书名：劳动关系（*10版）  
定价：83.0  
ISBN：9787300255828  
作者：小威廉·H.霍利 肯尼思·M.詹宁斯 罗杰·S.  
版次：1  

内容提要：  
本书的宗旨是提高学生的参与度，让学生把所学用于实践；使学生在理解概念和理论、把理论应用于实践的同时,能够培养对劳动关系这一领域的兴趣。虽然劳动关系这一课题仍然备受争议,但是让学生学习实践案例仍然意义非凡。通过书中的案例,学生能够理解和掌握劳资关系中的核心要素，能够看到劳动关系践行者在解决相关问题时所表现出的创造性和灵活性。  
本书*10版仍然保留了前面版本的许多特色：重点关注现实性、道德伦理、国际事务和现实应用。此外，新版增添了许多新内容：每章都增加了*新的研究案例、法律裁决和统计数据，还增加了劳动关系进程及其影响的一些内容。  


作者简介：  
小威廉·H. 霍利，在美国奥本大学执教三十余年，所授课程包括劳动关系、集体谈判和仲裁等，并在航空、邮政、职业体育等领域以仲裁协调员的身份从业三十余年。曾担任美国国家仲裁员学会会长。  

肯尼思·M. 詹宁斯，美国北佛罗里达大学劳资关系学院Richard de Raismes荣誉教授，教授本科生和研究生劳动关系和人力资源管理课程。  

罗杰·S. 沃尔特斯，奥本大学管理学院荣休教授，主要研究兴趣包括劳动法、集体谈判、争端解决。为私人组织和公共组织提供咨询服务，并在亚拉巴马州奥本市担任申诉程序听证官。  




目录：  
目 录  

*一部分 区分工会与管理方的权利和责任 1  

*1章 工会—管理方关系概况 3  

一、劳动关系进程的阶段 4  

二、劳动关系进程中的要素 5  

三、美国劳动关系的三个基本假设 10  

四、工会工人 19  

本章小结 22  

关键术语 23  

讨论题 23  

案例1.1 补偿非法解雇的工人以及恢复他们原职 23  

案例1.2 因检举而遭解雇 24  

课堂活动 25  



*2章 劳资关系的演变 27  

一、1869年到*一次世界大战 28  

二、*一次世界大战到*二次世界大战 46  

三、*二次世界大战到今 52  

本章小结 57  

关键术语 58  

讨论题 58  



第3章 法律影响 60  

一、劳动关系法的起源 612  

二、《诺里斯拉瓜迪亚法案》 62  

三、1935年《国家劳动关系法案》 63  

四、《劳资关系报告与披露法案》 66  

五、国家劳动关系委员会 66  

六、与运输行业相关的劳动关系法（铁路和航空） 78  

本章小结 84  

关键术语 85  

讨论题 86  

案例3.1 温度之争 86  

案例3.2 因违反保密协议而遭解雇 88  

案例3.3 国家劳动关系委员会对私立特许学校的司法管辖权问题 87  

案例3.4 监管人员的界定 89  



第4章 工会与管理方:劳动关系进程中的主要参与者 91  

一、目标与战略:管理方与工会 92  

二、为劳动关系各种行为而设计的公司结构 102  

三、工会管理和结构 105  

四、工会腐败和《兰德勒姆格里芬法案》 127  

五、工会保障 129  

本章小结 138  

关键术语 138  

讨论题 139  

案例4.1 《兰德勒姆格里芬法案》规定的雇员权利 139  

案例4.2 “工会财务核心会员”的“贝克权利” 140  



第5章 组建工会的原因和方法 142  

一、组建工会的原因 142  

二、代表权选举运动中的行为 173  

三、撤销代表权的程序 181  

本章小结 184  

关键术语 184  

讨论题 184  

案例5.1 此案例中的授权卡认可协议合法吗 185  

案例5.2 助教、研究助手、学监属于《国家劳动关系法案》的雇员范畴吗 187  

案例5.3 该公司是否违反了《劳资关系法案》第8条（a）（1）项 189  

案例5.4 提供的T恤和野餐时的照片 191  

案例5.5 公告牌的使用 193  

案例5.6 不属于公司雇员的人员进行的工会招徕活动 194  

案例5.7 是威胁和福利承诺吗 195  

课堂活动 196  



*二部分 谈判过程和结果 199  



第6章 劳动合同谈判 201  

一、集体谈判:定义与结构 202  

二、谈判准备活动 206  

三、集体谈判行为:两种不同谈判方法 214  

本章小结 232  

关键术语 233  

讨论题 233  

案例6.1 丧假事项提议 234  

案例6.2 谈判事项归类 235  

案例6.3 单方面改变工作规则 236  

案例6.4 拒绝向工会提供其所要求的信息 237  

案例6.5 按里程报销费用的规定 238  



第7章 经济事项 239  

一、行业工资差别 241  

二、岗位工资差别以及工作评估和工资调查的作用 242  

三、工作的不同特征:工作评估和工资差距 249  

四、雇员福利 258  

五、其他福利 266  

六、工会对工资和福利的影响 267  

本章小结 268  

关键术语 269  

讨论题 269  

案例7.1 形成有竞争力的工资结构课堂活动 270  

案例7.2 单方面暂停养老金固定收益计划 271  

案例7.3 医疗保险计划的改变 272  

案例7.4 中断工资支付惯例 273  

课堂活动274  



第8章 管理事项 275  

一、技术变化和工作保护 276  

二、工作保障和人事变化 280  

三、雇员培训 294  

四、工作重组 295  

五、安全与卫生 296  

本章小结 299  

关键术语 300  

讨论题 300  

案例8.1 因脸谱评论而被解雇 300  

案例8.2 外包工作 301  

案例8.3 有争议的安全奖金 302  



第9章 解决谈判僵局与经济压力的使用 304  

一、有关中立第三方的僵局解决程序 305  

二、三类利益仲裁形式 309  

三、国家紧急纠纷解决程序 323  

本章小结 325  

关键术语 325  

讨论题 326  

案例9.1 言论自由吗 326  

案例9.2 在连带雇主的工作场所印发传单/悬挂横幅 327  

案例9.3 罢工的后续影响 327  

案例9.4 罢工权利 330  

案例9.5 拒绝给予罢工员工医疗福利 330  

案例9.6 产品纠察活动 331  



第三部分 劳动合同管理 333  



*10章 合同管理 335  

一、申诉:定义、来源以及意义 337  

二、申诉程序的步骤 346  

三、申诉解决方案:关系及弹性 353  

四、权力关系 354  

五、工会的公平代表职责 358  

本章小结 361  

关键术语 362  

讨论题 362  

案例10.1 这些申诉可以仲裁吗 362  

案例10.2 工会必须处理非工会员工的申诉吗 366  

课堂活动 367  



*11章 劳动与雇佣仲裁 368  

一、劳动仲裁的发展历程 369  

二、一个典型仲裁程序的要素 371  

三、仲裁和司法程序的比较 380  

四、仲裁判决 383  

五、目前影响仲裁的因素 391  

本章小结 408  

关键术语 409  

讨论题 409  

案例11.1 退出合同的权利 409  

案例11.2 公司不支付节假日工资给员工是否违反了协议的有关规定 416  

案例11.3 员工该因工伤而受到惩罚吗 422  



*12章 雇员纪律 426  

一、行业纪律的显著变化 427  

二、雇员纪律的正当理由原则的要素 434  

本章小结 451  

关键术语 452  

讨论题 452  

案例12.1 无限期停职是否存在正当理由 453  

案例12.2 逮捕归案能成为决策性离职时的协议终止的充分理由吗 458  



第三部分 不同劳动关系体系下的劳动关系进程 467  



*13章 公共部门的劳动关系 469  

一、公共部门劳动关系的重要性 469  

二、联邦公共部门劳动关系立法 476  

三、美国邮政总局的劳动关系 485  

四、私营部门谈判和公共部门谈判之间的相似之处 485  

五、私营部门谈判和公共部门谈判之间的区别 488  

六、集体谈判结构和决策程序 491  

本章小结 505  

关键术语 506  

讨论题 506  

案例13.1 调任而不是晋升 507  

案例13.2 因不当班行为而受到解雇 513  



*14章 跨国公司和其他国家的劳动关系 521  

一、跨国公司和跨国的集体谈判 522  

二、工会应对跨国谈判的方法和雇主的反应 526  

三、全球化以及对自由贸易的关注 531  

四、其他国家的工会 534  

本章小结 557  

关键术语 558  

讨论题 558  

课堂活动 559  



附录A 集体谈判练习 560  

一、学习目标 560  

二、集体谈判练习的有关规定 560  

三、对谈判参与者的建议与指示 561  

四、集体谈判准备期间需要的资料的来源 562  



附录B 集体谈判协商场景:哈珀容器公司与美国化学和塑料工人联盟 563  

一、场景背景 563  

二、谈判双方都可获得的大致的行业和经济信息 564  

三、开始谈判模拟 564