胜”,坏战略让企业“难胜”,甚至是“完败”。

· 能力视角:实战略还是虚战略· 战略执行需要科学的资源配置和扎实的组织能力,“好战略”通过好的执行,才能转化为“好业绩”。

· 学习视角:快战略还是慢战略?在新技术、新产业、新模式、新业态的新时代,要破除思维定势和路径依赖,以思想敏锐和行动敏捷去*抗战略惰性和组织惰性。

很多企业运用《战略罗盘》方法论,完成了产业升级和战略转型,创新了商业模式,成功穿越了战略转折点,突破了增长困局,实现了价值型增长,部分企业还成长为全球产业的*导者。

本书作者王成是知名战略专家,具有数十年战略咨询经验和创业经验,他为诸多大中型企业提供战略规划和战略研讨服务,他所创立的战略罗盘方法论不仅具有理论高度,更具有实践意义。

推荐序 九字国策定江山

站在高远处

战略是企业家的灵魂

有能力定义未来,才能超越竞争

战略是生死大计

前  言  郑观应 100 年前的洞察:中国凭什么追赶美国?

导  言  穿越未来的战略罗盘

有战略:用一句话说清企业战略

好战略:你企业的战略是“坏战略”吗?

实战略:你的战略“虚”不“虚”?

快战略:你的战略是“快战略”还是“慢战略”?

本书框架:战略罗盘的四大视角

马化腾和宁高宁的战略罗盘

第*模块 规划视角: 将战略意图转化为战略地图

第1章 由外及内的战略思维

走出死亡之谷:腾讯的战略转折点

有效的战略产生于严谨的思维中

“由外及内”还是“由内及外”?

战略“第*性原理”是什么?

智能互联网时代:生态圈中的顾客节点

第2章 明确你的战略意图

从“柱形思维”升级到“饼形思维”

从终局看布局,以未来推导现在

唤起水手们对辽阔大海的渴望

战略与现实之间的资源缺口激发创造性张力

从小池塘的大鱼到大池塘的小鱼

当下的“绩效差距”,未来的“机会差距”

第3章 绘制富有逻辑的战略地图

何为“没战略”?

一定要让员工相信战略

员工不相信战略的背后是没有战略逻辑

用战略地图讲好战略故事

腾讯“五年战略规划”的战略思维和逻辑

第*模块 定位视角:竞争格局、竞争战略和竞争优势

第4章  与众不同的战略定位

“有战略”不等于“好战略”

“做得不同”还是“做得更好”?

模仿是战略的大敌:联想战略大漂移

战略定位:在哪竞争?

战略定位:如何取胜?

*好的定位是首位

挑战者和*先者之间的*抗秘诀

第5章  洞察产业生态的当下结构和未来演进

在什么赛道上赛跑 / 063

塑造战略的五大力量 / 065

以产业思维进行战略取舍 / 068

坏行业中的好战略,好行业中的坏战略 / 070

好战略的标准:外部一致性 / 072

行业护城河:高增长行业里有很多战略悲剧 / 075

加固行业护城河:沿着产业演进曲线上行 / 077

认知升级:从产业思维到生态思维 / 080

降维打击的“新物种” / 082

第6章  新竞争优势:从战略控制点到生态优势

通过运营一致性构造竞争优势 / 085

盲目对标是对战略的*大伤害 / 087

逆转:以弱胜强的内在逻辑 / 090

平台战略:将价值链变成价值网 / 092

生态优势:从战略控制点迈向生态圈 / 094

实现指数型增长的“杠杆资产” / 097

第三模块 能力视角:打造落地战略的组织能力

第7章  跨越战略和实施间的鸿沟

董事长“宣讲的战略”和员工“行动的战略” / 103

让资源配置和战略保持高度一致 / 106

公司的战略重点不是经理人的经营重点 / 108

旧组织无法执行新战略 / 112

第8章  发育企业的核心竞争力

本田战略vs哈雷战略

先胜后战:以核心竞争力驱动价值型增长 / 117

从业务组合到能力组合:富士和柯达为何命运不同? / 120

区分资源、能力和核心竞争力 / 123

关于核心竞争力的三大测试 / 125

成为超*竞争者:力出一孔和阈值效应 / 128

第9章   战略地图、能力地图和人才地图

能力地图:基于开放能力的腾讯转型 / 131

绘制能力地图的三大要素 / 133

如何打造组织能力:谷歌的创意精英和丽思卡尔顿的传奇服务 / 136

从能力地图到人才地图 / 139

阿里巴巴两件事:战略盘点和人才盘点 / 142

打赢人才争夺战:如何绘制人才地图? / 145

学习地图:“米百俵”精神 / 147

第四模块  学习视角:通过认知升级快速迭代战略

第10章   战略的底层是认知革命

索尼的慢战略:“醒得早、起得晚” / 153

战略升级的底层是认知升级 / 156

大数据时代的心智模式扫描仪 / 158

企业家的意义在于打破行规 / 161

跨界创新和跨界打劫 / 163

第11章:成为快战略驱动的敏捷组织

降低战略智商的三大惰性 / 167

快战略的典范:微信的极速进化 / 170

腾讯的“快战略”方法论 / 173

学会打“闪电战” / 176

快战略背后的敏捷组织 / 179

第12章 战略不仅需要规划,更需要进化

从朱熹到王阳明:战略的“知行合一” / 183

构建生物型组织:从自然进化到变革进化 / 186

战略实验:“活在当下”还是“放下当下”? / 188

第二曲线:如何才能持续拥有精彩的未来? / 191

结语:修炼你的战略领导力

卓越领导力 =(交易领导力 + 魅力领导力)× 战略领导力 / 198

人人都需要修炼战略领导力 / 202

用战略罗盘思考人生战略 / 206

王成

· KeyLogic(凯洛格咨询集团)董事长,华成战投公司董事长。

· 知名战略专家,华为全球学习委员会专家委员,并担任柳工股份独立董事。

· 具有数十年战略咨询经验,他的客户包括碧桂园、柳工股份、交通银行、中国国航、华泰保险、你我贷、顾家家居等上百家优秀企业。

· 在管理领域不断耕耘,2003年曾出版个人专著《全面客户体验》。

· 热衷于社区建设,曾参与并筹办“友成企业家扶贫基金会”,并为中国儿童少年基金会提供志愿服务。

一本好书能让我们在变化莫测的世界返璞归真,找到回答问题的方法。战略管理是一个复杂的问题,王成先生结合深厚的理论功底和丰富的实践经验,用简明的方法提出并回答了关于企业战略至关重要的4个问题:战略有没有、战略好不好、战略实不实、战略快不快。所有期望在复杂环境中点亮战略明灯的企业及管理者,都应该好好读读这本书。

——陈劲,众安保险CEO

这是一本充满质感的论著。理论底蕴与行动导向相结合,接地气、重实操,不故弄玄虚,端出来的都是干货。展卷细品,其结合了战略管理领域的经典论著和前沿思考,并被灵活地运用在中国企业热火朝天的转型实践中。

——马浩,北京大学国家发展研究院教授、著名战略专家

如何在复杂多变的市场中制定好的战略?如何提高中高层管理人员的战略思维能力?这是每个企业都面临的挑战和需要完成的任务,中信集团将《战略罗盘》引入高管培训课程中,反应热烈、好评如潮。《战略罗盘》再版了,希望能给中国企业带来更多的启示,让我们从优秀到卓*!

——郭朝红,中信管理学院院长助理

战略领域的*师多如繁星,制定战略的工具更是数不胜数,但能够将战略的整体逻辑阐述透彻者非常之少。王成先生有文韬武略,凭其多年战略咨询的积淀和创业历练,在《战略罗盘》中为企业战略规划提供了清晰的逻辑指引和系统的方法论,既提纲挈领,又有实操落地。王成老师的《战略罗盘》课程也因完整的体系、实用的内容而深受中集集团高管层的欢迎。

——张卫红,中集集团中集学院院长

2013年,本人参加了中国南车集团高*职业经理培训,有幸聆听了凯洛格公司董事长王成先生的《战略罗盘》讲座,大有醍醐灌顶、豁然开朗之感。毫不夸张地说,这是我听过的*好的战略课程。

——黄纪湘,中国中车集团南方汇通股份公司董事长

听过很多战略课程,王成先生的《战略罗盘》课程给我留下了深刻的印象。王总能将战略管理这一宏大问题精炼到短短两天的课程,并且能够讲清楚、讲通透、讲精彩,功力着实了得。这门课程很快被选为东航战略性人力资本提升项目的核心课程、精品课程,面向中高层管理人员开授,反响十分热烈。述而优则作,《战略罗盘》一书的出版可谓恰逢其时,必将成为战略管理研究领域的新亮点。

——钟雯,原东航集团培训中心总经理

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