张楠，管理学硕士，高级会计师，多年央企从业经历，长期致力于公司治理、投融资等工作，在企业改制重组、PPP项目的融资等方面具有深厚的理论和实践经验，在财政部的工作经历更使其对政策法规有其独到的见解。

为了能让读者对管理学有更好的了解，《管理学原来很有趣：16 位大师的精华课》一书介绍了当前企业中普遍存在的问题，同时穿插了大量案例与图示，给出了解决案例中问题的方法，力图让读者能对企业中的管理问题做到“有则改之，无则加勉”。

《管理学原来很有趣：16 位大师的精华课》有六大特色：不谈空泛的理论，以实用性为主；采用课堂手法，讲解管理学知识；给出有趣的管理现象；将管理学专业术语化繁为简；深入浅出地解析管理学理论；配以图片，让读者更容易理解管理学内容。 

这本书的重点不在于教授读者那些深奥的理论，或者让读者学习繁杂的知识来分析管理学现象和问题，而在于逐步引导读者，让读者能像管理学家那样思考，用管理学家的思维去思考问题，用管理学内容去解决问题。就让我们与16位国际管理学大师一起，展开一场奇妙的管理学之旅吧！

第一章

亨利·法约尔导师主讲“管理过程” / 001 

第一节管理人的代名词是“万能”？ / 002 

第二节办公桌前的总经理 / 007 

第三节一个身体不能有两个脑袋 / 012 

第四节员工不守纪律怎么办 / 016 

第二章

弗雷德里克·温斯洛·泰勒导师主讲“科学管理” / 021 

第一节铁锹与铁块的奇迹 / 022 

第二节我们不要计件工资 / 025 

第三节科学管理就是拒绝“磨洋工” / 030 

第四节来一场“心理革命” / 034 

第三章

彼得·德鲁克导师主讲“目标管理” / 039 

第一节我们都是管理者 / 040 

第二节管理，说到底就是目标管理 / 045 

第三节优秀的领导者才是英雄 / 050 

第四节管理要解决的问题有90% 是共同的 / 054 

第四章

哈罗德·孔茨导师主讲“职能” / 059 

第一节管理大门的金钥匙 / 060 

第二节穿梭在管理丛林中的“游侠” / 064 

第三节管理就是通过职能完成任务 / 068 

第四节职能管理赛的五项全能 / 072 

第五章

威廉·爱德华兹·戴明导师主讲“控制” / 077 

第一节检验= 准备有次品 / 078 

第二节恐惧心理驱散剂 / 083 

第三节消除隔阂的妙方 / 087 

第四节控制就是通力合作 / 091 

第六章

维克托·H. 弗鲁姆导师主讲“激励法则” / 097 

第一节我们和海狮没什么区别 / 098 

第二节谁动了我的“奶酪”？ / 102 

第三节现钞是最拙劣的奖励方式 / 107 

第四节你的惩罚，他真的在乎吗？ / 111 

第七章

乔治·埃尔顿·梅奥导师主讲“人际关系” / 117 

第一节给你的“吐司”加点“果酱” / 118 

第二节用人不能光靠钱，还要靠“关系” / 122 

第三节“民间组织”很有必要 / 127 

第四节工业文明里，最重要的还是人 / 131 

第八章

赫伯特·亚历山大·西蒙导师主讲“决策” / 137 

第一节经理们的工具箱 / 138 

第二节在“大海”中捞“针” / 142 

第三节管理方法千千万，决策是中心 / 146 

第九章

约翰·R. 康芒斯导师主讲“人力资源” / 151 

第一节企业最棒的资产是什么？ / 152 

第二节发现人才还是培养人才？ / 155 

第三节怎样留住优秀员工 / 159 

第四节小心那些被放错的“资源” / 164 

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