◆ 编辑推荐：
我们即将由大工业社会走向数字化社会，由大工业组织裂变成小单位、小部门。数字化时代的组织应该怎么设计？员工应该怎么管理？职场人如何提高自我的领导力？
本书提供了我们理解组织的一个新的视角：平等分享，透明决策，人人都是自己的主人，人人都具备领导力，人人都对自己的工作和他人负责。这区别于传统的垂直化组织，对上负责、命令控制、等级森严……
本书作者萨曼莎·斯莱德有着20多年、十多个国家的组织研究和实践经验。并有着人类学的教育背景，能站在人类社会的高度来理解组织、理解人性、理解员工。对于如何激活他们的天性和创造力，如何激发他们的工作积极性，她在本书给出了非常具体、可操作的实践方案。
本书共涵盖水平领导力7个核心板块，它们分别是自治、目的、会议、透明化、决策、学习与成长、关系与冲突。每一章节既帮助你训练水平化的思维和认知，也有对应的实操练习。
但作者认为，无论是垂直化还是水平化的组织，组织都有自身的缺陷，本书不是用来证明你的组织或同事在哪些方面是错的，而是用来培养你个人的非层级化思维方式和行为方式。你在工作中如何进行非层级化的实践练习。作者认为，即使在垂直化的组织，个人仍然可以进行水平领导力训练。
当下的年轻人必须适应自我负责、自我驱动、自我命令。本书将帮助你更好地适应这一社会和组织转型。同时，本书也可以帮助领导者去管理未来职场的年轻人，与他们平等沟通、高效对话，让他们“马不扬鞭自奋蹄”。
